石獅子:2つのボトルネックが子供服の発展を制約する&Nbsp;ベルを解くにはベルを結ぶ人が必要だ。

アザラシ、季節楽、東雅など6軒から石獅子の有名な子供服企業の品管経理、販売総監及び行政経理と石獅子子供服協會、石獅子市品質技術監督局及び市品質技術監督協會の責任者は、「子供服の品質安全に関心を持ち、子供の健康を愛する」をテーマに、近年の石獅子子供服の品質の滑り坂を解析し、建設的な提案を提出した。

2つの大きさボトルネックの影響子供服の品質

1つの地域の子供服の品質はどのようにして、日常の各級の品質監督検査の結果から見ることができます。2004年から2008年第2四半期にかけて、ライオンの子供服の合格率はピークの70%から30%に下がった。石獅子市品質技術監督局の関係責任者は日常的に企業に深く理解されている狀況と結びつけて分析した。

近年、子供服企業の社長はすべての重心をマーケティングに置いており、「品質関係」を無視している。生地の購入を例にとると、ライオンの90%以上の子供服企業は生地の購入時に安価で提示された検査報告書を審査基準としているが、この検査報告書が加工生産する製品と一致しているかどうかを無視しており、このような現象が直接招いた結果は基準を超えたり不合格になったりしている。また、生産過程の監督管理の面では、工場長も品質管理マネージャーも監督管理が不十分で、企業の従業員は成分を間違えやすく、例えば65%のポリエステルを85%と表記し、電話番號、生産メーカーの住所をバーコードと間違えて吊り札に貼る従業員もいる。このようなミスは製品の抜き取り検査を不合格にするのに十分だ。最後に、品質検査が厳しくないことです。一般的に、服裝が検査機関に送られて検査されると、不合格になる確率は小さくなりますが、多くの企業はコストを節約するために、検査という最も重要な一環を無視しています。

このほか、多くの企業の代表は、石獅子染織産業チェーンの品質の下落も最終製品の品質に影響を及ぼしていると指摘し、「石獅子産業チェーンの品質が低下している」と指摘した。アザラシグループの陳根中品管総監によると、石獅子の現在の染料には製品の輸出國の要求に達することができないものがある。石獅子の子供服企業の多くは中低端製品を生産し、極めて少數のハイエンド路線を歩み、B、C類製品の生産を主とし、A類製品はほとんどない。

子供服の質を高めるのは企業自身にかかっている。

「ベルを解くにはベルを結ぶ人が必要で、子供服の質が向上するかどうかは、主に生産企業自身にかかっている」。季季季楽服裝販売主管の林明峰氏は、企業のオーナーや上層部が製品の品質を重視すれば、抜き取り検査が規則に合わない現象が発生する確率は低いと考えている。

ファミリー企業が多いライオンの子供服界には、ボスがいて、品質がいいという現象があります。社長がいないので,品質が下がっている。「このような現象は品質管理システムを導入して改善する必要がある」。石獅子市品質技術監督協會の汪志芳事務総長は、企業が大きく、ブランドの道を歩むには、品質管理システムを導入する必要があると述べた。品質管理システムとして、生産過程の各工程は細分化され、製品生産に対して科學的な指導を行い、企業が曲がりくねった道を歩むことを避けることができ、特に製品の抜き取り検査の不合格事件が発生することを防止することができる。「これは能力があり、資金がある企業にとって、現在しばらく資金と能力がない企業にとって、私の提案は內部管理制度を強化し、制度で人を管理し、制度で仕事をさせることです。」品質管理システムを導入すると、企業はプログラム化管理に入り、ボスがいないと、高品質になります。{page_break}

また、企業は従業員の育成に長けており、特に技術者は定期的に育成しなければならない。汪志芳氏によると、技術者は積極的に関連権威のある検査機関と密接な連絡を保ち、自分が最初の情報を把握することを確保し、企業の服裝の生産を指導し、曲がりくねった道を避けなければならないという。

経験談-

　　「私達は布の補助材料から検査を行って、すべての服裝の完成品に対して、検査機関に送っても企業の內部検査にしても、検査します。偏差が発生しました。」(アザラシグループ代表)

　　「私たちは外國貿易伝票を主として、染織から、専任者を派遣して追跡して、原始生地に対しても厳格な検査を行います。外國伝票にとって、私たちは外観と品質を重視して、服裝の完成品が出荷される前に、私たちはまた総検査という関門を設置して、すべての服裝はすべて検査して、仕事が関連要求に達しないならば、必ずやり直して、製品を確保しなければなりません品質。」(東雅織造代表)

　　「販売部は生産部とコミュニケーションをとるべきだと思います。部は協調して、互いに非難したり責任を負ったりしないでください。企業の社長や従業員が十分に重視すれば、問題が発生する前によくコントロールでき、販売部と生産部が製品の品質問題で互いに責任を負う現象は起こらないと思います。」(季節楽子供服代表)

弦外の音--

6社の子供服企業の代表と関連業界関係者の口から、筆者はライオンの子供服企業の焦りを見た。欠員、産業移転、原材料価格の上昇、石獅子全體の染織産業チェーンの品質の下落などの制御できない不利な要素に直面しているだけでなく、李寧、特歩、安踏、七匹の狼のような財力の強い「追っ手」が加速している。そのため、転換は必要です。ブランドは、必要です。発展するには、必要です。品質は、必ずあります。「品質がなければブランドがない」ということで、多くの企業のボスは早期の「量が重くない」という粗放な発展が今日の発展に適応していないことを意識しているが、彼らの骨の中の根の深い観點はすでに徐々に変化しているが、ブランドを飛躍させる良薬に苦しんでいる。どうやって処方箋を出しますか。ボスに自分で考えさせなければなりません。鉄杵は針に磨かれているだけで、執著すれば、石獅子童裝企業にはチャンスがある。