大學生の創業はなぜこんなに難しいですか？

　　歳末年初にいくつかの創業者の就職に參加しました。締めくくり會2009年は確かに上海の創業が就業の動きを牽引する最も盛んな年だと感じました。年間で4萬人を超える創業者が新たな民間企業のオーナーとなり、3萬人近くの起業家が個人として働きます。商工業戸主の中でも特に大學生を創業の新手として注目されています。

しかし、大學生は起業しやすいと言います。全國の大學生は毎年創業の割合を5%選んでいます。その中で最も成功率が高い浙江もこの5%の4%しかいません。広東の成功率は1%だけです。全國の大學生の創業平均成功率はこの5%の3%を占めています。データによると、學生の創業成功率は低く、明らかに弱い立場にある。上海の権威部門のデータによると、毎年三四萬の休業や取り消しを行う民間企業の中で、青年學生の創設が大きな割合を占めています。市の開業指導センターの専門家ボランティア団が青年の創業を指導している狀況から見て、自立に成功するのもまれです。大學生の創業の難しさに対して、「起業したい」と「起業したい」の最後の結果は違っています。詳しく分析して、いくつかの問題は確かに社會が共に直面しにくることを必要とします。

創業は人生の自己価値の実現のとても高い境界で、成功して創業しなければなりません。「天は大任をこの人に下して、必ず先を爭ってその志に苦労して、骨を労して、體の皮を飢えさせて、疲れきっています。體を空っぽにして、その身を拭いて亂れさせます。だから、心を動かして我慢して、利得はいけません」という素養と素質があります。創業は情熱、知能、知識に完全に依存していません。困難に直面する自信、問題を解決する決心、挫折に出會う恒心、そしてすべての結果を擔う責任感がもっと必要です。今の若い創業者の中では、一人っ子は少なくないです。家や校門から創業門まで、多くは私を中心に獨闘する習慣があります。多くは自大で、どうやって「和を重視し、忍耐を向上させることができますか？」ある目的は不明で、これらの青年は創業してただ面白いだけと感じて、甚だしきに至っては流行に追いついて、いったん優遇政策の“消費”が盡きたらすぐ激情に不足しました。ある目は淺くて、多くの人は低端の伝統プロジェクトに従事して市場に立腳することができると思っていますが、服裝、アクセサリー、飲食などの伝統産業のように、最も資金の支持が必要です。さらに「外傷」というのは、多くの青年學生が起業しているのは、家庭の経済狀況と社會の人脈関係が比較的貧しいため、就職が望めないからです。この時の資金はまた創業のボトルネックになって、まして今創業のコストはますます高くなって、社會保険金の支払いだけではもともと苦しい資金を更に緊迫(緊張)させて、資金のコストは彼らをやめさせます。

近年の大學生の起業活動に參加して蓄積した経験によると、創業の成功率を向上させるには、青年創業者を正しい起業動機に導く以外に、悪い習慣を捨てなければならない。優遇政策を引き続き活用して、「散養式」の創業を大いに支持し、青年創業者に大きな試練を受けさせます。一方の面積はきわめて各種の創業モードを探求します：もし青年を団の創業を通じて(通って)創業、認知の創業を経験するように導くならば、それによって創業の成功率を高めます。いわゆるチーム創業とは、いくつかの志を同じくする青年創業者が自由に自主的にグループ化し、長所を避けて相互補完し、有限會社またはパートナー企業を設立することである。チームの創業は現代企業制度の運営を通じて、団體の協力経営に力を入れて市場に參加して競爭に參加します。単獨の銃馬式の盲目性を回避するだけでなく、孤舟で水を行くリスクも減らして、ウィンウィンを追求する境界を育成して、新世代の企業家を育成します。また、創業プロジェクトと內容を更新するように、つまり、創業と學んだ専門と個人の特長との結合を重視し、潛在的な知的才能を引き出し、高精鋭を目指して自主的に革新し、高新技術、新経営形態、新経営方式で市場に投入するように導いています。伝統産業やローエンド産業に従事しても、経営品質とブランド意識を向上させ、産業構造の調整を自覚的に行い、発展方式の転換を探求し、青年創業が技術革新の新手軍の本質と役割であることを明らかにします。更に革新指導支援手段のように、実體的なキャリアを提供する。政府支援、社會支援、企業リード、ボランティアの協力、起業家経営の仕組み、企業家や社會ボランティアなどが參加し、非営利的な公益性機構を構築し、この機関によって一つ一つの経営実體を設立し、創業者に直接企業家や専門家の手に握らせ、創業者が苦労を體験し、経営管理の全過程を把握し、頭角を現している。そしてコピー可能な方法で、成功創業の揺籃となります。

つまり、青年學生の創業成功率を高めるには、様々な模索が必要であり、「80後」、「90後」の創業グループが自分の生存狀態に適した努力と試みを探して、社會が創業のウィンウィンウィンの最大化を実現します。