溫嶺製靴業(yè)は氷と火の二重の試練を経験している。

多くのところの

統(tǒng)計(jì)によると、今年1月から7月にかけて、溫嶺の規(guī)模企業(yè)は353社に上り、生産額は52.27億元で、同12.61%伸びた。靴業(yè)の生産額は146億元で、同14.3%伸びた。生産量は7億組で、同30%伸びた。外國(guó)貿(mào)易の輸出額は5億ドル近く、同25.1%伸びた。

実は、この明るい成長(zhǎng)率の背後には、

蕓術(shù)がすぐれている

成果

輸出の狀況は徐々に暖かくなり、金融危機(jī)の厳しい試練を受けてきた外資靴企業(yè)が、ついに「雲(yún)のように空の日が見(jiàn)える」ようになりました。

今年に入って、外國(guó)貿(mào)易業(yè)務(wù)を請(qǐng)け負(fù)う溫嶺靴企業(yè)は、注文が非常に豊富で、ある注文は11月まで並んでいます。平均的に15%以上伸びています。

何の原因で、溫嶺靴企業(yè)の今年の外商狀況はとても良いですか？

臺(tái)州正標(biāo)靴業(yè)は溫嶺沢國(guó)の中型対外貿(mào)易靴企業(yè)で、今年上半期の生産額は3000萬(wàn)元以上に達(dá)しました。注文生産計(jì)畫(huà)は9月までになりました。東歐の注文量だけで30%アップしました。元々の生産ラインはすでに現(xiàn)狀に満足できなくなりました。

金融危機(jī)後、世界の消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)力が低下し、低価格製品の需要が増加しました。溫嶺の靴は低価格の優(yōu)勢(shì)で國(guó)際市場(chǎng)の中の低レベルの靴空間をカバーしています。

臺(tái)州正標(biāo)靴業(yè)総経理の夏念祖分析によると、ここ數(shù)年來(lái)、溫嶺靴業(yè)は生産技術(shù)と材料を革新し、品質(zhì)全體が向上し、靴業(yè)はすでに中低価格、高品質(zhì)の地域ブランド優(yōu)勢(shì)を形成しています。

東莞、晉江などで注文した國(guó)際貿(mào)易會(huì)社も靜かに溫嶺に転向しました。

彼の話は同じように福徳隆靴業(yè)など多くのベテランの証言を得ました。

「素材の違い以外に、今は溫嶺靴は晉江靴、溫州靴とほとんど変わりません。

一部のお客様からは安踏よりもいい靴があると言われています。」

彼はいくつかの例を挙げました。800元の一缶の環(huán)境保護(hù)型水性接著剤を臺(tái)灣から購(gòu)入しました。靴の材料はもとの低剝離強(qiáng)度から中剝離に昇りました。靴の底の耐摩耗性を高めるために、耐摩耗剤なども増加しました。

今では、靴1足につき、材料のコストから1元から2元に引き上げられました。

冷粘技術(shù)の精密化も溫嶺靴の品質(zhì)向上の一つの體現(xiàn)である。

「もともと靴の成型は10工程で、現(xiàn)在は15コースに細(xì)分されています。」

臺(tái)州飛鷹靴業(yè)社長(zhǎng)の李定海さんは言います。

完璧な完成品を保証するために、毎日一回抜き取り検査を行います。

技術(shù)が優(yōu)れていないし、品質(zhì)も高くないので、出荷しません。

浙江栄時(shí)実業(yè)會(huì)長(zhǎng)陳栄高は深く體得しています。

2003年、栄時(shí)実業(yè)は日本初の注文を受けました。製品の出荷前に抜き取り検査をしたところ、一部の製品には靴の表面の格子の布目が非対稱(chēng)であることが分かりました。

陳栄高さんは従業(yè)員の前で、はさみを持って一気に17足切った。この行為は全工場(chǎng)の従業(yè)員に製品品質(zhì)の警戒線を引き締めるようにさせた。

以來(lái)、栄時(shí)の會(huì)社の靴は二度とこのようなことが発生していません。

「現(xiàn)在は會(huì)社がよく動(dòng)いています。靴だけでなく、カバン作りも伸びています。

今年上半期の生産額は6000萬(wàn)元以上に達(dá)しました。」

記者は臺(tái)州検査検疫局から提供されたデータで、現(xiàn)在の溫嶺靴業(yè)の輸出狀況が良好であることを確認(rèn)しました。

統(tǒng)計(jì)によると、今年の上半期、溫嶺靴業(yè)の輸出は価格が低ければいいという中東、アフリカ市場(chǎng)から品質(zhì)にこだわる歐米と韓國(guó)の市場(chǎng)に転じ、輸出は中南アメリカ州が35.8%、アメリカが29.6%、EUが13.8%となり、靴の価格は元の平均2.44ドル/ダブルが2.91ドル/ダブル上昇した。

盲目的に付き従う

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を扼殺した

溫嶺靴業(yè)の外販が好調(diào)だったにもかかわらず、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は大いに失望した。

