効果的なコミュニケーションの重要性

1、會社を正確に理解する

會社の意思決定は効果的なコミュニケーションプロセスが必要です。コミュニケーションの過程は意思決定に対する理解伝達の過程です。

意思決定の表現が正確で、明確で、簡潔であることは効果的なコミュニケーションを行う前提であり、意思決定の正確な理解は効果的なコミュニケーションを実施する目的である。

決定が下された時、決定者は実行者と必要な意思疎通を行い、決定に対する合意を達成し、執行者が正確に意思決定に従って実行し、決定の曲解による執行ミスを避ける。

一つの企業の

2、表示問題から実質問題に移行する手段

企業管理は実効性を重んじ、問題の実際的な観點からこそ、事実に基づいて問題を解決することができる。

コミュニケーションで得られた情報は最もタイムリーで、最前線、最も現実的で、現在の仕事狀況を最も反映できるものです。

企業の経営管理における様々な問題は、単純に物事の表面的な現象から問題を解決し、狀況を深く理解しないで、問題の本質に接觸すると、企業に災難的な損失をもたらします。

個人と個人の間、個人と群體の間、群體と群體の間で積極的、公開的な疎通を展開して、多角的に1つの問題を見て、管理の中で統一的に配慮することができて、転ばぬ先の杖。

多くの問題がまだ発生していない時、管理者は表象の上から見て、感じて、研究分析を通して、いくつかの企業の安定に不利な暇を扼殺します。

企業は継続的に経営の問題を解決する中で前進したので、企業の中の問題の解決は企業の中で効果的な疎通を通じて実現したのです。

3、従業員を激勵し、健康、積極的な企業文化を形成する。

人は自然の屬性と社會の屬性を持っていて、実際の社會生活の中で、生理の需要を満たす時まだその精神の需要を満たします。

すべての人はすべて他の人の尊重を得ることを望んで、社會の認可と自己の価値の実現。

優秀な管理者は、効果的なコミュニケーションを通じて、社員の仕事に対する態度、生活に対する態度を変えます。

仕事を負擔と考え、仕事に対して二心を持つ社員を仕事に非常に打ち込み、積極的に活動し、抜群の自発性、創造性を表現しています。

効果的なコミュニケーションの中で、企業管理者は従業員に対して、狀況によって異なるグループに分けられ、それによって異なるコミュニケーション方式を取る。

年齢別に若い社員とベテラン社員に分かれて、若いキャリアの比較的淺い社員に対して勵ましの意思疎通を行い、一定の狀況下で彼らに獨立して重要な仕事を引き受けさせ、彼らとよく仕事生活の面で交流し、その仕事の成績に対して勵ましを認め、彼らの創造性と仕事意欲を奮い立たせ、企業のためにもっと大きな力を貢獻します。

年功の深い同志に対して、企業の管理者は彼らを尊重することを重視しなければならなくて、彼らの経験の優位を発揮して、彼らといつも接觸して、互いに交流して、適切な育成訓練を與えて、その仕事の積極性を移動します。