逆思考を學ばなければなりません

人々に慣れる物事に沿って発展する正の方向に問題を考え、解決策を求める。実は、いくつかの問題、特にいくつかの特殊な問題に対して、結論から繰り返して、逆に考えて、解から既知の條件に戻って、逆に考えて、問題を簡単にして、解決を簡単にすることができて、甚だしきに至ってはそのため発見して、驚天動地の奇跡を創造して、これは逆思考とその魅力です。

同じ瓶が4つあるが、どのように並べばその中のいずれかの瓶の口の距離が等しくなるのだろうか。私たちは長い間考えていたが、答えが見つからないかもしれません。では、方法は何でしょうか。もとは、3本の瓶を正三角形の頂點に置いて、4本目の瓶を逆さまに三角形の中心位置に置いて、答えが出てきました。4本目の瓶を「逆さに」、なんてイメージの逆思惟ああ!

日常生活では、逆思考で成功した例がたくさんあります。

あるファッションショップの社長はうっかり高級なスカートに穴を開けて、その値段が下がった。織り方で救済すれば、ただごまかして客をだますだけだ。このマネージャーは、いっそ小さな穴の周りに小さな穴をたくさん掘って、修飾に精通して、「鳳尾スカート」と命名した。一気に「ゴンドラ」の売れ行きが広がり、同ファッションショップも有名になった。逆思考は大きな経済効果をもたらした。ストッキングの誕生は「アンチョビスカート」と同じだ。靴下のかかとが破れやすいので、破れたら靴下を1足壊して、商店は逆思考を運用して、試作に成功して靴下がなくて、とても良いビジネスチャンスを創造しました。

逆思考は人を若くするという。誰もが來年に向かって、來年は今年より1歳大きくなるので、今年は來年より1歳若くなります。高齢者にとって、このような逆思考は、人を生きれば生きるほど若くすることができる。若者にとっては、時間を大切にして、もっと努力することができます。

我が國の古代にこのようなストーリがあって、1人の母は2人の息子がいて、長男は染布工房を開いて、末っ子は傘の商売をします。毎日、この老母は心配そうな顔をしていて、雨が降って長男が染めた布が乾かないのではないかと心配しています。晴れても末っ子が作った傘は誰も買わないのではないかと心配している。ある隣人は彼女を導いて、彼女に逆に考えさせた:雨の日、末っ子の傘の商売は赤くなった。晴れていると、長男が染めた布はすぐに干すことができます。逆思考はこの老母の眉を開いて笑って、活力を再現させた。

発明を創造する道では、逆思考が必要であり、逆思考は多くの予想外の人間の奇跡を創造することができる。

洗濯機の脫水シリンダーは、回転軸が柔らかく、手で軽く押すと脫水シリンダーが歪んでしまいます。しかし、脫水シリンダは高速回転時には、非常に安定しており、脫水効果が高い。當初の設計では、脫水シリンダの震えとこれによるノイズの問題を解決するために、エンジニアリング技術者は多くの方法を考え、まず太い回転軸を追加し、無効にし、その後、硬い回転軸を追加し、依然として無効にした。最後に、彼らは逆思考に來て、硬さを捨てると柔らかくて、硬軸の代わりに軟軸を使って、震えと騒音の2つの大きな問題を解決することに成功しました。これは逆思考から生まれた創造発明の典型的な例である。

伝統的な破氷船は、自分の重さで氷を砕くため、頭部が高硬度の材料で作られており、設計が非常に重く、転向が非常に不便なため、側から流れる流水を恐れている。舊ソ連の科學者は逆思考を駆使して、氷を下に押して上に氷を押すようになった。つまり、破氷船を水中に潛らせ、浮力で氷の下から上に氷を破る。新しい破氷船は非常に器用に設計されており、多くの原材料を節約するだけでなく、大きな動力を必要とせず、自身の安全性も大幅に向上している。厚い氷に遭遇すると、破氷船はイルカのように上下に起伏して前進し、破氷効果は非常に良い。この砕氷船は「今世紀で最も有望な砕氷船」と呼ばれている。

わが國の発明家蘇衛星が発明した「両方向回転発電機」は1994年に誕生し、同年8月に中國ハイテクカップ金賞を受賞し、國連TIPS組織の注目を集めた。1996年、デンマークのある大手企業が300萬元で特許を買い取ろうとしたことから、発明価値の大きさがうかがえる。

「両方向回転発電機」の発明といえば、逆思考のおかげだ。國內外の科學技術文獻をめくると、発電機の共通の構造はそれぞれ1つの固定子と1つの回転子があり、固定子は動かず、回転子は回転する。蘇衛星が発明した「両方向回転発電機」の固定子も回転し、発電効率は普通の発電機より4倍向上した。蘇衛星は、私が逆思考をして、固定子も「回転させる」と言った。これは彼が発明した思考の基礎であり、発明思想の創造に大きな貢獻でもある。

日本は経済大國だが、資源が乏しい國なので、倹約を尊んでいる。コピー機が紙を大量に飲み込んだとき、彼らは白い紙の表裏両面を利用して、1枚2枚で、半分節約しました。日本の理光會社の科學者はこれを満足させないで、彼らは逆思考を通じて、1種の“反複寫機”を発明して、すでにコピーした紙はそれを通じて(通って)、上の図文は消えました。白紙に復元する。このようにして、1枚の白い紙は何度も繰り返し使用することができて、富を創造しただけではなくて、資源を節約して、その上人々に新しい価値観を確立させます:倹約はもちろん重要で、革新は更に貴重です。

逆思考の最も貴重な価値は、人々に対する認識の挑戦であり、物事に対する認識が絶えず深化し、それによって「原爆」のような威力を生み出すことである。私たちは自覚的に逆思考方法を運用し、より多くの奇跡を創造しなければならない。

60年代半ば、當時フォードの支社で副社長を務めていたエコカードは、會社の業績を改善する方法を求めていた。この目的を達成した妙薬は、大膽に設計され、大衆の幅広い興味を引き起こす新型乗用車を発売することにあると認定した。最終的に成敗を決めた人が顧客であることを確定した後、彼は戦略的な青寫真を描き始めた。以下はエコカードがどのように顧客から著手し、逆方向に新しい車を設計するステップに戻るかです。顧客が車を買う唯一の方法は試運転です。潛在的な顧客に試運転させるには、自動車トレーダーの展示室に車を入れなければならない。トレーダーを引き付ける方法は、新車を大規模で魅力的な商業普及させ、トレーダー本人が新車種に情熱を高めることだ。実際に言えば、彼はマーケティング活動が始まる前に乗用車を作って、トレーダーの展示室に送らなければならない。この目的を達成するために、彼は會社のマーケティングと生産部門の100%の支持を得る必要があります。同時に、自動車モデルの生産に必要なメーカー、人力、設備、原材料は會社の高級行政者が決定しなければならないことにも気づいた。エコカは目標を達成するために同意を求めなければならない人員のリストを漏れなく確定した後、過程全體を逆さまにして、最初から前進した。數ヶ月後、エコカの新型車、野馬が流水ラインから生産され、60年代に流行した。その成功は、フォード社でエコカを一躍乗用車とトラックグループ全體の副総裁にした。