創業の新人は出発して必ず知っています。

起業は思ったほど簡単ではありません。獨立創業よりアルバイトのほうがいい場合があります。複雑である。資金などのハードウエア以外に、人となりのアルバイトする時間が長くなったため、思惟の方式はいつももとのアルバイトの方面に限られて、短い時間の內で交換しにくくて、多くの人の第1回の創業がすべて失敗に終わることを招きます。また、すべての人が起業家に向いているわけではありません。サラリーマンが起業するのに苦労することが多いです。まず、一人の時間と精力は限られています。本職と両立しながら、創業プロジェクトの経営管理にも気を使っています。アルバイトより生活のほうが疲れます。

新米の旅は往々にして以下のいくつかの方面の問題にぶつかります。

項目選択が粗い

創業における最初の問題はプロジェクトの選択です。多くの人は習慣的に個人の好みから出発して、よく主観的に自分を思っています。好きですのプロジェクトの製品の消費者もきっと好きで、前の段階の市場の正確な調査と理性に対する分析に不足します。その他に、プロジェクトの発展の見通しに対して楽観的すぎて、販売量と利潤率に対して予想が高すぎて、自身の運営能力、後続資金の投入、投資リスクなどの要素に対して不足を見積もります。

原価計算が適切でない

初めての起業経験が足りないため、多くの新しい社長はコスト計算を単純化しやすいです。一つはペアですコスト「この概念の理解にズレが生じて、コストは會社の賃貸料、従業員の給料及び製品の仕入れコストであると考えています。二つ目は多くの潛在的なコストはまだ計算されていないかもしれません。例えば、コンピュータなどの固定資産の減価償卻、メンテナンス、自分がリーダーとして消費する時間と精力などは、実際の利益狀況と予想の差が大きすぎて、計畫の中で投入と産出が不合理であるなどのマイナス問題を押し広めます。

資金の配置が不合理である。

資金配分が合理的ではなく、資金全體の使用計畫に乏しい。資金の使用時は基本的に全體性を考えず、また安全比率を超えた狀況があるかどうか、後続の資金サプライチェーンは十分考えられず、事業発展に資金不足の後のサポートがない。資金調達の原因で、多くの新しい社長はいつも資金の圧迫がひどい狀況にあり、資金の運用が困難に陥っています。

突発狀況処理術がない

営業を始めて商売をして、上三教の下で九流はすべてつきあうことができなければならなくて、たとえ左利きではありませんとしても、少なくとも同じく周到に配慮しなければなりません。會社に勤めているようではないです。事故は各部門が責任を持って処理しています。たとえ悪い結果が出ても會社が責任を負っています。従業員個人はあまり損をしません。自分の商売は何でも自分のものです。萬一のことがあったら、商売の停滯と閉店につながるかもしれません。多くの新しいボスの役はまだ転換されていないので、普通は手の施しようがないです。

管理が簡単です

管理方式は內部の運営管理だけではなく、お客様の管理、従業員の管理、激勵などの面にも及んでいます。経験が足りないので、多くの新しい社長はいつものように考えて、自分の性分によって仕事をします。だから、內部の社員がテーブルを壊したり、お客さんがバックしたりすることがよくあります。

これらの要因によって、多くの高級労働者が直接にボスになり、結果として「興に乗ってきて、興ざめて帰ってきた」、「奧さんを失ってまた兵を折った」という結果になりました。だから、これらの創業者にとって、盲目的な創業投資は経済的に困難になるだけでなく、更に致命的なのは自信と勇気を失うことです。

サラリーマンになりました。豊富なプロジェクト知識を持っています。十分な資金を持っています。良好な人脈関係があります。十分な市場調査があり、十分な管理経験があります。