人民元の上昇が続いていますが、輸出靴企業(yè)はどうやって行けばいいですか？

9月25日のニュースによると、人民元の上昇が続き、輸出企業(yè)のわずかな利益が消えています。

毎日攜帯で人民元を調(diào)べます。

外國貿(mào)易をする企業(yè)にとって、為替レートの変化は直接製品の

9番目の取引日連続で上昇し、8日連続で過去最高を更新しました。人民元の対ドル中間価格は引き続き「暴騰」しています。

9月22日、人民元は米ドルの中間価格に対して再び一気に113ベーシスポイント上昇し、6.6997を報告し、一気に6.6の関門を突破して、「6.6」時代に入りました。

靴の加工に従事する虎門天意子供靴メーカーの沈路経理は王振明の気持ちをよく理解しています。

彼は《華夏時報》の記者に教えて、毎年虎門鎮(zhèn)で単に皮靴を輸出してもうすぐ1000萬足に近くて、主に外國貿(mào)易の注文生産に従事する労働者は30萬數(shù)に達(dá)して、人民元の価値が上昇して彼らの影響に対してどれだけ大きいかが分かります。

また、ほとんどの輸出企業(yè)が人民元の切り上げスペースを3%程度にしています。3%の切り上げ幅は彼らの収益力を約50%減少させます。

権威ある報告によると、7割以上の輸出企業(yè)が人民元の切り上げ幅を4%以下に抑えることができる。

記者は、切っ先で踴る外國貿(mào)易企業(yè)は、中米間のすばらしい「為替レート戦」を相手にする暇がないということを知りました。彼らは人民元の為替リスクを避けるためにどうやって忙しいのですか？

一般的に使われる可能性があるのは、注文書の引き渡しと値上げを遅らせることです。

為替レートとの競爭

「社長を呼ばないでください。人民元がまたこのように上昇していくなら、私はまだ普通の労働者に及ばないです。」

王振明さんは記者に対してとても殘念です。

オファーと為替レートの競走は王振明さんがまた2008年に戻ったようです。

「その年の人民元の切り上げは7元の大臺を突破しました。そして外貨獲得の改変以來の高さまで、毎日の圧力はとても大きいです。

価格が高くなりました。お客様が耐えられなくなり、注文が流れてしまいました。報告が低くなりました。會社はまた損失が大きいです。

外國貿(mào)易企業(yè)の注文は大體このような流れを通ります。まず外國のお客さんと相談し、価格を確認(rèn)し、納品などの條件を確認(rèn)してから、注文書を工場に渡して生産して、最後に商品を渡す時にお金を取ります。

このサイクルは少なくとも2ヶ月かかります。この期間は為替レートが変化すると、損失が大きいです。

100萬ドルの注文を例にとって、米ドルが人民元に対して1:6.8,2ヶ月後の為替レートは1:6.6で、0.2元の差がありますが、利益は一気に20萬人民元減少しました。

このような注文では、その総利益は三四十萬人民元ぐらいです。

東莞では人民元の為替レートをオファーしたことがないので、最終的に倒産した企業(yè)がたくさんあります。

大規(guī)模な工場はリスクに強(qiáng)いですが、大多數(shù)の中小企業(yè)にとって、為替レートは頭上に吊るされたナイフのようなものです。いつ落ちるか分かりません。

最近、重いレポートがあります。主な內(nèi)容は人民元の切り上げが輸出企業(yè)に與える影響の調(diào)査です。

総見本數(shù)は1900個で、十?dāng)?shù)省市の輸出型企業(yè)を含む。

報告によると、ほとんどの輸出企業(yè)が人民元の切り上げ幅は2%以下で、この部分の企業(yè)は全體のサンプル総數(shù)の39.7%を占めています。人民元の切り上げに耐えられる企業(yè)は33.8%で、4%から5%の上昇に耐えられる企業(yè)は19.1%です。

聞くところによると、中國の中小輸出企業(yè)の利益率は高くなく、特に紡績、

王振明さんは10月の秋の広州交易會のピーク時までは為替レートはできるだけ安定しています。

しかし、今は手綱を外したような為替レートで、彼は心を落ち著かせています。

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どのようにリスクを回避しますか

為替レートの変化に対応して、輸出企業(yè)は誰よりも積極的に行動します。

今のところ見えますが、觸る方法は二つしかありません。一つは時間の上で文章を作ること、二つは価格の上で文章を作ることです。

注文を先送りするのは現(xiàn)在の企業(yè)がとる最も簡単で普遍的な方法です。

溫州嘉譽(yù)皮靴輸出企業(yè)の李嘉総経理は記者に先月、アメリカの顧客と注文書を結(jié)びました。

しかし、彼は9月13日から人民元の切り上げが続いているとは思いませんでした。今すぐ納品すれば、企業(yè)は一文も稼いでいないかもしれません。殘念ながら、會社はずっとけん引しています。人民元の為替レートがある程度下がるまで待ってほしいです。

