職場を弄ぶ三つの法則

実のところ

原則その一：何を言っても言いません。

意味：事柄がすでに完成したということで、これ以上説明しないでください。

企業管理顧問の張総経理は、所謂成否は言わないと言いました。

仕事の中で、本社は支社の社長を任命しました。彼のことをよく知っていると思います。

この時あなたは言いますか？もしあなたが言ったら、本部の決定を変えることができますか？もし変えたら、本部の権威は何ですか？だから事前に、事が決まったのではなくて、後で。

特に新入社員、特に新入社員には、自分の認識をより全面的に分析するように注意します。

彼は言いました

原則二：成功して諫めない

今やっていることを勧めないでください。

「彼が間違っているなら、最後にまとめて検討します。」

教育校長の段巖さんはこう述べた。

段校長は「企業にとって、社長と経理は毎日多くの方策を決定しています。資料の統計によると、最も優秀な政策決定者も政策決定の正確性を保証できず、正確な決定は全體の7割を占めています。」

「もちろん、正しい決定は間違った決定よりいいということは知っています。

しかし、もし私たちが毎日実行している決定を修正し、校正しているなら、結果は必ず企業が決定していないので、どうすればいいですか？

もちろん、多大な損失をもたらす可能性のある方策については、やはり話さなければなりませんが、方法に注意して、一つは書面で上司に渡すこと、一つはプライベートで上司とコミュニケーションすることを提案します。

企業管理顧問有限公司の張冬雪行政主管も「間違った意思決定があるのか、それとも意思決定がないのか？間違った意思決定は企業に時間とお金を失わせる可能性があります。意思決定がないと企業はばらばらになります。企業は自分の発展の方向が分かりません。社員もどうすればいいのか分かりません。

比較してむしろ一時的に金銭と時間を損します。

どちらも有害です。軽く取りましょう。」

原則三：過去を問わず

過去の過ちを責めない

私たちは適度に責任を追及しなければならないということです。

何事も最後まで追及しなければならない責任者ではない。

ちょっとしたことがあって、過度に追及して、他の人のメンツと積極性を傷つけるかもしれなくて、後の事はしにくいです。

「一人で結婚して、新婚の夜、花嫁の秘密を見つけました。

しかし、自覚のない人に対しては、常にたたかなければならない。責任を追及しなければ、相手は向上しない。