職場(chǎng)の混雑対策に余裕を持つ方法

この事を押しのけているのは実はあるのだ。職場(chǎng)上はとても普遍的で、いつも良い青年がいっぱいの情熱を持っていて、自覚的に大きな行為があります。何が原因で自分が被のけ者にする？またどんな技がありますか？アウトを避けるために招き手がありますか？職場(chǎng)の混雑はそのようですか？

　　木秀は林にあります

「木秀は林にあり、風(fēng)は必ずこれを蹂躙する」という言葉が一番早く言われたのは楊修です。陳魯豫は典型的なケースで、人気のゴールデンタイムを占めています。視聴率はまた上位にあります。他の人はどうしてこのような話(huà)の主人公ですか？才能があって、また多少傲気があって、仕事は確かにきれいですが、「上司とコミュニケーションする」ことが苦手です。「大衆(zhòng)と団結(jié)する」こともできません。これは、上司の目の前では、ターンは、自分の大きな事件を他の人に転送すると、自分の疲れをスローされていますが、小さなケースのご機(jī)嫌伺いをしないと、レベルの大きな顧客は、見(jiàn)られない、レベルのない、小さな顧客が毎日つきまとっています。このような才子はつらい思いをしてはいけません。これでやっと少し押されて、すぐに機(jī)をたたいて袖を振って、仕事をやめます。これはいいです。陰で彼を排斥する人々の力を省きました。だから、木秀は林での高調(diào)な人材は排斥された第一位であり、排除されやすい第一位でもあります。道理でそんなに多いです仕事をする能力の低い凡庸な輩もしきりに攻撃した。

「攻守三策」で排斥に対抗する

排除されたら、どうすればいいですか？恥を忍んで重荷を負(fù)うべきですか？それとも遠(yuǎn)く離れて非の地ですか？

　　得策：後ろ盾を求める

排除されて、ライバルはいつも実力のある人物です。上司かもしれません。権力のある同僚です。自分より元?dú)荬虺訾筏啤⒈厮坤祟B張るほうがいいです。このようにするのは強(qiáng)靱な人物とどのように良い友情があるとは限らなくて、時(shí)にはただ勇気だけを必要とします。Coraは前社長(zhǎng)の補(bǔ)佐で、王朝交代以來(lái)、事務(wù)室の主任の雑用席に蹴られました。さらに彼女の以前の強(qiáng)硬な態(tài)度を恨んでいる人もいます。生存空間がますます小さくなり、事務(wù)室の主任も不安になり、Coraは背水の陣を切って戦うことにしました。彼女は新しい社長(zhǎng)のオフィスに向かって、演説し、獻(xiàn)策し、會(huì)社の発展のために全力を盡くす覚悟を示しました。新社長(zhǎng)は前任者が自分のために多くの人材を殘していることを発見(jiàn)し、大いに賞賛し、Coraを市場(chǎng)部長(zhǎng)に任命しました。

　攻略を守る

窮地に追い込まれて背水の陣を敷くより、積極的に攻めて守る方がいいです。ゴールドアドバイザーのDanielさんは同僚たちにもみくちゃにされた危険な味を感じました。すぐに攻撃して危機(jī)を解消することにしました。第一歩、兵は危険を招く。「チームワークが悪いと仕事がうまくいかない」という理由で、自発的に社長(zhǎng)に退職を申し出ます。上司は讒言を受けてDanielに対して不満を持っていますが、この優(yōu)秀な部下の獨(dú)壇場(chǎng)の能力を惜しんで、Danielの手元にある多くの優(yōu)良な取引先を惜しんで、心のこもった慰留を受けました。他の同僚に対しても「協(xié)力精神」を厳しく強(qiáng)調(diào)しました。第二に、Danielは言い訳ができなくて、得意先を投げて、同僚たちが互いに爭(zhēng)って奪い合い、連盟を解體することに成功しました。また、同僚二人を集めて「自分の人」になりました。今回の反排除戦は自然に完勝しました。

