李開復の誘惑

彼は自分を創業者とは思わないが、これは彼の傘下に影響しない。

彼は自分が社長であることを認めず、むしろ彼を社長と呼ぶことを忌み嫌っていますが、これは事実上彼が「內心に追隨し、自分をコントロールする」ボスであることを否定しません。

これは「革新的実踐者」です。

一年前、彼は冗談めかして言いました。「あなたたちは誰でも遊びに來てもいいです。私だけではだめです。この社長は自分に対する要求はかなり厳しいようです。」

一年後、革新工場は自己育成創業者から導入に至る。

李開復はずっと彼の仕事を神聖な使命として理解しています。これを通じて創業者の黃埔軍校を育成すると強調しています。

工場では革新天使の役を演じましたが、溫室の花を育てるわけではありません。

彼はいつも標識的な服裝で人を示して、適切な服裝を裁斷して、優雅に來賓を接待します。

質問に対して、彼はいつも引かれるような顔をしています。

彼は機敏に記者の質問に答え、愉快な表情をしています。

激情

新しい工場に來て、求めているのは仕事の情熱です。

工場の創始者で、管理パートナーの汪華さんは「一つの業務はゼロから數千萬ドルまで発展しています。大きな仕事をしてから、その情熱がなくなったことを発見しました。」

李開復が中國で早期の創業會社を育てることは難しいと思いましたが。

しかし、"私は継続的に初期の起業の段階で、多くの起業家と一緒に仕事をすることができます投資、孵化、ヘルプと指導を行うには、彼らは0から100まで、100から1000まで。

この過程を楽しんでいます。」

これが彼の加入の原動力です。

初めて來たので、私の感覚は興奮しています。混んでいますが、中に入ると暖かい感じがします。

李開復の長年を追う現職の最高経営責任者でパートナーの陶寧さんはこのように自分の革新的な工場での経験を振り返り、世間で噂されている「鶏の血をうつ」という感覚を裏付けるようになりました。

「その時は見に來ましたが、見たり話したりして引き込まれました」

臺灣から來た蔡學_は、革新工場に行く前に、アリババで寶を支払って構造師になります。

工場のチーフ布教師、ソフトウェア構築師として、彼は工場で技術の専門を発揮することができて、技術構造を作り、対外的なコミュニケーション、説明をすることができます。

「最後に自分のために仕事の機會を作りたい」というユーザー體験デザイナーの徐毅斐さんは、「創業」という願いを抱いて、新しい工場に來ました。

彼は30代になって、もうちょっと仕事をしないと、この年齢を過ぎて、チャンスが少ないと思っています。

半年のうちに、まるで新入生のような感じがします。

徐毅斐はこのように自分が革新工場にいるという情熱と感銘を告白しました。

「魔図精靈」の責任者であるミ金華氏は、「革新的な工場に來たばかりの頃は全くの熱血で、工場內で栽培されたプロジェクトの責任者として、専門家の指導も工場の指導も、彼女とチームにとって大きな助けになったと感じています。

