友達ソフト創始者の王文京:次の黃金はもうすぐ10年になります。
私は「起業家」の創設過程をよく知っています。
雑誌がまだ準備されている間、私はいくつかの主要な創立者と交流しました。
今の中國は
創業家
私たちは規模が大きく成長している段階で、このような時代にこのような雑誌を創設することはとても意義があり、価値のあることです。
私は企業をしています。イノベーションに関心を持っています。
私の目には、「起業家」はとても革新的な會社です。
二年間で、雑誌は創業者というグループをよく捉えました。また、彼らが興味を持っている起業家を中心とした話題が多く集まりました。
その上にも多くの活動をしていました。私も參加したことがあります。
雑誌のマーケティングも突破しました。例えばメールで次の內容を予告して、文章を読むことに興味があります。
その中のいくつかの創業型會社に対する分析が印象的です。
今日、「創業家」は二年間になりましたが、友達を使って22年間になりました。私達は「創業家」の二周年の時に、読者と友達の悟りを分かち合いたいです。
22年來、私は一番深く體得しました。二つの言葉について(今は會社の発展方針として):
持続的に革新する
バランスよく発展します。
起業家として、あなたの製品とサービスは、お客様のビジネスモデル、管理モデルの変化に順応して、産業発展の変化に順応して、継続的に革新していく必要があります。
同時に、企業の重要な経営要素を堅持します。例えば、私達のソフトウェア業、私達の製品の研究開発、マーケティング、サービス、內部管理、この四つの要素はバランスよく発展します。
このようにしてこそ、持続的に発展する能力があります。このようにしてこそ、革新が必要な時に、あなたの會社に基礎があります。
したがって、持続的なイノベーションと均衡の取れた発展は、我々の最も主要な命題である。
以前の二年間、友達はいくつかの重要な変化がありました。第一に、私達のビジネスモデルをもとの製品と解決案から、お客様の経営の方向に転換することです。
このモデルチェンジは今後10年、20年の間に大きな影響を與えます。
第二は私達の取引先の経営の転換に協力するので、私達は業界化の業務の策略を実行しました。
これは実は取引先の経営と関連しています。この重要な業務戦略は會社の將來の発展にも大きな影響を與えます。
最近不動産業界では、醫療衛生、メディア出版、最新の自動車業界では、これらの製品ラインを豊富にし、製品競爭力を高めています。
第三に、私たちは2008年からもう一度買収合併の戦略を強化します。
最近二年間、私たちは多くの合併をしました。會社の加速発展に重要な役割を果たしています。
最後の一つは今年提出しました。
幸福企業
このような理念は中國企業グループの基本的な商業価値の高い追求を反映しています。
「幸福企業」には三つの基本基準があります。第一は伝統的な高効率標準であり、高効率、高効率であり、第二は革新であり、管理革新、ビジネスモデルの革新、製品と技術の革新を含みます。
「幸福企業」はある企業の願望と現実の間の高度なマッチングを形容しています。
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これは重要な価値観です。
私達の會社にとっては、どうやってより良いソフトウェア製品とサービスを提供するかだけでなく、私達の発展を皆様が熟知している製品、サービスというレベルに留まらせるのではなく、もっと深いです。この製品とサービスの最終目的はどこにありますか?より核心的な価値はどこにありますか?この理念は「創業家」にとって、私達の會社にも大きな影響があると思います。
少なくとも私達の會社の構造を駆使して、より良い理念、価値観を発展させます。
私個人は観念の変化が私達の會社の発展に非常に重要な影響を與えたと思います。
私達のこの業界は、いくつかの傾向が現れ始めました。第一に、新しい黃金が10年近くも來ていると思います。
中國の管理ソフト、サービス産業は將來巨大な市場機會と成長空間があります。
第二に、私たちの管理ソフトとサービスはますます緊密に結合されます。例えば、コンサルティングサービスとアプリケーション統合サービス、アウトソーシングサービスなどがますます融合してきます。
第三に、産業は新たな形で出現し、発展することができます。特に現在はこのような雲の構造、プラットフォームに基づいて、完全にオンライン、移動のサービスを提供しています。中國の新産業形態は未來において、産業構造を大きく変えることができます。
最後の點は中國の管理ソフト、サービス産業であり、世界のソフトウェア産業の中でより大きな世界的な影響力を形成し、新たな世界的なプロバイダに成長します。
このように、起業の夢がある人は起業の機會を探してみてもいいと思います。二つの接點があります。一つは産業チェーン全體から特定の産業機會を見つけたことです。
今は産業生態チェーンが形成されていますので、中には各環節に対応するメーカーが作らなければなりません。例えば、一部のサービスのアウトソーシング環節はますます大きくなります。
第二に、新しい産業形態から切り込み、例えば従來のパッケージ解決策を突破し、SaaSモードを採用してこの分野のサービスを発展させる。
この二つの面で起業する機會があると思います。
今のチャンスは以前よりもっと多くなりました。私たちもやればやるほど自信がつきます。中國で世界的なソフトウェア會社に成長するチャンスはますます現実的になり、ますます大きくなります。
私たちはしっかりとこの方向に進んでいます。
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