上司の冷遇と冷遇にどう向き合うか

　　仕事の中で私たちはよくこのような狀況に遭遇します。過(guò)去に摩擦があったことがあります。同僚急に得意になって、ある日あなたの上司になりました。この難題を解決する最善の方法はもちろん転勤です。しかし、矛盾を回避するのは決して賢いことではありません。まして職場(chǎng)を動(dòng)かすのは機(jī)関にとって容易なことではありません。あなたの正しい選択は心を整えるあなたたちの間の緩和リレーション。

積極的に友好を示し、表麺距離を近づけることができます。どんな場(chǎng)合でも、相手に対して高い姿勢(shì)をとるべきです。このように、あなたとの関係がよくない事実は隠されて、同僚がこの矛盾を利用してあなたを排除しないようにします。同時(shí)に、他の同僚の前であなたたち二人の過(guò)去の関係をあまり言わないほうがいいことを覚えておいてください。誰(shuí)かがそれを利用して文章を作ったり、噂をしたりしないようにしてください。二人の齟齬についてはなおさら蒸し返すべきではありません。人前で彼の良さをもっとほめて、あなたの大きさと友情を表してもいいです。

彼が何かで怒っているとき、このことはあなたとは少しも関係がありません。多くのことは少ないほうがいいです。時(shí)間をかけて理解しないほうがいいです。迷惑を他の人に殘しておいたほうがいいです。誰(shuí)かがあなたに公道を評(píng)価して、淡々と「事の顛末が分からないので、でたらめを言って、よくないでしょう」と言った。もちろん、お茶の後、誰(shuí)かが言った。あなたも聴衆(zhòng)になるだけで、意見(jiàn)を言うな。

このように、來(lái)た人はあなたのせいではありません。その新しい上司もあなたのコメントを聞かないので、あなたに「新しい仇」はありません。

もし事件があなたと直接関係があれば、低い姿勢(shì)を取ったほうがいいです。相手が雷のように怒っているときは、その矛先を避けて、冷靜に対処して、彼と悪口を言ってはいけません。そして、直接彼と看板を出すのを避けなければなりません。

報(bào)告をするには、事の顛末を白紙黒字で上司に報(bào)告するだけで、すべての是非は彼が裁決します。しかし、風(fēng)格のあるあなたは、後にも沈黙を守ったり、いっそのことすべてを忘れたりして、相手の弱點(diǎn)に対して心の中で數(shù)えさえすればいいのです。

冷遇されたことが事実になった以上、最も優(yōu)れた方法は平然とそれを受け入れ、自分の心理狀態(tài)を穏やかにすることに努力し、逆境に困らないだけでなく、不利益を有利にし、自分の精神を永遠(yuǎn)に負(fù)かされないようにすることだ。

心理狀態(tài)の調(diào)整は決して一時(shí)的な方便ではなく、今後あなたが夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)し、成功の道に踏み出すための不可欠な修行です。失意をあなたをより強(qiáng)くする機(jī)會(huì)と見(jiàn)なしましょう。この強(qiáng)さはまさに一人の事業(yè)が成功する重要な要素の一つです。

上司から冷遇されることは、あなたの一生が発展の機(jī)會(huì)を失ったわけではありません。それを考えると、このチャンスを迎えるために最も十分な準(zhǔn)備をしなければなりません。最も良い準(zhǔn)備は自分を武裝し、自分を充実させ、自分の才能を増やすことだ。

時(shí)には、あなたが寵愛(ài)されないのは、確かにあなたの仕事能力が悪いからかもしれません。上司の割り當(dāng)てられた仕事に適任できないか、上司と心の鋭い闇黙の了解関係を形成できないからです。この時(shí)、あなたは自分の不足を見(jiàn)つけて自分のために充電しなければなりません。

人に冷遇された日には、忙しい重い仕事の負(fù)擔(dān)から解放され、ゆったりとした自由空間を持つことができます。このような機(jī)會(huì)を利用して、もっと勉強(qiáng)したり、夜學(xué)に行ったり、職名を取ったり、史書を読んだり、長(zhǎng)い間考えていたが、やる暇がない任務(wù)を達(dá)成したりすることができます。あなたが退廃的でなく、絶望的でなく、心を込めてやる限り、あなたは非常に多くのものを収穫します。

