良い支配人の“5が儲けます”の公式

ある人は私に現代の優秀さを測ると聞きました。

商売が大きくて、お金を儲けるのが多いですか？現代の優秀な企業家の唯一の標準ですか？私は否定しています。

お金を稼ぐのは社長の重要な天職です。否定しません。

しかし、単にお金を稼ぐという観點から見れば、いい上司は「五儲け」をするべきです。そのために、私は公式を書きました。つまり、儲けが多い＋儲けるのが速い＋儲けるのがいい＋儲けるのが長い＋共同で儲ける＝いいボスです。

“5が儲ける”は1つ欠けていけなくて、さもなくば、お金が更に多くてもただ田舎くさい金持ち、よくできないで、いずれも彼の“泣きます”の一日があります。

もうけが多いとは何ですか？

利益が大きく、キャッシュフローがあり、企業規模があり、今の激しい市場競爭の中で、企業規模の実力は往々にして企業の成否を決めています。

そのため、共同発展、優勢補完、資本拡張を実現して、十分な実力で競爭相手に打ち勝つことで、もっと多く儲けることができます。

儲けが早いとは何ですか？

今は進まなければ後退し、小進も後退する時代で、発展が遅くなると淘汰されます。

企業の革新が速く、製品の販売が速く、資金の流れが速く、技術の更新が速く、企業の発展が早いです。

三年間、五年間頑張ってきましたが、企業は相変わらず発展の変化がなく、いい企業家とは言えません。

儲けがいいとは何ですか？

良い5條があって、まず良心が良いので、誠実に信用を守って、詐欺をしないで、にせものの劣悪をしません；2は省エネルギーが列を並べるのが良いので、環境を汚染しません；3は製品の品質、工事の品質、サービスのレベルが良いので、人民の健康、利益と公共の安全のために責任を負います。

この5つができたら、儲けがいいと言えます。

「儲けが長い」とは何ですか？

以上のように多く儲けて、速くて、良くて、しかし良い産業の製品の構造がなくて、良いプロジェクトがなくて、核心の競爭力があることはできなくて、企業の壽命も長いことはできません。

経営革新が分からないなら、企業は「専門、精、特、新、強」の優勢がないか、或いは省エネ、環境保護などのハイテク自主革新産業に転換して発展することができないなら、企業は高品質化、高新化、ハイエンド化に邁進しないと、儲かることも長くない。

「共稼ぎ」とは？

企業発展の利益は人民大衆と共有し、お金を儲けたら國家、人民、従業員大衆を考えなければならない。

國家を考えていて、法に基づいて納稅して、稅金を納めて多く國家に対して貢獻します；人民を考えていて、お金を儲けて金持ちになりました。社會にまだ多くの困難がある大衆は私達の助けを必要として、多く慈善公益事業をします。

このいいボスの「五儲け」公式は私の新しいやり方ですが、決して私の新しい発明ではありません。

これは科學的発展観が企業に具現されていると思います。

なぜかというと、私が言っている「五儲け」は企業の中で科學的発展観を実踐して提出した人を基本にして、全面的に協調して持続可能な発展と統一を両立させることです。つまり、胡錦濤総書記が科學的発展観を論述する時に指摘したのです。

私はこのように考えています。商會の発展戦略もこのように決まっています。商會は會員企業の科學的発展を推進する仕事目標もこのようにしています。