優れた人的資源管理者になるにはどうすればいいですか？

人的資源管理の具體的な任務

伝統的な人事管理によるものであり、またそれを超えるものである。

人的資源管理に関心があるのは人の問題で、その核心は人間性を認識し、人間性を尊重することであり、現代人力資源管理は人を基本とすることを強調する。

組織の中で、人をめぐって、主に人自身、人と人の関係、人と仕事の関係、人と環境の関係、人と組織の関係などに関心を持ちます。

現在比較的に公認されている観點は、現代人力資源管理は人的資源の一つです。

1.人的資源の戦略計畫、

2.人的資源の原価計算と管理システム。

3.人的資源の募集、選抜と採用システム。

4.人的資源の教育訓練システム。

5.人的資源の仕事成績評価システム；

6.人的資源の給與福利管理と激勵システム。

7.人的資源の保障システム。

8.人的資源の職業発展設計システム；

9.人的資源管理の政策、法規システム；

10.人的資源管理の診斷システム。

現代人力資源管理の各システムの機能を科學的かつ効果的に実施するために、人的資源管理に従事する人員は三つの方面の知識を身につける必要があります。

これは人的資源管理の仕事に従事する前提と基礎です。