職場計畫の第一歩は、職業価値観を明確にすることである。

私達はよく求人の中で多くの求職者に出會います。彼らが関心を持っているのは

企業であろうと、社員であろうと、求職者であろうと、雙方向の思考、さらには多面的な思考で問題を考えるべきです。

企業は私が求職者にどのような職場、職場環境と仕事報酬を與えるかを考慮してください。私が募集しているこの職場は企業価値チェーンの中でどのような役割を果たしていますか？就職活動はすべて考慮すべきです。私は企業に何をもたらすかを考えています。

実際に、著者がここで提唱しているのは職業価値管理であり、企業に対しては、自身の戦略と目標に基づいて組織機構を設計し、職位設置と分析を行い、業務フローに価値分析を行い、職位に対して価値位置づけを行います。

企業の観點から見れば、従業員が企業に與えるのは職位価値と労働貢獻であり、企業が支払うのは給與福利費、トレーニングコスト、管理コストとサポートコストである。従業員の観點から見れば、企業が従業員に與えるのは給料福利、社會地位、能力成長と職業発展などであり、従業員が支払うのは時間コスト、精力コスト、生活コストと教育投資コストなどである。

二つの観點から見れば、企業と従業員の間に利益統一區があり、また利益衝突區があり、雙方が相互作用の中で処理と解決を行う必要があります。

そこで、職場は多彩な競爭と衝突、協力と妥協、忠誠と裏切りを演じます。