福建省南部服裝企業の海外ブランド買収については、「1＋1＜2”」に十分注意してください。

10月19日に閩南のニュースがあります。服裝企業は海外との提攜を通じてブランド合資や海外ブランドの買い付けで、自分を「洋ブランド」のオーナーにし、「洋ブランド」を國內に導入する。しかし、このように導入されたブランドはオリジナルブランドより力があるかどうかは、中國の消費者に受け入れられるかどうかは、結論を待たなければならない。

泉企業はドイツブランドを攜えてビルに入る。

泉州靴服企業が本社をアモイに移すのは珍しいことではない。そのため、昨日、索力（廈門）実業有限公司は観音山運営センターに入ると発表しました。これを代理として、ドイツの靴服ブランドULTRRASONICとして中國の橋頭堡に上陸しました。

しかし、ULTRRASONICと索力の関係は「代理」ほど単純ではない。実は、索力靴業は1990年代に泉州で誕生しました。長年來、作ってきたのは輸出品です。會社の最高経営責任者の呉明鴻さんによると、索力は以前から歐米の多くのカジュアル靴ブランドのために働いていました。數年前、ソリーはドイツで會社を登録して、ULTROSONICの株主になりました。お互いのパートナーから「親戚」になりました。2008年、索力はULTRRASONICの中國區代理に授権され、中國市場に進出する歩みを踏み出した。つまり、呉明鴻の家族は、ウルトラSONICのオーナーの一人となり、これを攜えて「中國の血液」を注入した洋ブランドを中國市場に進出しました。

呉明鴻氏によると、服裝ブランドは複雑な文化內容と絶えず変化する流行傾向を含んでおり、多くの海外ブランドが中國に進出した後、中國人の消費心理に合わないため、中國での販売は必ずしも順調ではないという。また、索力はULTRRASONICの主な一人となり、その健康、新生態、個性的な流行傾向を中國文化と融合させ、迅速に中國を占有する。市場。

洋ブランドの買収には、「1＋1＜2」に注意してください。

実は、昨年、すでに3億元を拠出して、イタリアブランドのFila中國の商標権と運営業務をわがものにしています。九牧王、特歩など泉州の多くの有名企業も、「お金を焼く」と言って海外にブランドを買いに行きます。

これらの企業が海外ブランドに參入するのか、それとも國內市場を爭おうとするのか、業界関係者の分析があります。しかし、合弁や買収によって、福建省南部企業が「洋ブランド」のオーナーになると、必ずしも経済的価値が実現できるとは限らない。

安踏スポーツ用品取締役の丁世忠會長はFILAを買収した後、「発見費の力が強く、挑戦に満ちている」と述べました。実は、アン踏さんはFILAを買収した後、今のところ市場の動きを見ていません。ある業界関係者によると、FILAは中國の消費者グループの中での知名度はKappaやディアドーナに及ばないという。特にここ數年、FILAの中國でのブランド影響力とハイエンドイメージは日増しにエッジ化しています。

七匹狼の周少雄理事長は「洋ブランド」について「株に入れても文化的には決められない」と考えています。中國の文化を含む本土の服裝ブランドは中國の消費者の心理をつかみやすいだけではなく、中國の國際的な地位が上昇するにつれて、ますます多くの外國の消費者に認知され、受け入れられます。ピケ集団有限公司の執行役員兼最高経営責任者の許志華氏は、中國アパレル企業の參入者は「洋ブランド」であり、運用がうまくいかないと、「消化不良」を引き起こし、さらには1＋1＜2のマイナス効果を生む可能性があると考えている。