企業の社長はどのような心理狀態で労働者を募集しますか？

具體的には

管理モードは主に3種類あります。（1）歐米の管理モードは人権を重視すること、すなわち従業員の娯楽と福祉を重視することが特徴です。

生産企業に対して、生産労働者は企業の金のなる木で、例えば生産効率の高低は直接企業の生産速度に影響して、直接企業の利益を指します。

生産型企業の募集難は生産労働者の募集にあります。まず生産労働者はどこから來たのかを分析します。

まず生産労働者の仕事をするのは中層の民衆で、家庭収入は中下で、相當部分は農村から來て、外に出てアルバイトします。

企業に給料のカットを教えて社員を捕まえるのではなく、百害あって一利なしです。

効率の生産能力はまず條件を決めて、直接に企業の利益に影響します。まず臺日韓式管理で決められた社員の生産量を持ち場によって決めます。必ず必要です。しかし、往々にして従業員の心理的なアンバランスを引き起こします。なぜみんなは同じ給料をもらって、私の仕事は他の人より多いですか？監督がいます。

最後に、最も必要なのは従業員を助けて、彼らに「家」という感じを與えます。これは皆さんがおかしいと思うかもしれませんが、必要不可欠です。中國式の管理特徴はここに表現されます。

もちろん賞罰は対応しています。國有國発、家には家族の決まりがあります。これは原則です。

みんなが言うかもしれませんが、これは第二の「ファーウェイ」になるかもしれません。（その會社の名前はあまり覚えていません。）これらの大企業には特徴があり、多くの「労働組合」があります。

労働組合は時限爆弾のように社長のそばに置いてあります。労働組合は基本的に社長の利益と対立しています。労働組合は従業員を代表して、従業員の利益を代表しています。

労働組合は本當に社員の代表として意見を発表していますか？一部を排除しないのはいいですが、大部分は変質すると思います。労働組合の指導者によって計算されます。この部分の人は普通の労働者の心の中に威信があるため、皆の思想が麻痺して、盲目の目と叢に変化する可能性があります。このように企業に深く影響しています。

主な問題は求人難で、一部は労働組合からも出ていますが、なぜですか？社員は企業と対抗して、すぐに警察官を殺害され、紛爭に対抗して治まりました。

なぜ一部の企業ではベテラン社員が新入社員を連れて帰ってきますか？思い出してみてもいいですか？

販売型企業にとっては、求人難は、どうぞよろしくお願いします。

チームはおしゃれな言葉だと信じていますが、どれぐらいの企業がいいチームを作ることができますか？いいチームは會社の利益を作ることができます。

だから、社員は積極的になりましたが、その後は消極的になりました。

チームは人で構成されています。人は感情を持って、そして群れます。

これは會社の內部闘爭を形成しやすく、新入社員が古い社員に排斥されているのは、その原因の一つとして人材が流出しているからです。人はストレスを必要として成長し、企業は圧力を使ってチームを自分のために財産を創造する必要があります。

すべては利益をめぐっています。チームが新入社員を入れることができない時、このチームは永遠に立ち止まります。利益のために他人を排斥します。このチームはもうチームとは言えません。企業のために利益を創造することもできません。

このため、販売型企業は生産型企業のやるべきこと以外に、もう一つの「機會」を追加します。

しかし、新入社員が一生懸命に働いた後、企業は彼にチャンスを與えました。彼はここで希望があると感じました。彼はもっと多くのチャンスを交換するように努力します。

企業は利益があると、もっと多くの利益を得たいですが、いつも水を飲むことができません。