2010年の大試験、中國の服裝集団は合格しました。

中國メンズの現狀

2010年の中國

中國の男裝産業の全體的な情勢は構造調整とモデルチェンジに直面しています。輸出情勢が良くなり、國內販売市場の競爭がますます激しくなり、発展の重點となります。創意をベースに、革新を手段にして、製品価値を高めるブランド貢獻率と科學技術貢獻率を目標にして、品質をベースにして、革新を魂として、迅速な反応を活力とし、社會責任を実現する過程の「四つの一體」の良好な生態ブランドの優位性を持っています。

中國の男裝産業は日増しに成熟してきました。國際競爭力は労働力のコスト優勢から製品開発の革新優位、製品品質の革新優位、ブランドの革新優位、文化の革新優位の高レベルへと転換し始めています。

歴史的な産業構造の調整とアップグレードの段階で、産業資源は流動再編成を開始し、業界區域の配置が微調整され、産業勾配の移転が徐々に展開される。

消費市場の構造と輸出の構造が変わるにつれて、男裝業界のイメージは再生され、國際競爭力はアップグレードされる。

國際ブランドはすでに中國市場の配置を加速しました。このような流入は中國民族ブランドに一定の衝撃を與えます。

主に國際ブランド、特に國際ブランドを指し、そのブランドのすべての國の市場での長期的な発展によって、すでに一定の知名度と影響力を備えています。國內外の文化交流を通じて、日に日に広くなり、ブランドと文化を有機的に結合し、西洋の特色文化の影響を利用して、國內市場に衝撃を與えます。

外國貿易加工競爭國の勃興

東南アジア各國の政府、アフリカの比較的発達した地域は紡績服裝業を民生産業、外貨獲得産業にすることに力を入れています。

中國は労働力のコスト面ですでに劣勢が始まっています。人民元の切り上げや國際価格競爭などの要素を加えて、わが國は対外貿易を主とする伝統的な貿易の面で優勢を失いました。

國內の競爭が激化する

アパレル業界は我が國の直接的に約1100萬の就業職位を解決し、アパレル産業関連の農産物栽培業、織物加工製造業、服裝流通業、市場サービス業の就業人數は1億人に達しました。國民経済の基幹産業であり、社會の安定、人民の生存と生活の質に関わる民生産業です。

このように多くの従業員が服裝業界の參入のハードルが低く、技術的な含有量が高くないと表明したことによる競爭圧力が日増しに際立っている。

経営者自身のブランド観念は切迫して向上させなければならない。

経済貿易の一體化が進むにつれて、國內のアパレル市場の更なる改善が必要となり、中國の婦人服企業は依然として內功を訓練し、企業管理、マーケティング水準を向上させ、ブランド管理の力を強化することによって、未來の厳しい國際婦人服市場競爭の中で際立つことができる。

中國の婦人服市場の將來性は素晴らしいですが、道はつらいです。中國の婦人服の発展は責任感があります。

中國の子供服の現狀

市場構造の変化と産業連動構造の変革

大人の服と同じように、子供服業界は市場からブランドを創造して市場を創造することを経験します。國際ブランドが第一線の都市で新生市場を創造するように、國內ブランドも二、三、四線の都市でより大きな新生市場を創造します。

ブランドの消費はだんだん中小都市や県の市場の消費の主流モデルになります。

ブランドの下層市場と內陸地域への浸透が子供服業界の地域連動パターンの形成を促進する。

內陸省ではより多くのブランド加工企業が現れ、沿海地區の生産規模が縮小しつつあると同時に、ブランド、デザイン、研究開発、サービスなどの分野の発展が加速される。

アパレル産業を席巻する勾配移転の波が子供服業界にも波及し、今回の勾配移転企業は現地企業への直接投資をもたらすことができないかもしれません。

沿海の子供服企業も「外部協議」の選択の面でより多くの視線を中西部地區に向ける。

同時に、國際ブランドが中國の最前線の都市に流入するのは無理です。

本當の國際ブランドが直接中國に入ってから、中國の「大ブランド」の子供服企業は続々と國際ブランドと協力しています。

過去、多くのいわゆる「國際ブランド」は「授権ブランド」が多く、中國と西洋の「混血」とも言われていますが、中國市場に進出する將來はもっと多くの血統の純粋な國際ブランドがあります。

