どのようにして仕事の積極性を高めますか。

一般的に言えば、仕事主動性は4つの階層に分けられる。1つ目のレベルは、他の人に言われなくても、自分の仕事を積極的に立派にやり遂げることができます。2つ目のレベルは、指導者が任務を手配してから、指導者が手配した仕事をして、自分の職責範囲內の仕事をして、指導者が手配しないと分からない、3つ目のレベルは、リーダーシップの配置です。タスク＃タスク＃その後、何度も督促し、情勢に迫られてやった、4つ目の階層は、リーダー人任務を手配した後、彼にどうすればいいか教えて、そして彼を見つめてからやる。

明らかに、會社が望んでいる能動的な仕事は能動的な第一段階であり、つまり指導者が手配しているかどうかにかかわらず、積極的に能動的にそして立派に自分の仕事を完成することができる、しかし、日常の仕事の中で、私たちはなぜリーダーに「主體性が欠けている」と思われることが多いのでしょうか。このような狀況に遭遇したら、どのように解決しますか。個人的には、次の理由に基づいて、このような狀況が発生したと考えています。

一、自分の意見と指導者は一致していないし、指導者とタイムリーにコミュニケーションをとることも少ない。

自分と指導者の意見が一致しないのは普通のことで、これはあなたと指導者の考えに相違があることを説明して、これは直ちに指導者と疎通して、多く指示を仰ぎ、早く報告して、指導者の意見と一致する必要があります。さもないと、自分の主張は指導者の承認を得られず、仕事のプロセスを遅らせるに違いない。

二、自分で作った仕事の基準が低いし、自分の基準が低いとは思わないし、任務を完成していない理由が多すぎて、言い訳が多すぎる。

すべての仕事に対して、指導者の要求は往々にして比較的に高く、私たち自身は時には基準が低くても正常である。あるいは、私はどうせこのレベルにするか、リーダーが別の人に頼んで上手になるかのどちらかだと思います。指導者の要求は高く、私たちにとって、トレーニング學習の機會であり、また自己挑戦と昇華でもある。

三、指導者は基準と時間を與えず、思想的に弛緩している。

リーダーが任務遂行の基準と時間を與えなかったのは、時間が迫って忘れてしまったか、まだ熟考していないかのいずれかだ。リーダーが基準と時間意識を持っていないわけではなく、処理を遅らせることができる。指導者は基準と時間を與えていないことを覚えておいて、あなた自身は基準と時間を持って、そしてあなたの理解を指導者に報告して、決して考えを緩めてはいけません。どんな仕事でも、タイムリーに完成できるのはできるだけ早く完成することです。

四、仕事には他人の協力が絡んでいるが、他人の協力は力がなく、催促もせず、人の機嫌を損ねるのを恐れている。

私たちのほとんどの仕事は、同僚かビジネスパートナーか、他の人の協力が必要です。もし他の人が協力できなかったらどうする？相手の協力を懇願し、督促しなければならないが、口調に注意しなければならない。上から目線ではいけない。そうしないと、逆効果になるだけで、急がば回れない。

五、上司が手配した仕事は自分では「私の職責の範囲內ではない」と思って、サボタージュをしている。

リーダーがなぜあなたの職責の範囲ではないことをあなたに任せたのかを知っておく必要があります。リーダーがあなたの能力を信じていることを示し、あなたに試練を與える可能性もあります。どの會社も、どのリーダーも重荷を勇敢に擔い、駆け引きをしない社員を愛している。リーダーはあなたの職責の範囲ではないことをあなたに任せて、リーダーのあなたに対する重視と試練で、表面から見れば會社の最近の利益を実現して、実際にはあなた自身の長期的な利益に有利です。