下策：鋭気を避ける

敵でないと分かっていても、その切っ先を避けるべきですが、譲歩するのはひたすら我慢するのと同じではないです。販売部は統(tǒng)計(jì)審査の副経理のJasonを擔(dān)當(dāng)しています。最近東北區(qū)の販売総監(jiān)督の銭譽(yù)に睨まれて、全國(guó)の1/3を占めています。銭譽(yù)は評(píng)価規(guī)則の改革を要求しています。自分の下の販売マネージャーに不利な條項(xiàng)を除いて、自分の有利な規(guī)則を増加します。公務(wù)が全裸になり、上層部は業(yè)績(jī)態(tài)度が曖昧になり、Jasonは退歩を決めましたが、まず會(huì)社と條件を話(huà)しました。もし自分が退職して紛爭(zhēng)を解決したいなら、會(huì)社は自分をより安定的なHR部門(mén)に転屬させ、昇給しなければならない。會(huì)社はジェイソンの要求に応諾しました。Jasonの話(huà)では、銭譽(yù)が勝っても負(fù)けません。{pageubreak}

家派の爭(zhēng)い

門(mén)派爭(zhēng)いは職場(chǎng)の混雑のもう一つの重要な原因です。あなたは誰(shuí)の人ですか？あなたの生活はとても過(guò)ごしにくいと決めました。會(huì)計(jì)教育の分野では少々資格のある學(xué)術(shù)権威の豊容氏が、配下の若い教師たちを連れて、公立大學(xué)から新しく設(shè)立された私立大學(xué)に転入し、會(huì)計(jì)係の主任を務(wù)めた。しかし、學(xué)部の中で時(shí)間が一番長(zhǎng)く、學(xué)生の仕事を擔(dān)當(dāng)する副學(xué)部長(zhǎng)の老陶は、豊容を不快にさせました。仕事は勤勉ですが、成績(jī)はいいです。しかし、「校則」はどうですか？自分の意思に合わせて改革革新をしたくないです。新指導(dǎo)者に対しては頭を下げる態(tài)度を見(jiàn)せていません。自分の門(mén)派に入っていないだけではなく、學(xué)院院の長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)安のアイラインに挿したかもしれません。このように対して、豊容鉄心は異分を一掃しました。これは多くの雑雑雑雑雑多な狀況に対して、多くの雑多なことを排除しました。批判、老陶の日はどんなに苦しいことかと言ってはいけません。最後に、他の學(xué)部に異動(dòng)を申請(qǐng)しました。

個(gè)人の恩讐

Sandyは小さな不動(dòng)産の販売だけで、容貌は中ぐらいで、家庭環(huán)境も中ぐらいで、仕事の能力も中ぐらいです。本來(lái)ならば、嫉妬されて排除される機(jī)會(huì)はないですが、最近は過(guò)ごしにくいです。蘇蘇さんと趙さんはいつも彼女に対して、まず明の中でSandyのお客さんを奪い取って、またわざと彼女の擔(dān)當(dāng)している資料を混亂させて、マネージャーに怒られて、Sandyに対してよく訓(xùn)練します。一回の晝ごろに食事をして、サンデーは財(cái)務(wù)室で女性の同僚と何を話(huà)しているか分かりません。自分の名前がかすかに聞こえます。だんだん同僚たちはSandyに対してすっかり冷たくなりました。忙しくなった時(shí)も手伝いに來(lái)る人がいません。お客さんは部屋型の資料を調(diào)べに行きます。彼女はいつも最後に調(diào)整してもらって、契約して支払います。もともと融通の利く財(cái)務(wù)も晝ごろには受け付けません。一回の仕事が終わって狹い道で出會(huì)いました。趙夫婦ははっきりとSandyに言いました。「やはり早く自分で行きなさい。私達(dá)はあなたを続けられないようにします。」Sandyは泣いて涙がないと思って、これでやっと自分の八卦蘇と趙夫婦が家を買(mǎi)う大金の付き合いの事と意外にもこのように大きい個(gè)人の仇になります。