スポーツマーケティングは企業市場運営の重要な方法となっている

目下の速い魚が遅い魚を食べる激しさ環境スポーツマーケティング企業市場の運営の重要な方法となっている。國內の無名企業を國際的に有名なブランドに変えることができるオリンピックマーケティング、サッカーと男性の間で大きなビジネス利益を得ることができるW杯マーケティングは、企業が夢中になっているマーケティング方法に違いない。今では多くのブランドが注目し、新しいマーケティング方式を開拓し始め、バスケットボールマーケティングと呼ばれている……市場の細分化と差別化マーケティング競爭の激化が中國のスポーツ業界の新たな競爭のラッパを吹き鳴らしている。バスケットボールマーケティングでは、スポーツ業界の硝煙が再起し、砲火の最も濃いバスケットボールエリアでは、3つのスポーツリーダーブランドが天下に分かれている--アンステップCBAを位置づけ、CBAの第一裝備ブランドにしたい、ピケはNBAをロックし、NBA中國市場の公式第1パートナーである。ウォルターは中國プロストリートバスケットボールの代表となり、自分を中國ストリートボールの第一ブランドにしたいと考えており、國際的な視野と競爭力を持つ中國バスケットボールブランド。

記者によると、靴企業ウォルターは1993年にブランドを設立して以來、プロバスケットボールのスポーツ裝備作りに力を入れてきた。しかし、李寧、安踏、ピケなどの國內第1チームのスポーツブランドに比べて、ウォルトは規模が小さい。これらのかつてのライバルは、2004年までにウォルターとの差はそれほど大きくなかった。特にピケ。中國本土のスポーツブランド大手が次々とプロバスケットボールリーグに目を向け、群雄が市場シェアを奪い合っているが、ウォルトは新たにストリートボール分野をブランド発展戦略の最前線陣地とし、「バスケットボールプレイヤー」を位置づけ、中國のストリートボールスポーツの有名ブランドの構築に力を入れている。今回、米トップストリートバスケットボールチームSと契約した。K.Y.メンバーはブランドの代弁者として、ウォルトブランドの発展戦略に基づく考えである。

マーケティング専門家の李志氏は、ライバルのブランドイメージは絶えずアップグレードされているが、自分のブランドイメージが追いつかなければ、消費者はすぐに二線またはより低レベルのブランドに分割する可能性があると指摘した。みんながブランド資源を奪う時、期せずして有名なスターやチームに目を向けたのも、現在の産業のグレードアップの表れだ。ウォルター氏による「2010ウォルターが空を渡る中國の街球の旅」の協賛活動がこのほど終了したという。國內のストリートバスケットボール資源の全面的な占有はウォルトブランド戦略の重要な構成部分であり、ウォルト自主ブランドの橋頭堡であることが分かった。ウォルターブランドは率先して全國の各都市市場で鮮明な競爭優位を構築し、その後資源を集中して國內の空白の街球市場を開拓する。{page_break}

スポーツマーケティングの本質は文化マーケティングであり、スポーツ文化とブランド文化の有機的な融合こそ、消費者とブランドの間の感情的な絆を構築し、差別化された競爭優位を強化し、最終的に販売促進の目標を達成することができる。企業はブランドの宣伝と投資を続けてこそ、効果的なリターンを実現し、ブランドと消費者の間のバリアフリーコミュニケーションを実現することができる。そのため、ウォルター社は3年連続で、「街球の旅」シリーズの活動を深く展開し、中國の街球運動と世界の統合を推進する。將來的には、ウォルターもバスケットボールプレイヤーを針路とし、ストリートバスケットボールをスポーツマーケティングの燈臺として導き、硝煙が立ちこめるスポーツ業界の中で突破し、中國のストリートボール第1ブランド、國際的な視野と競爭力を持つ中國のバスケットボールブランドになることを目指す。

もちろん、企業は各種類のスポーツマーケティングの成功例に影響される一方で、もう一つの重要な要素は中國というますます巨大な消費市場が急速に成長していることであり、國際的なブランドであれ、國內ブランドであれ、最適な展示プラットフォームを求めている。最近、NBAのトップスター、ケビン?ガーネットの中國旅行はアモイのアンタンスポーツの名聲を大いに騒がせたに違いない。この前は同じくスポーツ用品ブランドアディダスの契約スターで、初めて中國のスポーツ用品企業のイメージキャラクターになった。そして2カ月前、ピケスポーツもアモイで、昨年11月にヒューストン?ロケッツの契約に成功したカール?ランドリーとミネソタ?フォレスト?ウルフのケビン?ルフに続き、ピケと契約したNBAスターは12位になったと高調して発表した。ピケの許志華総裁は、NBAのスターをもっと探して契約すると述べた。