転職の學問は職場人にはわからないはずです。

Stevenは、醫療機器を販売する會社で働いています。

この元の規模が大きくない會社に勤めた8年間で、會社は急速に成長して成熟し、同業界の企業の中で比較的にリードしています。

この會社に対して、Stevenは感情に満ちています。會社の育成と機會を與えて、自分の能力と実力を加えて、Stevenは普通の販売で、一歩ずつ華東地區の販売マネージャーに昇進しています。

だから、この會社は、STERVENのキャリアが成功の仲間入りをするクッションです。

Stevenは同業界での成功により、他の會社の愛顧を得て、ヘッドハンティングが殺到した。

その中の一つの會社が出した優れた條件に、Stevenは心を動かされて、また困惑してやまない。

彼と8年間の間に深い愛情を持っていた會社を離れていますか？もったいないです。新しい會社に転職して、もっといい発展ができるかどうかは未知數です。

そこでStevenは問題を持って帝王職業コンサルタントに助けを求めた。

実例分析：

転職するかどうかは、まず転職動機を決めます。

大體のところ、一人の転職の動機は次の2つがあります。一つは受動的な転職であり、個人が自分の現在の仕事に不満を持っていることです。

転職せざるを得ないという意味で、ここでは人間関系（上、下の関系を含む）、仕事の內容、職場、待遇、仕事環境や仕事條件、発展機會などに対する不満などが具體的に含まれています。

例えば、上司との関係がうまくいかなくて、自分でも今の環境に慣れないと感じたら、環境を変えてみましょう。第二に、積極的に転職することです。待遇、仕事環境、発展機會など、より良い仕事條件に向かって、自分が「誘惑」に耐えられずに転職することです。

Stevenの場合は、自主転職となります。

「踴るべきでない問題」を分析します。

まずStevenの現在の會社の狀況を分析します。同社はだんだん成熟してきており、現在は発展の可能性を示しています。

會社の規模は中ぐらいで、今も発展の高潮期にありますので、その発展の空間はやはり大きいです。

Stevenは會社で8年間働いていますので、會社の運営方式、管理制度、企業文化、人事制度についてよく知っています。

この8年間、會社の育成と重視のため、Stevenは抜擢されて、名も知らない小さな社員から販売マネージャーになりました。

そのため、同社は、従業員の発展の空間と機會を與えるために、人材を任用することを非常に重視しています。

Stevenは現在華東地區の販売マネージャーを務めています。最近の昇進目標は華東地區の販売総監督です。

Stevenはこの職務の距離までは本當に何歩の距離ですか？社長がすでに彼に関連している事を相談したことがあるためです。

だから、Stevenの會社での昇進の余地はまだ大きいです。

新會社の狀況分析は以下の通りです。成熟型會社に屬し、規模が大きいです。Stevenの顧客ネットワークと販売成績が気に入ったので、Stevenを同社の江浙地區のセールスディレクターに誘いました。

Stevenは元の會社よりも手厚い待遇を與える。

條件としては、Steven社よりも厚いです。

だから、Stevenの職業価値基準をさらに分析します。職業傾向と職業満足度の二つの評価ツールの分析を通して、Stevenは「やる気満々」の職業特徴です。

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Stevenは、元の會社では、このような環境のために、非常に広い闘爭の世界を持っています。彼に自分の欲しい職業道路を建設することができます。

彼を堅苦しく、やる気のない位置に置くなら、たとえ各方面が元の會社より優れていても、彼は珍しくないです。

職業の個性を重視するので、Stevenは「仕事」の會社で働きたいです。或いは、一つの會社を動かして発展させるのはStevenの仕事の動力です。

物質的な優位性や地位の高低に依存しない。

コンサルタントとの交流の後、Stevenは元の會社で働くという信念を固めた。

彼の職業価値基準もしっかりしています。

Steven以降の道は、もっとしっかりと歩きます。

職業判例の啓示：

Stevenのような職業人が多いです。

一人一人の狀況はまた違っています。

多くの選択の中で、転職するかどうかは、転職に適しているかどうかは、待遇の観點だけではなく、職業価値観、職業満足度、職業趣味などを含め、多角的に総合的に考えるべきです。

転職において解決しにくい悩みがたくさんあるなら、私的なコンサルタントに相談してみてください。