靴の服のブランド競爭の困惑を解読します。

炎帝には愛娘がいます。名前は女の子です。

女の子は東海を泳いで、仙女と競遊して遊んでいましたが、深海で溺死しました。

女の子が死んだ後、彩首、白いくちばし、裸足の小鳥になり、父に従って狩りをし、森の中を飛び回り、「精……」と悲鳴をあげました。

衛(wèi)……」

後に名前をつけた精衛(wèi)は父の「海はどうして不平をもっているのか」という歌詞を聞いて、覚悟を決めて海を埋めました。そこで、毎日西山の木の石をくわえて東海に埋めています。

後に、「海を埋め盡くす」という故事が成語になり、既定の目標(biāo)によって毅然と奮闘するたとえが定著した。

実は、私たちは一人ずつです。

1972年にブルーリボン會社がナイキブランドを創(chuàng)立し、マークマーク（當(dāng)時のデザイン費は35ドル）も確定し、飛躍的な理想を満たしています。

70年代、ナイキの販売量は年で2倍から3倍に増えた。

ナイキのブランドはアディダスと違って、個性が強くて、攻撃的なブランドの代弁者スティーブプリーの方丹を選びました。

しかし、1975年にスティーブは交通事故で亡くなり、ナイキブランドの普及に挫折しました。

ナイキは自分の戦略目標(biāo)に向かって飛躍し、1978年に気炎で有名なテニス選手ジョンマッケロと契約しました。

ほとんど全部

痛定思痛、ナイキ人は落膽していませんでした。ナイキはブランドマーケティング戦略を変えて、広告投入を増加し始めました。マイクジョーダンを利用してブランドを公衆(zhòng)の前に押し上げました。

3年の困難期の後にナイキの販売量は増加を始めて、その後に全世界の販売量の最大のスポーツブランドになりました。

年代に誕生したアディダスのブランドは、80年代にナイキの猛攻を受け、その発展は紆余曲折を始め、不安定である。

しかし、アディダスは歩みを止めずに、鋭意奮闘し、勇敢に前進しています。

90年代後、アディダスは革命的な突破でまた新たに立ち上がった。

以上の二つのケースから見ても分かるように、靴と服の企業(yè)は激しい市場競爭の中から発展していくべきです。

靴の服の企業(yè)は根気よく、信念を固めてこそ、ブランドを徹底的に建設(shè)することができます。

周知のように、中國の靴と服の企業(yè)は製造を主として、自主ブランドの普及は靴と服の企業(yè)にとって極めて優(yōu)れた事業(yè)であり、精衛(wèi)的に平らな東海を埋めたいと思っています。この壯大な工事を完成するには、精衛(wèi)的で海を埋める精神が必要です。

自主ブランドの普及は一つの大きな志であり、靴と服の企業(yè)は海を埋めるように、決心して力を集め、目的を達成しないとやめないで、決して「半拉子工程」をやらないで、更に短い時間でブランドの効果に會えないと、動揺して向きを変えてはいけない。

輝くブランドを鍛造するのは遠景の目標(biāo)ですから、決して急ぎ足ではいけません。

もし私達が途中でやめたら、すべてのブランドの投入はいずれも「半拉子工程」の段階で止まっています。上にも上にも行かないし、下にも下がらないし、資金が沈殿しています。

だから、靴の服の企業(yè)の自主的なブランドは市場の上で雄を叫びたくて、精衛(wèi)で思い切って海の抗?fàn)帳伪瘔绚蕬殛Lの精神に向って、生命はひっきりなしに続いて、戦いは止まらないで、ただ堅持して、勇敢に頑張って、まっすぐに前に向かって、ようやく強大なブランドの競爭力を構(gòu)築することができます。