職場の雑用に7つの致命兵器を使う

職場の雑用に7つの致命兵器を使う

武器一：無言の杖

事務室にはお姉さんがいます。情熱的な人です。口があまりにもくだけています。よく同僚の間で話を伝えます。いつも東家長の西家が短いです。李家深張家が淺いです。

毎回彼女は私に対して言います。私は情熱的な微笑をもっていますが、ずっと話をしません。時間が長くなりました。彼女は共鳴が見つからないと思います。自然にもう私を探してくれなくなりました。

まとめ：このような人は、どの職場にも少なくないです。彼らの話に対しては、ただ聞き流すだけで、ハアハアと対応し、相槌を打ちません。

武器二：無聲刀

私はこのグループに異動したばかりの時、上司の代わりにレポートを書いていました。重用されています。上司はいつも私を連れて出張しています。黃さんは目の中で見て、ひどく嫉妬しています。

そこで、彼は事務室の副主任であることを頼みにして、いつも私が遅刻や出張で挨拶していないと言い訳して、ボーナスを引かれました。

そこで、上司と一緒に出かける前に、彼にメールを送ります。そして、勤務評定書にサインしてください。

月末になりました。彼はまたボーナスを引き出そうとしています。メールのプリントと勤務評定表を彼の機の上に置いて、黙って立ち去りました。彼はもう私のボーナスを差し引いたことがありません。

まとめ：根拠のある無聲抗議は、大騒ぎするよりもはるかに効果的です。

武器三：ハンマなし

私たちの組の女性秘書は卒業したばかりの娘で、ネットでおしゃべりするのが大好きです。

大會で何度も強調したが、彼女たちは聞き流すようにしていた。

私が見に行くと、彼女たちはすぐにマスターボタンで窓を閉めて、虎に天を食べさせました。

私はこっそりと彼女の2人のIPアドレスを調べて、藤に沿って瓜を觸ります彼女たちのQQ番號を探し當てて、それから友達に加えます。

何日間話しましたが、彼女たちにビデオがあると教えました。二人は急いで見たいです。カメラを彼女たちの席に向けて開けます。

彼女たちは見ただけで馬鹿になりました。これからはネットでチャットする勇気がなくなりました。仕事の風はとても正しいです。

総括：仕事のやり方を正して、面と向かって批判しなくてもいいです。

武器四：無影戈

會社は年末に先進的な個人を評価して、採用したのは全體の従業員の投票の方式で、10名の當選者の各賞の1萬元、賞金は人を引き付けて、そこである人は歪んだ考えを動きました。

年末に賞を決める前に、林さんは私を見つけて、神秘的に彼に一票を投じて、他の人がすでに承諾したと言いました。

私は彼の心を見抜いて、「さっき黃さんが私を訪ねてきました。そう言っていました。」

林さんは話の內容が分かり，粋をきかせて立ち去った。

総括：この時のはくわえてぼんやりしていますかます砂をくわえて影を射影して、勝ち目は反撃の一撃に似ています。

武器五：盾がない

年末にレポートを出しますが、數を間違えました。

他のレポートを知っている人はみな仕事をしない人を指図するだけで、全部私一人で完成したのです。殘業だけで5泊プラスしたのです。間違いがないのはおかしいです。

そこで、上司の質問の目に対して、レポートが形成される前と後を簡潔に指導者に報告しました。

上司は賛辭してうなずいて、批判していないだけではなくて、またしきりに私が有能だと褒めて、彼が絶対にできないと言います。

総括：事実に基づいて真実を反映して、責任を逃れるのではなくて、自分に対して最も良い保護で、指導者も受け入れることができます。

武器六：むじゃき剣

私は集団のある事務室に捺印しに行きましたが、あの人は陰険にお役人風を言いました。

実際には必ずできると知っていて、「そうですか？先ほどビルの中で趙○（彼のトップの上司）に會いましたが、彼は書類を見て、大丈夫だと言いました。」

彼は驚いて目を見開いて、額にびっしりと汗がにじみ出てきて、続けて言いました。「もう一度よく見てみます。上司は大丈夫だと言っています。大丈夫です。」

言い終わると、すぐ捺印します。

実は、趙さんには全然會っていません。

まとめ：虛々実々の打診は、時には半分の効果を発揮して、指導者にあなたのサービス能力に目がないようにします。

武器七：無量シャベル

事務室の若者が私達のグループに一括払いをしてくれました。金額は4萬元ですが、彼に間違えて40萬元と書かれました。彼の指導者の黃さんが審査する時も見つけられませんでした。

幸いにも入金先は知り合いで、電話で教えてくれました。

私はレシートをコピーしました。40萬円のところに大きな疑問符を書きました。相手の財務の連絡先を電話で書いて、若者の肩をたたいて、伝票を彼の機の上に置きました。

若者は顔を紅潮させて駆け出しました。二時間で、多額のお金を追い返しました。その後、二度とこのようなミスを犯したことがありません。

まとめ：人に善をなし、人に一馬を放つ（特に自分の部下ではない）ということは、頭ごなしの批評よりもはるかに効果的です。