大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)はなぜこんなに難しいですか？

　　歳末年初にいくつかの創(chuàng)業(yè)者の就職に參加しました。締めくくり會(huì)2009年は確かに上海の創(chuàng)業(yè)が就業(yè)の動(dòng)きを牽引する最も盛んな年だと感じました。年間で4萬(wàn)人を超える創(chuàng)業(yè)者が新たな民間企業(yè)のオーナーとなり、3萬(wàn)人近くの起業(yè)家が個(gè)人として働きます。商工業(yè)戸主の中でも特に大學(xué)生を創(chuàng)業(yè)の新手として注目されています。

しかし、大學(xué)生は起業(yè)しやすいと言います。全國(guó)の大學(xué)生は毎年創(chuàng)業(yè)の割合を5%選んでいます。その中で最も成功率が高い浙江もこの5%の4%しかいません。広東の成功率は1%だけです。全國(guó)の大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)平均成功率はこの5%の3%を占めています。データによると、學(xué)生の創(chuàng)業(yè)成功率は低く、明らかに弱い立場(chǎng)にある。上海の権威部門のデータによると、毎年三四萬(wàn)の休業(yè)や取り消しを行う民間企業(yè)の中で、青年學(xué)生の創(chuàng)設(shè)が大きな割合を占めています。市の開(kāi)業(yè)指導(dǎo)センターの専門家ボランティア団が青年の創(chuàng)業(yè)を指導(dǎo)している狀況から見(jiàn)て、自立に成功するのもまれです。大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)の難しさに対して、「起業(yè)したい」と「起業(yè)したい」の最後の結(jié)果は違っています。詳しく分析して、いくつかの問(wèn)題は確かに社會(huì)が共に直面しにくることを必要とします。

創(chuàng)業(yè)は人生の自己価値の実現(xiàn)のとても高い境界で、成功して創(chuàng)業(yè)しなければなりません。「天は大任をこの人に下して、必ず先を爭(zhēng)ってその志に苦労して、骨を労して、體の皮を飢えさせて、疲れきっています。體を空っぽにして、その身を拭いて亂れさせます。だから、心を動(dòng)かして我慢して、利得はいけません」という素養(yǎng)と素質(zhì)があります。創(chuàng)業(yè)は情熱、知能、知識(shí)に完全に依存していません。困難に直面する自信、問(wèn)題を解決する決心、挫折に出會(huì)う恒心、そしてすべての結(jié)果を擔(dān)う責(zé)任感がもっと必要です。今の若い創(chuàng)業(yè)者の中では、一人っ子は少なくないです。家や校門から創(chuàng)業(yè)門まで、多くは私を中心に獨(dú)闘する習(xí)慣があります。多くは自大で、どうやって「和を重視し、忍耐を向上させることができますか？」ある目的は不明で、これらの青年は創(chuàng)業(yè)してただ面白いだけと感じて、甚だしきに至っては流行に追いついて、いったん優(yōu)遇政策の“消費(fèi)”が盡きたらすぐ激情に不足しました。ある目は淺くて、多くの人は低端の伝統(tǒng)プロジェクトに従事して市場(chǎng)に立腳することができると思っていますが、服裝、アクセサリー、飲食などの伝統(tǒng)産業(yè)のように、最も資金の支持が必要です。さらに「外傷」というのは、多くの青年學(xué)生が起業(yè)しているのは、家庭の経済狀況と社會(huì)の人脈関係が比較的貧しいため、就職が望めないからです。この時(shí)の資金はまた創(chuàng)業(yè)のボトルネックになって、まして今創(chuàng)業(yè)のコストはますます高くなって、社會(huì)保険金の支払いだけではもともと苦しい資金を更に緊迫(緊張)させて、資金のコストは彼らをやめさせます。

近年の大學(xué)生の起業(yè)活動(dòng)に參加して蓄積した経験によると、創(chuàng)業(yè)の成功率を向上させるには、青年創(chuàng)業(yè)者を正しい起業(yè)動(dòng)機(jī)に導(dǎo)く以外に、悪い習(xí)慣を捨てなければならない。優(yōu)遇政策を引き続き活用して、「散養(yǎng)式」の創(chuàng)業(yè)を大いに支持し、青年創(chuàng)業(yè)者に大きな試練を受けさせます。一方の面積はきわめて各種の創(chuàng)業(yè)モードを探求します：もし青年を団の創(chuàng)業(yè)を通じて(通って)創(chuàng)業(yè)、認(rèn)知の創(chuàng)業(yè)を経験するように導(dǎo)くならば、それによって創(chuàng)業(yè)の成功率を高めます。いわゆるチーム創(chuàng)業(yè)とは、いくつかの志を同じくする青年創(chuàng)業(yè)者が自由に自主的にグループ化し、長(zhǎng)所を避けて相互補(bǔ)完し、有限會(huì)社またはパートナー企業(yè)を設(shè)立することである。チームの創(chuàng)業(yè)は現(xiàn)代企業(yè)制度の運(yùn)営を通じて、団體の協(xié)力経営に力を入れて市場(chǎng)に參加して競(jìng)爭(zhēng)に參加します。単獨(dú)の銃馬式の盲目性を回避するだけでなく、孤舟で水を行くリスクも減らして、ウィンウィンを追求する境界を育成して、新世代の企業(yè)家を育成します。また、創(chuàng)業(yè)プロジェクトと內(nèi)容を更新するように、つまり、創(chuàng)業(yè)と學(xué)んだ専門と個(gè)人の特長(zhǎng)との結(jié)合を重視し、潛在的な知的才能を引き出し、高精鋭を目指して自主的に革新し、高新技術(shù)、新経営形態(tài)、新経営方式で市場(chǎng)に投入するように導(dǎo)いています。伝統(tǒng)産業(yè)やローエンド産業(yè)に従事しても、経営品質(zhì)とブランド意識(shí)を向上させ、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を自覚的に行い、発展方式の転換を探求し、青年創(chuàng)業(yè)が技術(shù)革新の新手軍の本質(zhì)と役割であることを明らかにします。更に革新指導(dǎo)支援手段のように、実體的なキャリアを提供する。政府支援、社會(huì)支援、企業(yè)リード、ボランティアの協(xié)力、起業(yè)家経営の仕組み、企業(yè)家や社會(huì)ボランティアなどが參加し、非営利的な公益性機(jī)構(gòu)を構(gòu)築し、この機(jī)関によって一つ一つの経営実體を設(shè)立し、創(chuàng)業(yè)者に直接企業(yè)家や専門家の手に握らせ、創(chuàng)業(yè)者が苦労を體験し、経営管理の全過(guò)程を把握し、頭角を現(xiàn)している。そしてコピー可能な方法で、成功創(chuàng)業(yè)の揺籃となります。

つまり、青年學(xué)生の創(chuàng)業(yè)成功率を高めるには、様々な模索が必要であり、「80後」、「90後」の創(chuàng)業(yè)グループが自分の生存狀態(tài)に適した努力と試みを探して、社會(huì)が創(chuàng)業(yè)のウィンウィンウィンの最大化を?qū)g現(xiàn)します。