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四大冊(cè)の創(chuàng)業(yè)の秘訣は大いに儲(chǔ)けます

2010/11/4 14:18:00 52

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小本創(chuàng)業(yè)利益市場(chǎng)

に対する
ささやかな商売
経営者にとって、どうやって長(zhǎng)期的にお金を稼いで、ゆっくりと大きく発展するかが経営の目標(biāo)です。
小本の商売で一番重要なのはサービスに重きをおいて、お客さんを勝ち取ることです。

マーケットを巧みに占拠する

小本経営者が受動(dòng)的に流されては、いつまでたっても始まらないかもしれない。

実は

経済

発達(dá)すればするほど、社會(huì)は進(jìn)歩し、人々の需要はますます細(xì)分化される。

実際、大市場(chǎng)の間には大企業(yè)の手の屆かない隙間市場(chǎng)が存在しています。

したがって、小額投資家は固有、狹窄、強(qiáng)化された思考パターンを飛び出すべきで、より長(zhǎng)い時(shí)間の中から市場(chǎng)運(yùn)営の法則を把握し、消費(fèi)需要を深く研究し、獨(dú)自の道を切り開(kāi)き、経営者には私の持っている商品とサービスがなく、巧みに市場(chǎng)の盲點(diǎn)を占める。

大店舗の商品に合うように、補(bǔ)充した商品を経営しています。三百六十行のほかに、洗浄、送迎サービスなどの新しい業(yè)界と新奇商店、夜市などを開(kāi)拓して、消費(fèi)者に多段階の便利なサービスを提供しています。

利潤(rùn)をあまり重く見(jiàn)ないでください。

「三分の利は飯を食べ、七分の利は餓死者を殺す」ということわざがあります。

利潤(rùn)は少ないですが、価格の面で優(yōu)勢(shì)を形成しやすいです。

販売量

優(yōu)勢(shì)を占めて価格による損失を補(bǔ)います。

小本の経営資本はかなり有限で、商品の滯積を最も恐れて、資金は回転できなくて、死金になって、負(fù)擔(dān)はますます重くなって、次の経営に影響して、悪循環(huán)を形成します。

薄利多売は道理が分かりますが、小本経営者が最も軽視しやすい経営方針です。

市場(chǎng)では人格詐欺は小さい會(huì)社、小さな商売に多く現(xiàn)れています。最後に被害者は自分を害し、短命の商売になります。

追加サービスが必要です

商家は販促のために、あるものは価格競(jìng)爭(zhēng)をして薄利多売の道を走り、あるものはお客様に贈(zèng)物を返し、あるものは抽選で報(bào)酬を返し、あるものはメディアの勢(shì)いを借りて広告をしています。

臺(tái)所の商売をしている楊社長(zhǎng)は、「臺(tái)所の道具を買(mǎi)って結(jié)婚式のビデオを無(wú)料で送る」という客引きの奧の手を考え出しました。