新聞喜鳥會長呉志沢：下著分野に進出します。

多シリーズの製品を探索します。

中國のファッションブランドネット：今會社も皮具シリーズを大いに発展させています。水婦人服シリーズを試して、下著シリーズとスポーツシリーズの製品を積極的に探しています。これらの業務の発展狀況と目標を紹介してください。

呉志沢：計畫の中で、吉報のブランドは八大シリーズを含んで、それぞれ経典、ビジネス、レジャー、皮革、皮靴、婦人服、下著と運動です。

革製品の業務は2009年から始まって、今年の規模はすでにある程度拡大しました。婦人服の業務は今年からデザインを始めて、今はだんだん商品を入荷しています。下著、スポーツシリーズは今年始まったばかりで、コンセプトとデザインの段階にあります。

先期の探索として、現在は數十店舗を選んで、これらのシリーズを発売しています。

分割して計算すると、これらのシリーズは財務上の表現が二、三年後まで待たなければならないが、全體として見れば、生産、流通の一部のコストは固定されていて、これらのシリーズは増分されていると言えます。

中國ファッションブランドネット：EBONO電子商取引、CARLBONO高級オーダーメイドなどの新業務について、會社の考え方はどのように調整されましたか？

呉志沢：このいくつかの革新的な業務はまだ探求段階にあります。會社は短線収縮、長期育成の考え方を採用します。

店舗依存のない純粋なアパレル電子商取引は國內ではまだ成功した例がありません。私たちにとって、店舗販売は依然として主要な販売方式です。

高級オーダーのモードは間違いなく大丈夫です。模索して研究するのはどのように「コピー可能」にするかです。

私達は拠點を調整して、未來は北京、上海などの第一線の都市で1歩10軒の拠點まで発展する予定です。

中國ファッションブランドネット：2010年に多くのアパレルブランドが秋冬商品の購買量や生産量を大幅に増加し、供給が急増し、需要が安定的に増加しました。

なぜこのような狀況になったと思いますか？會社はどのように競爭激化局面に対応しますか？

呉志沢：2009年は中國の経済がこんなに早く回復するとは誰も予想していませんでした。だから、服のブランドは全部遅くなりました。

ここには二つの証明書があります。まず、加工工場から分かりました。大部分のブランドは今年20%から30%の量を増加しました。

普通の狀況では、消費需要の年増加率は15%前後で、供給の超過分はどう解決しますか？

私達自身は決まったペースで、大幅に拡大することはできません。同時に十分な準備をしています。もし競爭が激しく、商品が売れない場合、一部の販促方案を実施します。これは費用の増加と利益の減少を招くかもしれません。

もちろん、今年は服のブランドごとに損をしました。來年は慎重になります。

國際化は著実でなければならない。

中國ファッションブランドネット：吉報鳥の第三次五カ年計畫は多ブランドの國際化発展で、國際化に対してどのような考え方がありますか？

呉志沢：國際化と外界理解の國際化は違っています。國際ブランドを代理したり、専門店を海外に出したりするのが國際化というわけではないと思います。國際化は経営理念と運営モードにもっと反映されています。

例えば、世界のトレンドに対する新聞の把握は國際化を実現しました。

私達のデザイン工房はイタリアで二、三年間開いています。十數人のイタリアのデザイナーが私達のために働いています。主な任務は現地の流行色、流行モデルを集めることです。

今年は日本でもこのようなスタジオを開く予定です。

中國ファッションブランドネット：近年、多くの中國アパレル企業が海外ブランドの買い付けを求めていますが、吉報はこのような計畫や考えがありますか？

呉志沢：このような機會に気をつけますが、慎重な態度を持っています。國際化の環のために大きなリスクを冒して負擔を買ってきてはいけません。

國際ブランドの中國區の代理店や中國地域の所有権を買いたいです。

似たような會社の元の資源を補完するプロジェクトが見つけられたら、自然にいいです。もし適當なプロジェクトに出會わなかったら、意図的にそうしません。

中國ファッションブランドネット：大株主として、喜鳥グループは最近何回も上場會社の株式を減配して、9月17日までに約1251萬株を減少して、総資本金の4.26%を占めています。

何を考えていますか？

呉志沢：吉報鳥グループには5人の自然人株主がいます。一部の株主は脫退を望んでいます。他の分野での事業を創始します。

1996年に、吉報鳥グループは3つの企業の「桃園三義」によって形成されました。當時の背景において、共同は資金、技術の集約に貢獻しています。