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企業(yè)の盛転衰えの原因

2010/11/2 9:21:00 76

私の仕事の分野では、多くの企業(yè)が盛転衰えているケースをよく見(jiàn)られます。私たちは通常「點(diǎn)線體」という方法でこのような衰退を分析しています。
點(diǎn)とは、企業(yè)経営の爆発點(diǎn)または顕著な差異化のことである。線とは、企業(yè)が差異化した點(diǎn)効果から形成した?jī)?yōu)位線、つまり競(jìng)爭(zhēng)の中のマキノ防衛(wèi)線のことである。
今の市場(chǎng)環(huán)境では、成熟した企業(yè)にとって、「點(diǎn)」と「線」は非常に重要な企業(yè)の個(gè)性であるが、企業(yè)の持続的な発展の優(yōu)位性の源にはならない。なぜなら、あなたの「點(diǎn)」は相手にコピーされたり、真似されたりしやすいからで、競(jìng)爭(zhēng)相手もよく「大回り」をして、薄い「優(yōu)位線」を避けてきます。
目の內(nèi)側(cè)にある「面効果」と環(huán)境に著目した「體効果」だけが、企業(yè)の構(gòu)造的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成する可能性がある。
この分析の過(guò)程で、これらの不況企業(yè)は例外なく全盛期に「注水」運(yùn)動(dòng)を経験していることを発見(jiàn)しました。

注水運(yùn)動(dòng)は何ですか？長(zhǎng)虹の倪潤(rùn)峰は復(fù)帰後、非常なことを言いました。

クラシック

彼は現(xiàn)在最も重要な使命は長(zhǎng)虹集団の解熱と腫れの解消だと言っています。

なぜ「むくみ」ができるのですか？過(guò)度の「注水」で企業(yè)の循環(huán)が悪くなり、古いものを吐き出せなくなり、體內(nèi)の水分が溜まるほど多くなり、「虛腫」になります。

このような注水の過(guò)程は中國(guó)企業(yè)でもよく見(jiàn)られます。非常に危険な狀態(tài)にあります。また、多くの「注水」企業(yè)は最初に非常に理想的で、善意的な理由から注水を始めました。

私はかつて保健品企業(yè)に三年間勤めていましたが、この會(huì)社を助けて成長(zhǎng)期に入りました。

中國(guó)

第一陣の民営の上場(chǎng)會(huì)社の一つは、業(yè)績(jī)が輝かしいとは言えない。

多くの起業(yè)家のように、會(huì)社の社長(zhǎng)は強(qiáng)い使命感と鋭い市場(chǎng)洞察力と粘り強(qiáng)い実行力を持っています。

上場(chǎng)前に、この會(huì)社の市場(chǎng)運(yùn)営、內(nèi)部管理、資本運(yùn)用はいくつかの創(chuàng)業(yè)者と続々と會(huì)社に參加する現(xiàn)地マネージャーによって操作されました。會(huì)社の風(fēng)格はとても質(zhì)素で、実務(wù)的で、堅(jiān)固で、価値志向を追求します。

実は、これはとても質(zhì)素で前衛(wèi)的な取引先価値論です。

上場(chǎng)してから、會(huì)社は一晩で金持ちになりました。

焦點(diǎn)

そこで、社長(zhǎng)はよく多くの有名人の意見(jiàn)と批判を聞きます。會(huì)社のイメージが田舎くさいとか、會(huì)社の管理者が國(guó)際化しないとか。

社長(zhǎng)は思い切ってモデルチェンジをしました。注水工事が始まりました。まず管理職から刀を切り、必ず「靴を履く」の代わりに「草履を履かない」、「靴を履かない」の代わりに、大規(guī)模な空挺部隊(duì)の導(dǎo)入が始まりました。

空挺部隊(duì)は給料のコストが非常に高いだけではなく、もっと命が重いのは彼らのためにもっと高い「著地コスト」を支払わなければなりません。

空挺部隊(duì)は自然に空挺経験を持ってきます。これもまさにあなたが一番欲しいものです。そこで、今日はGEの組織変革、明日はPGのブランドマネージャー制度、明後日は何か國(guó)際コンサルティング會(huì)社4 A広告會(huì)社を?qū)毪筏蓼埂?/p>

しかし、年末の決算：売上高が下がり、利潤(rùn)率が下がり、顧客からのクレーム率が上昇しました。

私は會(huì)社を宣伝するのではなく、一定の家柄を持つべきです。これらの外來(lái)人や経験が悪いわけではありません。

しかし、中國(guó)企業(yè)ははっきりと認(rèn)識(shí)しなければなりません。「目が明ければ子を爭(zhēng)い、心が明ければ人を勵(lì)ます」ということは、企業(yè)の転換は一朝一夕の投資ゲームではなく、企業(yè)文化を暗線として、會(huì)社の戦略を明らかにして、會(huì)社の実際能力と人材資源を頼りにして、逐次調(diào)整と改善します。

大部分の企業(yè)は「革命」に最も熱中しています。一旦革命の成果がすぐに現(xiàn)れないと、組織構(gòu)造にお金を使って水を注ぎ込み、マンパワーに注水し、ブランド管理に注水し、広告に注水することができます。

おとなしくしていて、時(shí)間の“注”は1つの巨大なものを出して、更にメディアが吹聴すると、素人が崇拝すると、自然と老子が天下の第1巨人だと思って、熱が出ないのはやっとおかしいです。

そして、行動(dòng)が鈍く、意思決定が効かなくなり、三年を超えないうちに、突然倒れてしまいました。

上に述べたこの會(huì)社は8年足らずの間に市場(chǎng)の第一ブランドから完全に市場(chǎng)から撤退しました。上場(chǎng)會(huì)社の株も全部売りました。

事実に基づいて真実を主張し、自分を欺かないで、これらの會(huì)社に一番いい提案かもしれません。
カンフー皇帝のブルース?リーは彼の唯一の著作『武道の解釈』の中で、人々はますます武術(shù)の本質(zhì)――勝つために最も重要な3つの要素は質(zhì)素、効率と直感であり、人々は誤って花拳の刺繍に熱中していると書(shū)いています。
私達(dá)の多くの企業(yè)はますます管理の本質(zhì)を見(jiàn)落としました。簡(jiǎn)略化、効率と価値、人々は誤っていわゆる最新の管理方法に対する絶え間ない追求に熱中しています。
本質(zhì)を回帰し、システムを簡(jiǎn)略化することこそ、企業(yè)の持続的な道である。