有名な司會者に管理の道を學びます。

番組の監督を社長にすれば、司會者の席はプロのマネージャーコラムの位置は企業上手かどうかは司會者の「経営」で、司會者は経営がよく、番組の視聴率は高く、逆に低い。ですから、どの番組の司會者も経営が上手な「プロのマネージャー」です。例えば、中央テレビの水兄、詠兄、明兄、小娘です。

彼らはそれぞれ自分のやり方を持っている。管理方法は、プロのマネージャーと同じで、全體の経営は番組の過程を主宰してつまり1つの資源を統合する過程で、欄の資源、ゲストの資源、観衆の資源と社會の資源、整合がよくて、効果と利益が現れて、よくない欄を統合して生存していけません。もちろん、資源を統合する過程は必ず管理に使われ、実行能力を提唱し、実行能力が高くないと現場の雰囲気はきっと悪くなります。

司會者と管理を學ぶには、何を學ぶべきですか？個人的には次のような點を學ぶべきだと思います。

　　まず勉強したいのは司會者の親和力です。

親和力とは何ですか？親和力は人を引きつける力です。親和性のある人はきっと人的資源が豊富な人です。孤獨を恐れているので、友達がほしいです。親和性のいい人と一緒にいる時は気楽で、安全感もあります。もし、一人があなたの心の底から出る価値があるなら、彼は何か能力がある時に、力を盡くして助けてくれませんか？

司會者は親和力の強い人です。彼（彼女）の顔だけではなく、彼（彼女）の弁舌のためにも重要なのは彼の人となりです。彼がゲストと交流する時、多くの學問があります。どんな話を話すべきか、彼の心の中には分かります。それだけではなく、現場のゲストと視聴者のインタラクションも兼ねて、現場全體の雰囲気を作るために、ゲストに話さないようにしたり、ゲストに話さないようにしたりすることはできません。また、現場の視聴者にも自分が溶け込んでいると感じさせます。チームの切り離せない部分になり、自らの責任と責任を負うようにします。

　　二、司會者の管理と人材の能力を勉強します。

司會者の管理と使用人を學ぶ前に、まず司會者の管理と利用を見に來ました。現場から見ると、従業員以外はまず番組のゲストです。ゲストが待ち遠しくて、なぜですか？招待されたゲストはほとんど成功した人です。彼らの名前と権力はあなたの司會者よりもずっと強いです。その次に、現場の観衆です。彼らは全部コラムの長期雇用ではないことを知っています。彼はあなたに協力できます。あなたに協力しなくてもいいです。彼の気持ちだけで、あなたと彼女にメッセージを伝えます。下手をしてその場で野次を飛ばす人がたくさんいます。だから、いくつかの職業のマネージャーは自分の下の従業員が管理しにくいと感嘆する時、司會者の直面したこれらの“従業員”があなたのより管理しにくいのではありませんか？しかし、司會者はまたこのような能力があって、これらの人の管理する使うのはすべてとても激情があって、とても秩序があって、その中の技巧はとても値打ちがあります。

　三、遠隔操作市場の能力

もし番組の現場が生産と加工の工場なら、テレビの前は広い商品市場で、視聴者は司會者の顧客です。{pageubreak}

司會者がテレビで市場に來たのを見たことがありますか？全く遠隔操作です。その間の多くの學問も私達が研究して學ぶべきです。実際には、番組の司會者が市場に気を使わないのではなく、番組の品質や製品の価値を向上させたいと考えています。もちろん、このような製品を生産する前に、市場の需要を分析したいと考えていましたが、彼らは資源を商品にほとんど統合していることは間違いないです。市場自體ではなく、中間からヒントを得られます。使用価値及び製品の品質とサービス。健康食品市場はなぜ起きてもすぐ倒れてしまうのですか？製品自體の問題のために、その次が市場の問題です。

　　四、司會者の革新的な能力を學びます。

番組は司會者の経営の善し悪しによって、人々の心を長く伝えられるかどうか、最も重要なのはイノベーション能力であり、革新がなければ、どのようにマンネマンネマンネマンネマンネマンマンマンマンマンマンネリあるいは大同小異で、新意がなければ、どのように長く視聴者を引き付けることができますか？だから、節目司會者の毎回は新しいものを持って人にあげなければなりません。そして、しばらくの後に、コラムと司會者のスタイルを変えて、90年代の変化を適當に変えてみなければなります。びっくりさせました。プロのマネージャーもこのような革新的な意識があるべきで、それだけではなく、司會者の革新的な能力を學ぶべきです。

もちろん、司會者と學ぶことはまだたくさんあります。企業で使う番組の中で同じように使っています。これは一人一人一人の技術があります。吸収學があり、分析的に勉強すれば必ず多くのことを學び、多くの道理を悟ります。