企業管理は、必ず「水」のようにしてください。

大工業生産の時代には、企業は「剛體政策」「剛性構造」を実行していました。大きな企業ごとに、バリケードのような小さな**が、全産業チェーンの一體化に力を入れています。越えられない剛體制度とテーラー管理法で秩序を維持しています。このような企業では、管理者もブルーカラーの労働者も、多くの「革命のネジ」と位置づけられています。

確かに、時代の発展につれて剛構造の欠陥がますます認識され、「剛柔併済」の解決の道を求め始めました。専門の管理學者が「柔戦略」の概念を提出しました。

いったい何が柔軟な戦略ですか？老子は『道徳経』の中に云があります。天下は水に弱いものではなく、強者を攻めることは勝つことができます。弱いものは勝つことができます。柔らかいものは剛に勝ちます。

このような基礎の上で、私達は管理者の“水性の思惟”の理論を提出して、この理論は主に3つの段階の內包を含みます：

一、「百川入海」の低い意識

なぜ「百川が海に入る」のですか？海は一番低いところにあるからです。

管理に入ります

一つの會社にとって、一番難しいことはこの能力をどうやって伝え、コピーしていくかです。

二、「水善は萬物を利して爭わない」という管理役

管理者にとって一番難しいことは「ために爭わない」ということです。

企業管理者のキャラクター意識は四つの境界があります。

三、「柔克剛」の管理要素

「水性」は企業管理において主に4つの要素として體現されています。適応性、浸透性、包容性と原則性。

まず、水はどこにもない物質です。「勢いに従って動く」が一番上手です。外環境の変化に適応して、山に入ると川になります。低地に流れ込むと湖になります。カップに注ぐとコップの中に水が一杯です。茶碗に盛れば「椀」の水です。その次に、「水滴石穿」は自然界の珍しい現象です。水は石と比べて、軟弱で硬いですが、しかし、時間が経っても時間も弱くても経っても経っても経っても弱くても経っても、水がどうやっても弱くても変わります。水も強いです。化學上の水素二酸素一の構成は非常に安定しています。水の「底の原則」は持続的に一致しています。

もし企業の構造と戦略が水のように「勢いに従って行動し、成り行きに従う」ことができれば、この企業は一流の総合競爭力を備えています。それはすでに自身の変革と発展を完全に市場と環境の変化のリズムに溶け込みました。

これはジャック?ウェルチがGEの最後の時期に宣伝した「無境界組織」の本當の意味です。

中國の大部分の若者と現代企業にとって、競爭と変化に直面して、弱さがないことがよくあります。知恵があり、力を合わせ、企みがあります。しかし、よく「脆さ」があります。私たちは瞬発力を重視し、忍耐力を無視し、強靭性を重視し、時報を無視する人は時計をつくる人を無視します。