外資系企業の年末仕事まとめはどう書きますか?
文化的な違いは職場での暗黙のルールといいます。この規則は白黒で明確に書かれたものではないですが、確かに存在しています。
そのうち
中國と西洋の文化
違いは特に顕著な話題であり、
外資系企業
ますます多くなりました。そして、外資系企業と付き合っている企業が増えてきました。今日、このような職場における中國と西洋の文化の違いを知ることはとても重要なことです。
中國で書きます
仕事のまとめ
中國の文化と伝統的な義理人情の影響で、総括者は謙遜して功労をすべて「上級指導者の有方、同僚の積極的な協力」に帰結することに慣れています。
では、外資系企業では、仕事のまとめはどう書きますか?中國文化のように、成績をすべて「上司がしっかりしていて、同僚が積極的に協力している」ということに帰結しますか?
中國で最も有名な指導力コンサルタントと指導力コーチの一人で、ハンウィット大中華區の首席指導力顧問フランク?ガロモンは記者のインタビューに答え、これはいい問題です。中國と西洋の文化の大きな違いを特徴づけています。
Frank Galloは、「西洋では、仕事の報告をするとき、誠実で慎み深く、仕事に関することだけを報告してほしいです。
もちろん、上司や他のチームの協力やサポートについても評価されます。
しかし、これらは一般的に報告の最後であり、最初ではない。
明らかに、外資企業で仕事のまとめを書くと、中國のように、最初は「上級の指導者があり、同僚が積極的に協力する」ということではなく、主な筆墨を自分の仕事の事実に置いて、例えば、自分の指導の下で、市場占有率がどれぐらい上がったか、部門は具體的にどんなことをしましたか?
2010年の仕事の総括の5大をしっかりと書きます。
要點
職場の人が仕事のまとめを書く時、次の5つのポイントがあります。
1、簡潔、明晰、全面的に
上司は部下の長談義的な仕事の総括に対して頭が痛くなります。特に部下が三人だけではない時、仕事の総括は業績評価につながります。
例を挙げると、募集擔當者の年次業務総括の一部はこのように表現されています。
1、人員は年初の420人から600人に増加します。
A、新規人員の素質はより高く、そのうち本科學歴は61%を占め、大學院以上は23%を占めている。
B、新規人員構成:技術と専門サービス人員が55%、販売人員が32%、その他人員が13%を占める。
2、募集コスト:年度16萬元予算、実際の発生額は12萬元に抑える。
わずか數行で、募集の仕事の中の數量、人員の素質の構成、持ち場の構成、コストをはっきり書いています。
WORD文書の中で眠気を催して、密に積み上げた文字と違って、PPTは寫真、スライドの形式を使ってデモンストレーションを行うことができて、PPTの親和力を大いに向上させます。
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2、データで話す
上記の例では、この點も反映されています。データで仕事をまとめます。分かりやすく、総括者の仕事能力もはっきり説明できます。
しかし、仕事の中でデータを集めたり、まとめたり、使うのは難しい仕事です。普段の仕事の中で、心を込めて仕事を記録する必要があります。
年度の仕事まとめのデータを忘れないでください。毎月、毎週、毎日、甚だしきに至っては毎時の仕事まとめから來ます。
日當たりの良い生涯では、會社の従業員一人一人が時間管理に関する研修を行ったことがあります。毎日詳細なスケジュールがあります。一日にいくつかの仕事を完成する予定です。実際の完成狀況はどうなりますか?
3、成績があっても、足りないところがあります。
成績はきっと仕事の総括の重要なシーンですが、完璧な人がいないので、いつも萬事がすべてそんなに円満にすることができなくて、少しの進歩の空間がなくてもだめです。
足りないのはどうすればいいですか?質問をするだけでなく、問題を自分の本當の「問題」や「欠點」に変えてはいけません。
仕事の総括の中で、問題を挑戦の形式で表現することができて、できるだけ問題の客観的な原因を表現して、および外部の情勢の発展の変化の引き起こした新しい挑戦。
4、過去をまとめるには、未來に向けて
未來の仕事に対する展望は挑戦に基づくべきです。
例えば、主管の身分を募集して書きます。強力な募集は會社の業務の急速な発展に適応します。
1、チャレンジ(仕事中の問題や直面する問題):
A、新しい年に、求人は業界の急速な発展による人材不足に直面する必要があります。
B、製品の研究開発が成功し、市場と販売が全面的に展開し、プロジェクトを実施する人員の備蓄が不足している。
C、業務発展計畫によると、2010年の従業員は600人から800-1000人に増加し、増幅が大きい。
2、対応:
A、ネット求人が71%を占め、引き続きネット求人の方法を利用し、新興サイトを評価し、力を入れる。
B、従業員の積極性を引き出して、人材を推薦して、內部人員の奨勵メカニズムを設置する。
C、當業界のヘッドハンティング會社との協力を強化する。
D、従業員の自己職業計畫意識を強化し、従業員が職業計畫をしっかりと行い、人材を殘し、人材の過剰流失を根絶する。
5、明確な職業計畫が必要です。
自分が會社のために創造した価値を総括しました。同時に自分のキャリアの発展を個人の角度から見ます。
一つは現在の會社の既存のプラットフォームに立腳して、自分の個人生活を総括してどの方面の向上を得ましたか(特に內生涯の発展)。
第二に、既存の良好な発展プラットフォームの基礎に基づいて、將來の3~5年、さらに長期的な発展目標を計畫し、職業の上昇経路を設計し、職業の発展方向を確認してこそ、自分のキャリアがますます発展することができる。
なぜなら、自分が何を必要としているのかを知ってこそ、どの方向に努力すればいいのか、どのような方法で得られるのか、すべての行動がより効果的になるからです。
まとめて上手に書くためには、まとめてよくしなければなりません。よくまとめて作るためには、仕事をよくしなければなりません。仕事をうまくするためには、計畫をよく立てなければなりません。
日向の生活の首席の職業のプランナーの洪陽は私達に教えて、職場の良性の発展の核心の要素は科學的に職業計畫をしっかりと行うのです。
多くの職場の友達は今回を利用して年度の仕事の総括する時機を書いてもよくて、自分のキャリアの発展のために一回の深さの思考をもします。
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