例えば盲目的に風(fēng)に従って、天に頼って(寄りかかって)食事をする小さい工場(chǎng)の小さいワークショップ。

溫嶺の城東、城北、橫峰は國(guó)內(nèi)販売靴の主な産地で、家庭ごとに國(guó)內(nèi)販売の商売をしています。溫嶺靴の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の一つの「晴雨計(jì)」です。

例年は雑踏していたが、今年の上半期は門(mén)前払いだった。

「6月中旬になっても、靴の総販売量は2萬(wàn)足にも満たない」

城北一靴小作坊の擔(dān)當(dāng)者は憂慮して、新聞?dòng)浾撙苏Z(yǔ)った。

この種の心配は當(dāng)面の溫嶺の圧倒的多數(shù)の國(guó)內(nèi)販売靴企業(yè)の心境を代表することができる。

溫嶺は靴企業(yè)が6000社以上あり、國(guó)內(nèi)販売の靴企業(yè)が約60%を占めています。その中、小工房は80%以上を占めています。

「天に頼って食事をし、風(fēng)に従って模造し、低価格競(jìng)爭(zhēng)は彼らが市場(chǎng)に立つ根本的なポイントです。」

溫嶺市靴革商會(huì)の潘事務(wù)総長(zhǎng)は言う。

これらの企業(yè)にとっては、「靴の技術(shù)が足りないので、少數(shù)の“先陣打ち”だけが儲(chǔ)かる。

去年の年末のように、北の方は雪が激しくて、綿靴や雪上靴を生産する企業(yè)は機(jī)會(huì)を見(jiàn)てお金を儲(chǔ)けましたが、風(fēng)に従って生産する企業(yè)は製品の買(mǎi)いだめに困っています。

今年の上半期は、テニスシューズ、サンダルの生産販売の最盛期です。

しかし、3、4月の異常気象は、これらの小さなワークショップに致命的な打撃を與えます。

「今年はジェットコースターのような天気です。

元々の靴の種類(lèi)の上場(chǎng)順序を完全に混亂させ、靴會(huì)社はどうすればいいのか分からなくなり、大量に作った靴が倉(cāng)庫(kù)に溜まり、お客様が必要としているものは間に合わないです。

もちろん、いくつかの転ばない先の杖、ブランドの運(yùn)営の規(guī)模の企業(yè)、製品の販売量が悪くないだけではなくて、ある企業(yè)はまた供給が需要に追いつかないことが現(xiàn)れます。

城東の福徳隆のように、城北の飛鷹、必克、溫_の青いリンゴ、橫峰の富んでいるスター、銘楽などの靴業(yè)はすべてその中のすぐれた人です。

今年の上半期の生産量は180萬(wàn)組に達(dá)し、生産額は6000萬(wàn)元で、同20%伸びました。

飛鷹靴業(yè)老総李定海は成績(jī)を「品質(zhì)興企、ブランド興企」経営の道に帰します。

數(shù)年前、飛鷹は大刀広斧革新を行い、「獨(dú)占竜」の商標(biāo)を登録しました。ドラマ「ロイヤル?トランプ」の中の康熙扮する史磊をイメージキャラクターに起用し、ブランドの運(yùn)営を強(qiáng)化しました。

當(dāng)面の急務(wù)

靴業(yè)の転換とアップグレードを速める。

遠(yuǎn)慮がなければ近憂がある。

溫嶺必克靴業(yè)の責(zé)任者である袁文新氏は、「現(xiàn)在、溫嶺靴業(yè)の対外貿(mào)易市場(chǎng)が繁栄しているのは一時(shí)的なもので、この背景にはまだ多くの不安定な要素が隠れている」と指摘した。

今後2年間、外商の在庫(kù)量が上昇し、購(gòu)買(mǎi)力が低下します。それに、溫嶺の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力がない、一群の海外販売企業(yè)も苦境に直面しています。

國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の不振については、主に多くの企業(yè)ブランドが欠け、自主的な研究開(kāi)発能力が悪く、無(wú)秩序な競(jìng)爭(zhēng)によって引き起こされたのが原因です。

臺(tái)州斉江靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の王増氏は、會(huì)社は主に中ぐらいのスポーツレジャー商品を生産して、アメリカ、イギリスなどの市場(chǎng)を販売していると紹介しました。

今年の外國(guó)貿(mào)易の注文はすでに年末になりました。

現(xiàn)在、外國(guó)貿(mào)易の注文は全部間に合わないです。主に労働者の募集が難しく、コストも絶えず上昇しています。

記者は取材の中で、溫嶺の多くの外國(guó)貿(mào)易注文の靴業(yè)にはまだ多くの問(wèn)題が存在しています。注文が飽和しすぎて、企業(yè)の內(nèi)部統(tǒng)制が追いつかない場(chǎng)合があります。

「30年余りの粗放型の急速な発展を経て、溫嶺靴業(yè)は多くの持病を蓄積してきました。

そのため、溫嶺靴業(yè)は従來(lái)のランニング量と低価格競(jìng)爭(zhēng)による粗放型発展モデルを転換し、さらに新材料、新技術(shù)を?qū)毪贰b業(yè)転換とアップグレードを加速しなければならない。これで持続可能な発展が保証される。

溫嶺市靴革商會(huì)の潘事務(wù)総長(zhǎng)は最後にこう語(yǔ)った。