アメリカのニクソン元大統(tǒng)領(lǐng)は2回の選挙に失敗したが、彼は落膽しなかった。失敗に苦しみ、権力の中心から重視されない日々の中で、彼は自分の経験を真剣に総括し、様々な政治交流活動(dòng)を積極的に展開(kāi)し、最終的に大統(tǒng)領(lǐng)の座に就いた。そのため、もう一人のアメリカ元大統(tǒng)領(lǐng)からも「アメリカの歴史上、大統(tǒng)領(lǐng)の職責(zé)を菓たすためにこのような周到な準(zhǔn)備をした人は一人もいない」と高く評(píng)価されています。多くの場(chǎng)合、上司が部下を冷遇しているのは、彼がこの人をよく知らないためで、部下の才能を深く知ることができないか、部下への忠誠(chéng)心が自信がないからです。そのため、あなたがまだ重視されていない前に、上司の重用は難しいです。多くの場(chǎng)合、このような簡(jiǎn)単な細(xì)部の原因で、上司から冷遇されることがあります。

このような場(chǎng)合、部下は上司とのコミュニケーションと接觸を強(qiáng)化したり、自分の知名度を高めるための積極的な措置をとるべきです。意識(shí)的に上司と交流する機(jī)會(huì)を探しに行きます：1つの問(wèn)題を教えて、1つの提案を出して、上司とチャットしますか？？また、ダンス、書道、作文など、ある分野で腕を振るって、上司の注意を引くこともできます。上司の前に現(xiàn)れる頻度を増やすことで、彼の印象や興味を高めることができ、コミュニケーションのために何らかの心理的な基礎(chǔ)を築くこともできます。

確かに能力があるのに、愛(ài)顧されないときは、どうしますか？現(xiàn)在のような競(jìng)爭(zhēng)の激しい環(huán)境では、待つ代価が大きすぎるようです。この時(shí)、あなたが頭を働かせて、真剣に考えて、知恵とテクニックを運(yùn)用して、自分の重要性を高める必要があります。その時(shí)、上司はもちろんあなたを無(wú)視することはできません。

もちろん、どのように謀るか、どのようなテクニックを取るかは、時(shí)勢(shì)によって決めなければなりません。これはあなたの人間関係の力、あなたの能力と特技、あなたが出會(huì)ったチャンスにかかっています。ここには変わらないパターンはありません。しかし、上司との闘智を身につけることは、確かにあなたに利益をもたらすことがあります。

「酒の香りは路地の深さを恐れない」という言い方はもう今の社會(huì)の発展には向いていない。ホワイトカラーの女性は職場(chǎng)で自分を売り込むのが上手で、特に上司の前で、上司にあなたの価値を見(jiàn)せ、あなたの能力を認(rèn)めさせ、それによって自分を谷間から出させ、上司の愛(ài)顧と稱賛を得て、人生の盛年で成菓を出しなければならない。

上司に冷遇されることがあります。自分が職業(yè)や位置を間違えたかどうかを見(jiàn)て、自分の才能を発揮できず、「英雄は役に立たない」となり、自分の価値が上司に認(rèn)められないことがあります。まだいくつかの場(chǎng)合、職場(chǎng)には人材が多く、強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)相手が存在しているため、あなたの才能を見(jiàn)せることができません。もちろん、あなたの職場(chǎng)の人事採(cǎi)用には「人には親しかいない」、才能を重視しないなどの問(wèn)題があるためかもしれません。このように、多くの人材が上司に重視されたり、上司に認(rèn)められなかったりして冷遇されています。

これも避けられないことです。社會(huì)の大きさは、私たちがこのような狀況を変えることができない以上、ここで時(shí)間と精力を費(fèi)やすよりも、身を引いて行って、もっと自分の才能を発揮することができて、もっとあなたの才能を必要とする部門やポストに行ったほうがいいです。結(jié)局、現(xiàn)代社會(huì)では、若さも資本であり、時(shí)間が流れ、森のように強(qiáng)く、私たちは働き盛りの時(shí)に努力して成菓を出すべきです。そうしないと、時(shí)は私たちを待たず、後悔しても遅くなります。

いろいろな現(xiàn)実的な要素の製約のため、無(wú)理に自分がやりたくないことをするのは苦痛で、代価もあり、陣痛をもたらすのは避けられない。しかし、それはあなたに新入生をもたらします。ここでマルクスの名言を借りて、「あなたが失ったのは束縛だけで、得たのは世界全體です」。

　　自分から解決して、自分にもっと厳しくして、できるだけ仕事で上司にあなたをけなす機(jī)會(huì)を殘さないようにします。同時(shí)に、冤罪者は簡(jiǎn)単に解決できません。過(guò)去の誰(shuí)が間違っていたのかという概念を放棄し、自発的に招待したり、友達(dá)を通じて上司に食事をごちそうしたり、休日に上司を誘ったりしてピクニックに誘ったり、感情を交流したりしなければなりません。これはこの難題を解決する基本原則です。