納品の遅延は目下の急務(wù)を解決するかもしれませんが、やはり長期の計ではないので、人民元が引き続き上昇を維持すれば、企業(yè)が待てば待つほど、損失が多くなることを意味します。

「死を待つ」と思わないなら、企業(yè)にはもう一つの道があります。それは値上げです。

國際代理店チェーンの末端にいて、何層もの圧搾の下にあって、値上げは簡単ではないですが、お金を弁償しないためには、必ず出さなければなりません。

溫州市五金商會の李國栄秘書長は、人民元の急速な切り上げに対して、企業(yè)の対応措置は規(guī)模と関係があり、大企業(yè)は具體的な事前案があり、小企業(yè)は受動的で、「隨行して市場につく」しかないと述べました。

彼の紹介によると、輸出企業(yè)は長年協(xié)力してきた古い顧客に対して、大量の注文が必要であれば、もとの価格に応じて、規(guī)模効果を発揮して、原材料の調(diào)達(dá)コストを比較的抑えることができる。

二千件の注文が必要なら、五%ぐらい高くなります。

また、できるだけ古いお客様に新開発の商品を紹介します。新商品の価格については10%ぐらい言及しても、歐米のお客様には受け入れられます。

しかし、新しい取引先に対しては、一律に値上げします。

汕頭澄海玩具輸出企業(yè)の黃春社長は「革新」という値上げ方式を採用しました。

彼は記者に言った。アメリカに輸出された電動玩具車は利潤がまだ1元未満だが、彼は同じおもちゃの車の上に活動スイッチボタンを入れた後、コストはいくらも増えていないが、価格は10%上昇しています。

企業(yè)の転換を迫る

人民元の切り上げは中國の輸出企業(yè)の低コスト競爭優(yōu)勢（31368、ファンドバー）の喪失を暴露しました。しかし、対外経済を中心とする輸出企業(yè)にも革新能力を向上させ、製品の付加価値を高めさせました。

國家情報センター研究院の劉麗さんは本紙の記者に対し、新ラウンドの人民元切り上げは漸進(jìn)過程かもしれないが、企業(yè)の発展にとってはもっと怖いようです。

「カエルをぬるま湯で煮る」というのは、その由來です。

そのため、輸出型企業(yè)にとって、將來はどのように製品の含金量を高めることによって利潤空間を高めるかが重要な課題であり、輸出品のアップグレードとモデルチェンジが重要である。

深センの大手玩具メーカー、寶德の工場長薛小偉さんは記者に対して、彼らの対応策は付加価値を高めることで、企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の含有量が高い聲控、電気などの高級電子玩具を集中的に生産して、競爭相手を減らします。

10月に広州交易會が開幕します。彼らの企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の含有量が高いおもちゃを広州交易會に連れて出展することを決めました。外國商人を誘致したいです。

モデルチェンジの面で、広東省は率先して行動します。

データによると、対外貿(mào)易の大省広東は上半期の対外貿(mào)易の伸びが長江デルタなどよりずっと低いです。

対外貿(mào)易の伸びが鈍化し、広東GDPの伸びに影響を與え、上半期の広東GDPは12.7%伸び、対外貿(mào)易が発達(dá)した浙江省などを下回った。

主な原因は広東省が近年ずっと経済転換を堅持しています。低端加工型貿(mào)易企業(yè)の數(shù)量と貿(mào)易量が削減されています。

広東省対外経済貿(mào)易庁の鄭建栄副庁長は、人民元の切り上げは直接企業(yè)の輸出外貨受取を減らすと表明しました。

広東から見ると、人民元の累計価値が3%に達(dá)すると、外國貿(mào)易輸出の外貨受取は200億元の人民元を減少させ、企業(yè)の利益が200億元減少するという試算があります。

彼は、企業(yè)自身のモデルチェンジとアップグレードを加速し、製品の競爭力を高め、価格の発言権を高めることを提案しました。

同時に、現(xiàn)在の為替リスクを回避する金融ツールを利用して、決済時に金融機(jī)関に委託して長期の外貨受取を行い、スワップ取引、スワップ取引を行い、為替リスクを回避します。