最初は李開復のギリシア人が見慣れていませんでした。メールで革新工場に加盟する機會を交換しました。

彼女は9年間の創業と孵化経験を生かして、3つの孵化計畫の一つである「助走計畫」を加速させたいと思っています。

情熱は常にあります。

呉卓浩の骨の中で特にいくつかの新鮮なものを味わうことが好きで、道理で彼は気楽にユーザー體験総監の職務に任に堪えることができます。

彼は革新工場の実行力、協調力、革新力を最も重視しています。

「私がオフィスの新居地を改裝したばかりのように、ユーザー體験は海外で最高の製品を作るだけでなく、國內に対しても私達に最高の環境を作るように助けてくれます。」

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変更

一人で速く歩くことができますが、チームならもっと遠くまで行けます。

これは「えんどう豆莢」プロジェクトエンジニアの鄭煥徳さんが革新工場で學んだ最も重要な言葉です。

「お菓子」のエンジニア、葉哲偉さんは「これから起業する人になれるように自分を育てることができれば、これが一番の助けになります」と話しています。

「えんどう豆さや」の擔當者、王俊yuさんは記者に「自分にとって、専門家や従業員の役割から、自分で會社の創業者としての役割に変わった。

工場に來た最大の収穫は、工場が創業チームに多くの支援を與えてくれました。例えば資金、法務、財務など、多くの知識と仕事のやり方を教えてくれます。

「友盟」チームエンジニアの陳_さんによると、學生から起業家に変わって、このところで一番早くこの変化過程に適応できるということです。

革新工場では、陳さんは一番早く來て、遅くまで歩くのです。仕事が難しくて、やりきれないというわけではなく、雰囲気が違っています。

「周りの同僚がまじめに仕事をしているのを見つけた時、とても違っていると感じました。ここでもっと大きな力を入れたいです。私が作ったものはとてもユニークなものだと思います。」

陳さんは興奮して言った。

このプラットフォームを借りると、スタートが速くなります。

「友盟」創始者の蔣凡氏は記者に、革新工場は彼に対して最大の変化と助けを與えました。

これはすばらしい體験です。

樂呀ネットプロジェクトの創始者で、中國ネットワーク第一號娃李琪緣さんは、革新工場で創業し、墓のスペースを盜んだ製品のように、毎日自分が何階にいるか分かりません。毎日チームの進歩に非常に興奮しています。

これは李開復が繰り返し強調したように、革新工場では、一人一人が業界、戦略、運営、製品、ユーザーに対して、いい感じと多くの成長を感じられます。

コントロールしない

「仕事仲間」が多くなりました。「消化」の方法について、李開復さんは自信を持って「進出があって、獨立を剝離する」と言いました。

私達は労働者にいくつか提案をすることができますが、普通は獨立して新しい工場を剝離した後、完全に自主的な會社です。

獨立を熱望するのは李開復の外在的な要求であり、同時に労働者たちの內在している心の聲も伝えたに違いない。

「友盟」エンジニアの陳_さんが一番感心しているのは革新工場は溫室ではありません。

「社長はいません。いつか獨立していくということを教えてくれました。まずよく考えてください。新しい工場を離れたらどうやって発展しますか？」

李開復氏は、自分がビジネスの観點から、革新工場とプロジェクトの間に投資と投資される関係があるからだと強調しました。

各プロジェクトは獨立団、獨立チームです。

彼らは誰よりもお釣りのスピードが速いのではなく、誰よりもユーザに近いスピードが速いのです。

革新的な工場では、陳さんが一番大きな収穫をしたのは自主権です。

これは李開復が心を込めて育てた創業チームに対する「指導だけで、コントロールしない」というルールです。

「將來CEOになるためには、技術だけを知っているか、製品だけを知っているか、全方位で発展しなければならないからです。」

これは李開復が傘下の創業者、特にプロジェクト擔當者に提出した基本的な要求です。

株を占有しますが、持ち株はありません。

李開復は孵化者との関係を整理しました。

投資をして、內政に干渉するとは言えません。チームは未來の市場の競爭に十分対応できると信じています。

來たばかりの時は先生（権威のある先生ではなく、選択科目の先生）に似ているかもしれません。監督のように、ゆっくりと取締役のように、最後は自主的になります。

これは李開復がプロジェクトチームのために計畫した関係です。

「起業家はほとんど生まれた時から決めているということを今は信じています。少なくとも大學を卒業する時には決めています。」

これは冗談ではなく、中には彼自身の影が映っているかもしれません。

李開復は定説者のように環境決定論者でもあります。

「革新的な工場に入った人は、自分の運命をコントロールしたい人で、世の中を不安にしている人です。」

李開復さんはこのように自分のチームを説明すると同時に、どのような創業者を募集するかについても規定を提出しました。

「私はここに來たいと思います。同じように自分の名前で名付けられた製品とは言えません。少なくとも自分の血液が流れている製品です。これはエンジニアにあるべき素質です。」

ある同僚が記者に言いました。