天虹百貨店：株主と「デパート＋商業(yè)不動(dòng)産」のインタラクティブ発展を予定しています。

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1、中國(guó)航空技術(shù)深セン會(huì)社は虹デパート大株主、多角経営のための戦略ホールディングス、主要業(yè)務(wù)は以下の通りです。電子製造商業(yè)地、百貨店の小売と貿(mào)易など。その不動(dòng)産部門(mén)は主に株式及び持ち株の深セン中航不動(dòng)産株式有限公司、深セン中航不動(dòng)産発展有限公司及び深センハチソン?ワンポア中航不動(dòng)産有限公司である。萊蒙國(guó)際は會(huì)社の二株主の五龍貿(mào)易會(huì)社のために、実際に支配人の黃俊康が不動(dòng)産業(yè)務(wù)の持ち株會(huì)社を経営しています。香港、珠江三角、長(zhǎng)江三角及び成都市地區(qū)に大量の商業(yè)不動(dòng)産と住宅ローン。

2、會(huì)社の提攜の主な利點(diǎn)は：実質(zhì)は天虹の百貨店経営と中航技深圳、萊蒙國(guó)際の商業(yè)不動(dòng)産経営は客流量経営でウィンウィンを?qū)g現(xiàn)し、互いに協(xié)力し合って価値を提供します。相手と協(xié)力して開(kāi)発すれば、會(huì)社の店舗不動(dòng)産に対する自主計(jì)畫(huà)設(shè)計(jì)がある程度できます。不動(dòng)産計(jì)畫(huà)が會(huì)社の商業(yè)経営の要求に符合し、不動(dòng)産計(jì)畫(huà)の設(shè)計(jì)が不合理によってもたらされた店舗経営のボトルネックなどの難題を打破します。

3、提攜方式は共同開(kāi)発のほかに、商業(yè)賃貸と不動(dòng)産の購(gòu)入にも言及しています。核心商圏の金位置にある不動(dòng)産に対して、或いは商業(yè)圏の將來(lái)は大きな発展?jié)撛诹Δⅳ辍⑽恢盲韦いげ粍?dòng)産に対して、不動(dòng)産価値と家賃は長(zhǎng)期的に上昇傾向があり、不動(dòng)産の購(gòu)入は長(zhǎng)期的なコストをロックし、不動(dòng)産の上昇による利益を享受できます。

しかし、會(huì)社の將來(lái)の発展戦略はまだリースを主とする軽微資産の発展戦略であると確信しています。