これらのブランドと協力する先駆機を奪い取って、一方は受動的になって能動的になるので、競爭を共に勝つことに転化します；一方は自身のブランドに対する昇格と保護です。

市場は更に小分けして、製品のプレート図がもっと豊富です。

現在市場の有名な子供服ブランドはそれぞれ風格があり、ブランド間の盜作と雷同現象はますます少なくなりました。

細分化のペースは加速し続けます。

特に子供服は製造業からより多くの営業形態が派生し、ブランドグループ、専門ブランドのマーケティング會社、ブランドの商工業、ブランドの小売業者、専門の仕入先、専門の卸売業者、設計會社、オーダーメイドブランド會社は全部運送に応じて生まれます。

細分化は多くの新しい現象を引き起こすことができます。いくつかの新しい細分現象はすでに手がかりが現れています。

ここ二、三年、子供服の市場で一番目立った変化はおそらく突然「スポーツプレート」が飛び出しました。アディダス、ナイキをはじめ、中國ブランドのアン踏、361°、李寧が次から次へとフォローしています。

スポーツウェアによる広範な大衆の基礎と良好なブランドの名聲を借りて、成功したブランド運営経験と市場ルートの資源、及びスポーツウェアの子供服消費における需要の増加は、スポーツプレートはほとんど雷のように耳をふさぐことができないスピードで形成されています。

將來的には、スポーツ子供服専門店も登場するかもしれません。

ブランド臺隊の形成リーダー企業は発展の選択に直面している。

ブランドが交替して減速するのはまさに1つの業界の熟している態度の1つです。

子供服業界のブランド構造は現在形成されており、今後5年間で地域、等級、風格タイプなどの多層面から段々チームモードを形成する。

各階段の間でブランドの転化と新ブランドの階段に身を置くのはもっと難しくなります。

単一ブランドの発展であれ、マルチブランドの運営であれ、五年間でブランドの品質の飛躍と市場地位の安定の確立を完成するには、お金が欠かせない。

將來、「資本」は企業、ブランドの生命線にもなります。

良い商品と売れ行きの良いブランドは、外部要因や內部要因によって資金危機に陥るかもしれません。この時、このブランドは強大な資本の後ろ盾を持つ企業に獲得されやすいです。

運動服分野の「上場熱」は企業の気まぐれではなく、競爭者が多く、発展水準が均衡している狀態で、資本によって行き詰まりを打破し、資本がある企業だけが統合され、資本がない企業が統合される。

市場には長期的に多すぎる同質化ブランドが存在しない。

ちなみに、博士ガエル香港聯取引所がこのほど上場し、子供服業界の資本運営とブランドグループ化の大きな幕が開いた。

「値上げ」の矛盾は新たなビジネスモデルの出現を強調している。

「綿の値上げ」と「工員募集難」が2010年のテーマになっています。

「値上げ」は消費者の目には決して喜ばれません。大部分の企業は商品を上に移動させ、製品の物質形態から「値上げ」を支持していますが、品がよくて値段が安いのは依然として消費端末の主流需要です。

「値上げ」は新たなビジネス形態の誕生と発展を促し、その中で最も輝かしいのが「ネット通販」の爆発的な発展です。

子供服はネットで販売するのに一番適しています。子供服は非常に強いミックス性と弱い體形の要求があります。

子供服のB 2 Bモデルは比較的成熟しており、多くの企業がディーラー、加盟業者に対してオンライン注文のルートを開拓し、注文、商品の買い替えの効率を高めました。

多くの企業がネットショッピングの領域に進出し、あるものは自分でウェブサイトを建設し、あるものはタオバオのeBayプラットフォームを利用して店をオープンし、前者は大量の資金を占用し、後者は店の風格の特色の制限と急速に盜作されるリスクに直面する。

ネット販売は子供服の販売の10%以上を占める主流販売モデルの一つの目標となります。

「子供服の専門店」、「子供服の割引店」という概念も根付いています。大都市ではOUTETSの大きな店が現れています。折れたり、買ったりするべきだというテーマのお店があります。「三夫」などの外服専門店が現れました。スポーツプレートの専門店やアウトレット店は更に多くの人が集まっています。子供服の新しい販売業が出てきます。