危機(jī)広報または民族ブランドの発展には穴があります。

2010年8月15日、國家衛(wèi)生部専門家グループは

危機(jī)の黒幕は誰ですか？

2010年7月9日、「フォーチュン」誌は今年の世界トップ500の最新ランキングを発表しました。中國には54社の企業(yè)がランクインし、2009年の43社の記録を上回りましたが、ほとんどが國有獨(dú)占企業(yè)です。

世界の500強(qiáng)が世界最大の中國市場に向けて砲火を浴びせられ、各種の市場PR「暗器」に精通している洋大手が本土ブランドを次々と砲灰に変えました。多くの企業(yè)は真剣勝負(fù)ではなく、これらの世界的大手の広報「暗器」に傷つけられました。

三鹿事件の背後には外資企業(yè)がプロのPR會社の操作で危険を機(jī)にしていますが、現(xiàn)地ブランドは危機(jī)事件で劣悪な逃避心理を示しています。最終的に消費(fèi)者に捨てられました。

和にある

消費(fèi)心理の曲がり角は逃げないでください、勇敢に直面して、これは消費(fèi)者の自信に対する保証で、聖元、覇王と三鹿などの企業(yè)は真実を避けて虛につくので、生命に関わる矛盾に直面して、逃避は死路の1本で、相手の井戸の下の石を加えて、不死も層の皮を脫ぐべきです。

唐駿の「偽學(xué)歴門」も危機(jī)広報の稚拙さを暴露しました。

今年新たに発表されたグローバルブランドの価値ランキングによると、ウォルマートは依然として世界第一位で、413.65億ドルに達(dá)しており、中國で最も高い企業(yè)ブランドも20位以下となっている。

王老吉の売上高は百億円を超え、中國の充填飲料のトップとなった。コカ?コーラを背に、覇王は寶潔に続き、聖元は國産ブランドの中で一匹狼となり、業(yè)界の國際的な大手の肉刺、目の敵となっています。

國際大手の背後には、天下の亂れを恐れる専門広報會社があります。

三鹿、圣元、覇王、王老吉事件、iphoneとブラックベリーの危機(jī)は簡単な自発的危機(jī)ではないです。事件の背後にいる受益者は誰ですか？

地元ブランドは自分のブランドの維持の道を反省する必要があります。専門的な広報人材がないと突発的な危機(jī)を維持することができません。特に消費(fèi)者と密接な関係がある日用、飲食、食品などの関連業(yè)界では、専門職を置いてメディアの高級官僚のポストを維持します。

ブランドは涙を信じません。

中國の化粧品は1400億の巨大市場で、國際ブランドの數(shù)は3割を占め、販売額は6割を占め、売上高は9割を占めています。覇王が「暗器」に傷つけられたのは漢方薬の看護(hù)の頭と椅子の交椅子で、聖元は中國の高級粉ミルクの先導(dǎo)者で、王老吉がコカコーラを後ろに置いて、嫉妬を買うのは避けられないです。

iphone 4は即応措置の適時性と製品の品質(zhì)が優(yōu)れています。ブラックベリーの苦境は國家機(jī)密の安全に関連しています。解決の道はまだチャンスがあります。

しかし、狹間に成長してきた本土ブランド、特に日化、食品、快速消品などの國際的な大手が天下を支配している業(yè)界については、ちょっと油斷して、広報と防犯意識がない本土ブランドは涙を流しますが、消費(fèi)者は涙を信じません。

ブランドは諸刃の剣であり、成也は蕭何敗であり、ブランドの維持の道は中國企業(yè)に比べて多く、広報會社は利益だけを追求しています。企業(yè)は専門の広報士がいません。事件が発生した際に広報會社に委託して支払う価格は専門の公関よりはるかに大きいです。

筆者が提唱しているニュースマーケティングは企業(yè)とメディア資源の相補(bǔ)的な利器で、突発事件を予防して事後救済ではないが、現(xiàn)地企業(yè)は明らかにこの高度がなく、有事があってこそ公務(wù)が補(bǔ)えない。