國內の靴企業(yè)はNBA市場に戦う目的はブランドのハイエンド化です。

上記の數(shù)字から見ると、中國の三大ブランドはNBA市場のトップ10に入っていますが、成績は相変わらずナイキ、アディダスと大きな差があります。

現(xiàn)在、阿迪、ナイキは試合、スターの資源の整合とブランドの造成の上ですでにストーブの純青で、その上毎年投入する研究開発の経費はすべてその年の収入の相當する部分を占めます。

歴史資料によると、1983年のナイキの年間販売金額は2.7億ドルで、この年の研究開発に4500萬ドルを投入して、営業(yè)収入の17%を占めています。

國內企業(yè)はここで投資が少ないです。

今、國內の靴企業(yè)はもう國內市場での知名度に満足しなくなりました。目標を國際NBAにロックし始めました。

NBAをピッカーのキーワードにします。

NBAの國際化はピケのたゆまぬブランド路線になります。私たちが見ているのはNBAのスターがピケの軍靴を履いた後にもたらした影響力とカバー力です。

NBAはバスケットボール試合として、間違いなく高い影響力と専門性を持っています。

私達はいくつかの潛在的なスターを選んで、彼らのために運動裝備を作って、その出発點はまさにバスケットボールの専門の角度から彼らのためにサービスすることができることを望んで、それによってグラムのバスケットボールの屬性の方面のブランドの高さを高めます。

ピッカー（中國）有限公司のメディア広報マネージャーの侯立東さんはこう言います。

NBAとピッカーブランドの深さの結合を実現(xiàn)するために、NBAのスターが中國を訪問する間、ペックはしばしばいくつかの重大な戦略的決定と製品の発表を発表して、NBAのスターの名聲を借りることを期待して、迅速にメディアと核心消費者の注目をつかんで、最大限にピッカーのブランドを広めて、しっかりと核心をつかんでいます。

このようなプログラムとNBAの連絡を強化するために、競爭相手に有機的にチャンスを與えないために、國內のスポーツ推薦市場での混戦シーンが現(xiàn)れます。許志華の対策はNBAの公式と協(xié)力を強化すると同時に、地元の大面積を惜しまずNBAのスターと契約します。

ピケはNBAとバスケットボールの分野での効果的なマーケティングのために、中國の民族ブランドが激しい市場競爭の中で、自慢の成果を見せてくれました。

2009年には、ピッカーの年間売上高は51.6%に達し、業(yè)界の先頭に入ることに成功しました。そして「國際化、専門化」戦略の下で得た成果と社會貢獻によって、最終的には港交通所での上場に成功しました。資源の國際化、市場の國際化から資本の國際化に向けて重要な一歩を踏み出しました。

安踏は宣伝投資を増大する。

中國本土をリードするスポーツ用品のブランドとして、アンチェさんはずっと國際的な影響力を拡大しています。

今、世界的なバスケットボールのスターケビン?ガネトを指揮下に置いて、これはバスケットボールの分野でのもう一つの大きな突破です。

紹介によると、これはバスケットボールの分野での影響力をさらに高めて、もっと多くの人の心のバスケットボールの情熱を呼び覚まします。

2010年初めには、2009年度の年報を対外に公開するとともに、広告や宣伝投資における會社の動向も明らかにした。

公告によると、2009年度において、會社の広告と宣伝支出は売上高の比率を1.1%下回った。

2009年の財政報告で発表された58億元の売上高をもとに計算すると、2009年の広告と宣伝費は依然として相當な7.46億元に達しています。

2009年に國內のスポーツブランドがヒープを組んで國際スポーツスターを招待する時、アン踏の広告のマーケティングの費用は前年同期より下がりました。

このように、2010年の広告プロモーション計畫によれば、2010年のプロモーション費用はさらに高くなります。

安踏だけではなく、広告マーケティングの費用に投入された莫大な投資は、同じ國內スポーツブランドの李寧、ピケなどの會社がこの方面に投入したのも莫大な資本と言えます。

実は同じNBA路線のピケです。昨年9月末に香港で発売された後も広告マーケティングに対する投入が増えました。その広告と普及費用はここ數(shù)年間で毎年上昇しています。2006年の6%から2009年の11.3%まで上昇しています。

2009年最後の四半期だけで、メディア広告、ブランドプロモーション及びマーケティング活動におけるピッカーの投入は1.162億元に達しました。

巨額の資金投入の背後には、アトスター、キッド、バティールを含む9人の現(xiàn)役NBAスターがブランドを支持している。

「バスケットボールのスターを契約して決めたのはブランドの影響力です。

國內のスポーツブランドは、発展の時間は大體10年ぐらいです。

デルファイ副総裁の何苦氏は、スポーツブランドは急速に発展している業(yè)界だと指摘しました。

「國際的に有名なスポーツブランドに比べて、國內のブランドはブランドの蓄積において、ナイキ、アディとはまだ差があります。」

まず、企業(yè)が現(xiàn)在形成している規(guī)模で見てください。NBAスターはもう大丈夫です。費用はやはり耐えられます。

ブランドの今後の付加価値はブランドの含金量によって支えられています。これもブランド上の重要な投資行為です。

國內のスポーツブランドの巨資を非難してNBAスターと契約する方法について、マーケティング専門家の李志起さんは賛成しました。

國際競爭力は國內市場のシェアに限らず、國際市場のシェアと知名度も含まれています。率直に言えば、私達の有名ブランドは國際ハイエンド市場に進出する広さ、深さが足りないです。製品はコア競爭力に欠けています。