中國服裝協會常務副會長の陳大鵬は業界情勢と協會の仕事を話しています。

定調2010：持続的で良性のある発展

　2010年、全體的に見て、我が國アパレル業界後危機時代の業界回復期と構造転換のスタート期にある。この一年の業界の進歩と各種の新舊制約要素が入り交じって共存していると言えます。業界のデータから見ると、第3四半期の各業界指標は2009年の低基數をベースに大幅に回復したが、同時に、著工不足、コスト上昇、市場変動、価格上昇などは業界の発展を制約する際に大きな問題となります。

今年の1～9月には、中國の衣料品生産が大幅に反発し、規模以上の企業の生産量は前年比18.24%増となり、社會全體の生産量の伸びは10%前後を見込んでいる。國內外市場の反発と新商品の在庫補充需要の著しい増加が生産の上昇を刺激しました。

國內販売については、國家統計局の統計によると、2010年第3四半期において、限度額以上の企業服裝類商品の小売額は4000億元で、前年同期比24.0%増となり、増加幅は2009年同期比7.1%増となった。中華商業情報センターの統計データによると、1～8月の大型小売商業服裝類の販売金額と販売數量はそれぞれ累計23.5%と10.30%伸びた。

輸出については、稅関の統計によると、2010年1～9月に、中國は累計で服裝の付屬品の輸出を完成しました。934.88億ドルと219.56億件です。輸出口金額の増加が著しい。

企業の運営狀況から見ると、アパレル業界の売上高と利益の伸びは前年同期に比べてそれぞれ9.62%と23.6%伸びた。

これらのデータから見て、私達の業界は持続的で良性の発展を実現して、競爭力と持続可能な発展能力はいっそう強めています。

現実に向かって:

制約要素が同様に際立つ。

しかし、同時に私達も客観的に見て、業界の発展を制約する要素は同様に非常に際立っています。中國服裝協會の調査によると、2010年の服裝業界は労働不足のため、沿海地區全體の稼働率は70%にしか達していない。多くの大企業も雇用不足と労働力コストの上昇などの要因で操業率を80%に引き下げ、同時に外注加工の比重を高める。「外注」の加工要求がますます高くなり、一部の企業は快速、小、精の注文に適応できなくなり、一部の信用がよくない企業の中にも「坐地値上げ」などの不信感が現れました。

第二に、2010年に、コストの上昇は我が國の服裝産業の発展の重要な制約要因となります。これは綿花の価格の非理性的な上昇を含めて、ほとんどの服裝原材料の快速値上げを引き起こしました。賃金福利費の上昇に加え、労働力の數量と素質の低下によって労働力のコストが大幅に引き上げられました。

第三に、國際環境は2009年より変わりましたが、金融危機の影響はまだ解消されていません。國際市場の実質的な暖かさはまだ不透明です。先進経済體と市場の需要はいずれも低速成長を維持しています。

內需市場は徐々に低迷を抜け出し、特に二、三線都市の市場は急速に発展し、內需成長を牽引する主要な力と力強い成長點となったが、消費者のインフレに対する期待は強い。剛性が上がったコストを前に、一部の企業は淘汰されてアウトになります。

一方、國際ブランドは中國市場への登録を加速し、すでに二、三線市場に伸びており、中國市場の配置を急ぐ傾向が明らかになっている。國內販売市場の競爭はますます激しくなり、不確定要素が増え、市場の変動も絶えず現れます。

業界ホットスポット：アップグレード信號を示す

業界情勢の好転に直面して、しかし新入生の不利な要素の頻繁に現れる局面、企業のモデルチェンジから変化を求めて、全業界の全體のモデルチェンジの進級はすでに全面的に展開しました。

エリアレイアウトの調整がホットスポットとなります。2010年には中西部に産業基盤がある地域が積極的に現地調査を行う東部の省企業を迎えました。東部地區のアパレル産業の情勢は靜かに変化しています。産業チェーンを立て直す企業の中で、勾配の移転が進んでいます。また、企業は將來の中西部地區の就業と消費に対して楽観的な見通しを示し、ブランドは內陸省の市場配置で直接に産業移転を推進し、注文の移転傾向は中西部地區の産業発展を牽引する。

ブランドはもっと上の階を推進します。ブランド貢獻率の向上は、企業が不利な要素を解消し、國內販売市場を有効に開拓する核心的な仕事と共通の理念となり、製品の付加価値をさらに高めることが企業の必修科目となっている。

モードの革新が次々と現れます。企業モデルの革新、ブランドモデルの革新及びそれに伴うチャネルの革新、製品の革新、文化の革新などはすでに業界の中では貧乏ではない。革新は業界を細分化し、市場を細分化しただけでなく、市場の広さと次元を開拓し、業界に活力を與えました。

科學技術が進歩して高らかに進歩する。服裝業界の科學技術の進歩は日増しに深化し、設備ハードウェアから二化融合などのソフト分野に広がっています。現在、服裝の製造モードは全面的な変化に直面しています。フレキシブルな製造、大規模注文などのかつての先端の生産理念はすでに業界の視野に入りました。製造プロセスの再構築、プロセス管理情報化はすでに伝統的な大企業の中で段階的に進められている。

資源の整合、資本運用、國際協力はすべて要點です。市場競爭、ブランド競爭の深化に伴い、ブランド企業の産業チェーン整合能力は、産業資源配置能力がブランド競爭力を決定する核心要素の一つとなっている。同時に、未來の競爭もきっと企業資本の実力の競爭で、“並んで上場します”は2010年の1本の業界の盛況になりました。國際間の業界協力、企業協力はますます普遍的になりました。生産協力、製品協力、設計協力、マーケティング協力からブランド協力、資本提攜まで、國際化の服裝企業はますます多くなります。{pageubreak}

サービス體系を完備する：

「十二五」のために開局する。

2011年は我が國の第12次5カ年計畫のスタートの年で、協會の各専門委員會はサービスを目的として、サービス體系を充実させ、積極的に以下の仕事を展開します。

さらに育成し、良好なブランドの生態環境を作り、ブランドの建設を推進し、ブランドと科學技術の進歩を通じて、企業に客観的な各種の減益要素を消化させ、製品の付加価値を高める。

政府、業界協會、企業、科學研究機関、技術移転機構及び金融機関の共同參加を通じて、企業をテーマとし、市場を導きとし、産學研を結合した業界集積革新體系を形成する。

プロのマネージャーを重點にして、企業の生産、経営、人材を管理する職業化と國際化を加速し、國際的視野、開拓精神、革新能力と業界責任感を持つ企業経営管理人材チームを育成します。

會員単位の産業移転、産業チェーンの資源統合、合併?再編、資本運営などの業務において、各専門委員會は十分にその連絡優勢、協調優位と資源優位を発揮し、會員単位のために情報疎通、プラットフォーム構築などの仕事をしっかりと行います。

産業の國際交流と協力を強化し、會員団體を組織して國際交流に參加させ、ブランドの海外進出を奨勵し、業界の國際化のペースを速める。