起業(yè)したいですが、計(jì)畫ができましたか？

起業(yè)するのは人生のいいことです。この過程で多くの創(chuàng)業(yè)者は長い間の思考と仕事に対する計(jì)畫革新がありますが。

しかし、起業(yè)したばかりの人にとっては、創(chuàng)業(yè)期間中にはまだまだ不完全なことが多く発生します。これらの問題が発生したら、きっと手を焼くことになります。これらの問題を引き起こしたのは創(chuàng)業(yè)者です。やっている分野についてよく知っていますか？あなたの計(jì)畫に穴が空いていますか？などのような問題が最初に解決できなかったら、後の道はよく分かりません。

それでは成功したいです。

一：計(jì)畫創(chuàng)業(yè)前期の三大條件

1、個(gè)人ブランドイメージを作る。

數(shù)年の人力市場の経験があるジェウク藤デジタル人力総経理の曽毓芬さんは、大組織の仕事が次第に外注、外注の流れの中で、會社の光輪はいつでも取り除かれると指摘しました。

だから、組織內(nèi)で働いている社員は、會社のブランドを磨く以外に、自分をブランドとして経営しています。

2、専門能力、整合能力を強(qiáng)化する。

専門がなくて、人脈は一回しか使えません。二回目の機(jī)會がありません。

獨(dú)立した労働者は、完璧な専門能力はすべての基礎(chǔ)であり、専門以外に、多くの自由労働者から才能を引き出すためには、異なる専門分野の整合能力が必要であると強(qiáng)調(diào)しました。

情報(bào)科學(xué)技術(shù)者から個(gè)人投資信託顧問に転身し、現(xiàn)在十?dāng)?shù)人のお客様を管理している嘉鼎資産管理顧問會社の総経理の余剰は、典型的な例です。

三十五歳の余裕があり、工業(yè)工程と財(cái)管修士の學(xué)歴を持っています。最初は富蘭克林で情報(bào)部門の従業(yè)員を擔(dān)當(dāng)していました。サポート部門の役割から、彼はゆっくりと他の部門の考えを理解して、業(yè)務(wù)と研究部門を経験しました。

どの部門にいても、自分を社長として経営しています。

3、広く善源を結(jié)び、人脈を作る。

人脈は、創(chuàng)業(yè)時(shí)の最大の資本の一つとも言える。

特に組織を離れた初期は、必ず親戚や友人に引き立てられます。

人脈を作って、秘書でも天に昇ることができます。

歳の鍾雨欣は昔は日本貿(mào)易會社の秘書だったが、彼女は日本商秘書協(xié)會に加入してから、即席通訳のアルバイトを得ました。

人脈を広げるだけではなく、ケーブルテレビ日本臺歴三年間の広報(bào)、番組企畫と制作にも入り、現(xiàn)在は個(gè)人広報(bào)室を設(shè)立し、日本公演団體や企業(yè)が臺灣に來る窓口と活動(dòng)企畫、日本旅行の企畫を擔(dān)當(dāng)しています。

日本を思い出すと私のことを思い出します。

二：創(chuàng)業(yè)後期の三大重點(diǎn)を計(jì)畫し、真実を悟ることで出発する。

1、永遠(yuǎn)のカスタマーガイド。

恵悅企管顧問の黃世友総経理は、通常の企業(yè)外注の案件は、ほとんど社內(nèi)にこのような人材がないので、出來ない、或いは臨時(shí)発生狀況、或いは訴訟終了時(shí)間が限られていると指摘しています。

「顧客のニーズははっきりとは言えないかもしれないし、時(shí)間的な圧力もあり、顧客を満足させなければならない」と述べ、フリーランスはこのようなコアな能力を備えていなければならないと指摘しました。

2、自己管理と継続學(xué)習(xí)。

組織から離れて、組織の學(xué)習(xí)資源を失うことができます。自由労働者はもっと時(shí)間をかけて自分で勉強(qiáng)しなければなりません。

韓第は「象とノミ」で、學(xué)習(xí)を続けてこそ、競爭を超えられます。特に最新の技術(shù)を維持する専門職がいつでも必要です。

彼は一年に一〇%の時(shí)間をかけて勉強(qiáng)することを勧めています。

思弁の能力を備えなければならない。

世の中には不合理な現(xiàn)象はない。不合理な目だけがある。

物事はすべて一體の両面であり、失敗を処理することは重い人生の負(fù)擔(dān)、人生の圧迫と束縛である。適切に処理することは、貴重な人生経験、人生の財(cái)産である。

ストレスは助力にもなり、悩みは菩提にもなります。常に生活の積極面に注目し、情緒の砂嵐を解消していきます。

3.自己管理と業(yè)務(wù)員の関係。

ほとんどの業(yè)務(wù)員が一番必要なのはやはり使える「バカトレーニングマニュアル」です。

どうやって従業(yè)員に業(yè)務(wù)能力を向上させるためにですか？後期に実力があったらもちろん研修にお金を使いますが、お金を使った効果がよくないです。

私たちが要請した先生は業(yè)界で有名な営業(yè)専門家で、専門家を育成していますが、訓(xùn)練後、業(yè)務(wù)員はわずかな部分で収穫があります。大多數(shù)はやはりその場で足踏みしています。

その後私は慎重に分析して、自分の出発點(diǎn)に問題があることを発見しました。

ディーラーとしては、従業(yè)員に実戦技能の訓(xùn)練を受けさせたいと考えています。専門家の話を持ってきて使えます。

しかし事実は専門家の話で、すべて業(yè)務(wù)員の既存のレベルを超えました。

圧倒的多數(shù)の業(yè)務(wù)員にとって、必要なのは基本的な技能の掌握で、つまり規(guī)範(fàn)的な動(dòng)作をしっかりと行って、取引先に対して訪問して、更に訪問して、この時(shí)にあなたは彼にどのように市場を操作すると言って、明らかに彼の能力を超えました。

これは寫真専門家がカメラの機(jī)能キーさえ知らない學(xué)生に、どのように構(gòu)図を説明し、どのように逆光で撮影するかというようなものです。

実際に學(xué)生たちが必要なのは、どのキーを見つけて、どのように調(diào)整すればいいですか？そして「おバカカメラ」を使うように撮影すればいいです。

営業(yè)マンも同じです。一日のスーパーの棚はどのように並べばいいですか？どんな要求に達(dá)するかを教えてくれます。良い陳列と悪い積み上げを?qū)懻妞摔筏郡郅Δいい扦埂￥いい韦珢櫎い韦虮趣伽啤緲I(yè)員は覚えています。

私達(dá)がなぜこの育成訓(xùn)練の落とし穴に陥ったのかは、業(yè)務(wù)員を「孫悟空」に育てようとするところにあります。彼らが雲(yún)の上に立って霧に乗ることを望んでいます。72種類の変化があります。実際に大多數(shù)の業(yè)務(wù)員が一番必要なのはやはり使える「バカトレーニングマニュアル」です。

そのため、教育に問題がありました。原因は社長です。

だから、この後期の仕事も非常に注意するポイントの一つです。

上記を通じて、創(chuàng)業(yè)過程においてより深く理解されたと信じています。起業(yè)家がやるべきことは思ったよりずっと多く、複雑になっているということも分かります。

そのため、創(chuàng)業(yè)者としては、各段階で非常に重要であり、一歩も歩けないと次のステップの成功につながるかもしれないので、起業(yè)家として成功するためには、一歩ごとに計(jì)畫を立てる必要があります。