転職の學(xué)問は職場人にはわからないはずです。

Stevenは、醫(yī)療機(jī)器を販売する會(huì)社で働いています。

この元の規(guī)模が大きくない會(huì)社に勤めた8年間で、會(huì)社は急速に成長して成熟し、同業(yè)界の企業(yè)の中で比較的にリードしています。

この會(huì)社に対して、Stevenは感情に満ちています。會(huì)社の育成と機(jī)會(huì)を與えて、自分の能力と実力を加えて、Stevenは普通の販売で、一歩ずつ華東地區(qū)の販売マネージャーに昇進(jìn)しています。

だから、この會(huì)社は、STERVENのキャリアが成功の仲間入りをするクッションです。

Stevenは同業(yè)界での成功により、他の會(huì)社の愛顧を得て、ヘッドハンティングが殺到した。

その中の一つの會(huì)社が出した優(yōu)れた條件に、Stevenは心を動(dòng)かされて、また困惑してやまない。

彼と8年間の間に深い愛情を持っていた會(huì)社を離れていますか？もったいないです。新しい會(huì)社に転職して、もっといい発展ができるかどうかは未知數(shù)です。

そこでStevenは問題を持って帝王職業(yè)コンサルタントに助けを求めた。

実例分析：

転職するかどうかは、まず転職動(dòng)機(jī)を決めます。

大體のところ、一人の転職の動(dòng)機(jī)は次の2つがあります。一つは受動(dòng)的な転職であり、個(gè)人が自分の現(xiàn)在の仕事に不満を持っていることです。

転職せざるを得ないという意味で、ここでは人間関系（上、下の関系を含む）、仕事の內(nèi)容、職場、待遇、仕事環(huán)境や仕事條件、発展機(jī)會(huì)などに対する不満などが具體的に含まれています。

例えば、上司との関係がうまくいかなくて、自分でも今の環(huán)境に慣れないと感じたら、環(huán)境を変えてみましょう。第二に、積極的に転職することです。待遇、仕事環(huán)境、発展機(jī)會(huì)など、より良い仕事條件に向かって、自分が「誘惑」に耐えられずに転職することです。

Stevenの場合は、自主転職となります。

「踴るべきでない問題」を分析します。

まずStevenの現(xiàn)在の會(huì)社の狀況を分析します。同社はだんだん成熟してきており、現(xiàn)在は発展の可能性を示しています。

會(huì)社の規(guī)模は中ぐらいで、今も発展の高潮期にありますので、その発展の空間はやはり大きいです。

Stevenは會(huì)社で8年間働いていますので、會(huì)社の運(yùn)営方式、管理制度、企業(yè)文化、人事制度についてよく知っています。

この8年間、會(huì)社の育成と重視のため、Stevenは抜擢されて、名も知らない小さな社員から販売マネージャーになりました。

そのため、同社は、従業(yè)員の発展の空間と機(jī)會(huì)を與えるために、人材を任用することを非常に重視しています。

Stevenは現(xiàn)在華東地區(qū)の販売マネージャーを務(wù)めています。最近の昇進(jìn)目標(biāo)は華東地區(qū)の販売総監(jiān)督です。

Stevenはこの職務(wù)の距離までは本當(dāng)に何歩の距離ですか？社長がすでに彼に関連している事を相談したことがあるためです。

だから、Stevenの會(huì)社での昇進(jìn)の余地はまだ大きいです。

新會(huì)社の狀況分析は以下の通りです。成熟型會(huì)社に屬し、規(guī)模が大きいです。Stevenの顧客ネットワークと販売成績が気に入ったので、Stevenを同社の江浙地區(qū)のセールスディレクターに誘いました。

Stevenは元の會(huì)社よりも手厚い待遇を與える。

條件としては、Steven社よりも厚いです。

だから、Stevenの職業(yè)価値基準(zhǔn)をさらに分析します。職業(yè)傾向と職業(yè)満足度の二つの評価ツールの分析を通して、Stevenは「やる気満々」の職業(yè)特徴です。

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Stevenは、元の會(huì)社では、このような環(huán)境のために、非常に広い闘爭の世界を持っています。彼に自分の欲しい職業(yè)道路を建設(shè)することができます。

彼を堅(jiān)苦しく、やる気のない位置に置くなら、たとえ各方面が元の會(huì)社より優(yōu)れていても、彼は珍しくないです。

職業(yè)の個(gè)性を重視するので、Stevenは「仕事」の會(huì)社で働きたいです。或いは、一つの會(huì)社を動(dòng)かして発展させるのはStevenの仕事の動(dòng)力です。

物質(zhì)的な優(yōu)位性や地位の高低に依存しない。

コンサルタントとの交流の後、Stevenは元の會(huì)社で働くという信念を固めた。

彼の職業(yè)価値基準(zhǔn)もしっかりしています。

Steven以降の道は、もっとしっかりと歩きます。

職業(yè)判例の啓示：

Stevenのような職業(yè)人が多いです。

一人一人の狀況はまた違っています。

多くの選択の中で、転職するかどうかは、転職に適しているかどうかは、待遇の観點(diǎn)だけではなく、職業(yè)価値観、職業(yè)満足度、職業(yè)趣味などを含め、多角的に総合的に考えるべきです。

転職において解決しにくい悩みがたくさんあるなら、私的なコンサルタントに相談してみてください。