創(chuàng)業(yè)は少なくとも7つの試練を乗り越えなければならない。

第一、収益の內(nèi)訳。

多くの社長(zhǎng)は創(chuàng)業(yè)前は會(huì)社のバックボーンで、社長(zhǎng)に認(rèn)められて、自ずから高く評(píng)価されていますが、創(chuàng)業(yè)初期は様々な原因で苦労して一年を過ごしました。収入はまだアルバイトに及ばないです。

第二に、心の中。

収益の低下による影響は家庭にも及び、起業(yè)家が夜を日に継いで仕事をすることに加えて、家庭の「內(nèi)部事情」を全然気にしないです。この時(shí)、家庭の抵抗力は日増しに増加しています。この時(shí)に創(chuàng)業(yè)者が圧力に耐えなければならないです。

第三に、リーダーシップ。

管理と指導(dǎo)は本質(zhì)的な區(qū)別があり、

第四に、情実。

昔から人と人との付き合いの中で、雪中に炭を送る人は少ないです。

第五に、心の穴。

「心境」が「目の境」を決める。

創(chuàng)業(yè)者が挫折して打撃を受ける時(shí)、きっと迅速に自分の心理狀態(tài)を調(diào)整して、できるだけ早く良好な心理狀態(tài)を建造して、それによって引き続き両目の見ることができる境界を高めて、私はこれをからかって“目の境”と稱します。

「目の境」を高めてこそ、創(chuàng)業(yè)者は旺盛な精力と強(qiáng)い戦闘力を維持し続け、花が満開の未來を迎えることができる。

第六に、カンを分けます。

江山を打つのは簡(jiǎn)単で、江山を守るのは難しいです?？嚯yを共にすることができますが、富貴とは難しいです。これらの林林総の現(xiàn)象は歴史上よく見られます。多くの創(chuàng)業(yè)者が出會(huì)うかもしれません。これは創(chuàng)業(yè)者に利益の分配方法に対して有効な共有制度を制定してください。

第七に、責(zé)任の問題です。

會(huì)社が大きくなったら、従業(yè)員の募集と育成に関わる問題があります。

人の従業(yè)員を募集するごとに、創(chuàng)業(yè)者は1分の責(zé)任を負(fù)って、この種類の責(zé)任はますます多くなることができて、ますます大きくなって、ますます重くなって、これは創(chuàng)業(yè)者が絶えず自分の耐える能力を高めなければなりません。

さらに、會(huì)社が大きくなったら、他の関連社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うべきです。

社會(huì)を取って、社會(huì)に報(bào)いて、すべての創(chuàng)業(yè)者はすべてこのような境界を持って、ようやくもっと良く會(huì)社を1つの境界の成功から更に高い境界の成功に連れて行くことができます。