招商銀行:小銀行&Nbsp;大事業
招へい人はいつも言います。
深圳
招業を育成しました。」
深圳に対する特別な感情が見えます。
募集は36人の従業員しかいません。そのうち23人は元蛇口財務公司から來ています。平均年齢は24.3歳です。「私の事務室は6平方メートルしかありません。他の人が座っていて、そこで私と話をするしかないです。」
初代総裁を務めた王世_さんは「當時は白紙と呼ばれていました。何もありませんでした」と回想している。
1987年4月8日に戻って、必ず蛇口招北十棟工業団地に行ってみてください。當時の36人はこれが1億元の資本金、1つの営業拠點の小銀行が23年後に資本の純額が1300億元を超え、資産総額が2兆元を突破し、機構網點が700社を超え、従業員4萬人余りで、上海と香港に上場する全國株式制商業銀行を想像できますか?
金ひまわり
の23年
募集マークは金色のひまわりで、お客様至上の理念を隠喩しています。これは23年前には絶対に前例のないものです。
新味を出す
。
國內の銀行がまだあまねく「門が入りにくくて、顔が醜くて、困ります」というところにある時、招商はすでに営業拠點に生花、牛乳を並べました。立ちサービス、笑顔サービス、訪問サービスを実施しました。
革新と獨立は常に招行の精神の核心である。
募集銀行は國內で初めてATMの全國両替とPOS機のカード決済を実現しました。全國のインターネット利用も初めて「24時間銀行」サービスを提供した銀行です。
これは當時、主管部門の不満を引き起こしました。中國には「24時間」という銀行がないので、この言葉を消さなければなりません。
同じ業務を複數の業者が競って出すにつれて、この騒ぎはやっと終わりました。
90年代、募集銀行は真っ先にネットバンクを出して、全國の數十校の大學に入って“一網通”の業務を広めて、ほどなくバレンタインデーにネット上で彼女にバラの花を買って、最も伝統的で落ち著いた業界の中で情報技術を提唱して採用して、人々に戸外に出ないで金融サービスを享受することができるようにさせて、小さい銀行は全國を沸き立たせました。
自分の心の中の「大ビジネス」に向けて一歩一歩前進していく。
資本市場の急速な発展と情報技術の広範な応用によって、資本性の仲間外れと技術性の仲間外れがますます激しくなり、銀行業の伝統的な生存空間が絶えず圧迫されている。
2004年には初めてのモデルチェンジを計畫し、小売業、中間業務、中小企業業務の発展を加速している。
迅速に「一漫畫」、「一網通」などのサービスを導入し、「金ひまわり」のハイエンド顧客の資産管理の新モデルを開発した。同時に、國際貿易融資、中小企業ローン、クレジットカードなどの業務の投入と発展を加速し、國內の同業とは異なる獨特の資産負債構造を形成した。
金ひまわりも世界で咲き始めました。2008年10月8日、ニューヨーク支店を募集して正式に開業しました。
現在、ニューヨーク支店の清算決算、貿易融資、銀行ローンなどの業務はすでに全面的に展開されており、2009年末までに資産は2億ドルに達しました。
今年の7月、アメリカの第五保険會社の社長が中國に來て、招商銀行の馬蔚華総裁に特別なプレゼントをあげました。彼は10歳未満の娘が手がけた金ひまわりの花です。
二次変換を募集します
業界では一般的に、現在の市場地位を築いている「一漫畫」「一網通」の強みがあると考えられています。
しかし、製品とサービスは他の銀行にも乗り越えられます。長期的な優位を維持するには、持続的なイノベーション能力が必要です。
今回、募集するのは體系の革新で、その本質は“エピタキシャル粗放”を“內包集約”に変えて、業務の発展は主に資本、資源の消耗を増加することに頼って、主に管理の昇格、科學技術の進歩と労働者の素質に頼って転換を高めます。
今年8月に行われた銀行業サミットフォーラムでは、「現在の國際先進銀行は、エピ粗放から內包集約発展に至る戦略的転換を経験しており、最終的には銀行価値と株主報酬の安定成長を実現しており、中國銀行業もこのような戦略的大転換を経験しなければならない」と述べました。
募集にとって、二次変換は簡単な業務発展方式の転換ではなく、実質は管理革命である。
募集は著実に國際化管理水準を向上させ、絶えず國際先進水準に近づいていきます。」
二次募集の転換では、內部の一部の人の「固有の習慣」と「伝統的な思考」に対して、「雷を使用して斷固として転覆する」と述べ、內部での訓練を強化する以外に、審査はさらに厳しくなり、不合格者はこれに代わるものとなります。
実は招へいするたびに変わるのは身を切る痛みがありますが、毎回の脫皮はもっときらきらしています。
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