アリババの政治委員會システム及びその他

　人的資源の仕事はシチューだ

ここ數年、ヘッドハンティングはもう私を探していない。心の中にはいくつかの喪失感があるが、もっと多いのは、小さな夢のために最後まで頑張ってきた誇りだ。

私は2004年初めにアリババに著いたとき、ヘッドハンターの電話を時々受けて、自分の感覚はかなり良好でした。ここ數年誰も相手にしてくれなくて、少し落ち込んでいます。落ち込んで落ち込んでいるのは、実は私はよく知っています。人的資源の仕事はシチューのように、弱火でゆっくり煮る必要があり、授業を勉強すればできるものではありません。私は大切にしています。殘りの命の中で、ある會社で心を落ち著かせて、この組織の役に立つことをすることができます。これには、會社の前後の結果、個人の過去と未來をまとめ、深く理解してから行動する必要があります。こうしてみると、ヘッドハンティング會社が私を探していないので、かえっていいですね。外部の妨害を受けないで、おとなしくこの組織に説明してあげるのも、とても楽しいことです。また、アリババで働くと「中毒」が深くなり、他の地域の文化に適応するのは難しい。実は、スタートしたばかりで、急速に成長している會社には、自分の探求と実踐があり、発展を経て、自分の、異なる道を歩むことができます。

自分が會社にいた7年間を思い出して、私はとても自分に感心して、今まで続けることができます。途中で諦めたい、離れたいと思ったことがありますが、自分の夢を考えてみると、やはり続けていく決斷をします。私が北京を離れた時、子供は7歳で、小學校に入ったばかりで、今は中學2年生で、もう私よりも背が高くなりました。この六、七年間、彼らと一緒にいた時間は、合わせて二、三ヶ月しかありません。こんなに大きな代価を払った以上、なぜ諦めるのか。すべての人の価値観は尊重されるべきで、あなたが選択をした以上、選択の背後にある代価を負擔しなければなりません。

　アリババは何をしていますか。何を考えていますか。

私たちは愚かで、愚かで無邪気にこの會社の存在意義を守ることは、弱い助けを必要とする人々を助けることです。

アリババの仕組みについてお話しします。04年の時、アリババは1人だった。05年にヤフー中國を買収しました。06年には大きな分割を行い、グループ構造になりました。07年、各支部はさらに獨立し、グループは規制を緩和し、今日の緩い事業部制に変わった。06年末まではHRを集中管理していたが、07年からは各社獨自の人的資源機能を持つようになった。

アリババが起業した時、主な業務は2つだった。1つはインターネットを利用して義烏小商品市場のようなオンライン取引プラットフォームを構築することだ。今日までに4 ~ 5千萬人の登録會員がおり、200カ國以上のバイヤーがいる。これは中國製の巨大な実力を利用して、中小企業の國內ビジネスと輸出貿易を支援することです。これは非常に活発な市場であり、國際化を最初に踏み出した市場でもある。中國製だけでなく、インド製、ベトナム製、トルコ製などもあり、このプラットフォームで取引されています。つまり、このプラットフォームは世界中に巨大なインターネット市場を構築し、中小企業の成長を支援するものです。{page_break}

もう一つはタオバオで、03年に設立され、今日に至っては巨大な社會であり、人々は上で物を売買するだけでなく、上にも多くのファッション的な生活様式を築いている。今年か來年、タオバオはウォルマートの世界的な取引額を上回るに違いない。また、タオバオは多くの弱者の生計を立て、仕事が見つからない若者の起業を支援しているので、タオバオは非常に興味深いプラットフォームです。タオバオは新しい時代をもたらし、大きな潛在力を秘めている。タオバオで活躍しているのは20代の若者が多く、これは私たちがよく知らないグループで、未來の主力軍になります。彼らの獨立精神、個人の尊厳は、彼らが努力して蓄積してきたものです。

支付寶はタオバオと共存し、オンラインC 2 Cの支払いリスク問題を効果的に解決し、現在多くの銀行と戦略的な協力関係を構築している。現在、最大の第三者決済プラットフォームとなっており、膨大なユーザー層と取引量を持っています。

私たちの使命：インターネットを利用して新しいビジネス文明を作り、私たちは新しい社會、新しい起點に立った。過去のビジネス文明は製造して再販売し、現在は需要に応じてカスタマイズされています。昔は大規模な標準化でしたが、今は規模化カスタマイズです。これにより、社會全體の利益は向上され、これはインターネット、電子商取引、貿易のかすかな曙光であり、當時蒸気機関を発明して工業革命に新たな原動力をもたらしたように、インターネット電子商取引は人の生活形態とビジネス形態に大きな変化をもたらす可能性がある。多くの人は家を出ずに米を買ったり、醤油を買ったり、電話代を払ったりすることができ、高いエルメスのバッグもネットで買うことができ、家を買ったり、車を買ったりすることもネットで行うことができます。

インターネットの開放、透明性、共有に伴い、責任の問題、さらには詐欺行為、無責任な発言などが必ず生じる。そのため、インターネットを開放し、本質を共有すると同時に、このような開放、共有、透明性を遠ざけるためには、道徳的制約と自律精神が必要である。だからグループの全體的な方向はインターネットという技術プラットフォームを利用して、中小企業と個人のためのサービスを利用して、いくつかの製品を創造して、取引雙方がより便利に相互作用と自律を行うことができます。このようなプラットフォームとその派生メカニズムを構築することが、私たちのグループの使命です。

私たちの目標-私たちはデータ化された會社になりたいと思っています。先ほどお話ししたように、私たちのプラットフォームには數千萬人と數億人の商品が流れており、世界のほとんどの貿易動向を見る機會があります。ビジネス目標は、1千萬社の企業に電子商取引サービスを提供することであり、將來的には1億人の人々に機會を創出し、世界10億人の人々に品質があり、保障された消費プラットフォームを構築したいと考えています。

私たちの存在意義――私たちは、會社が102年生き殘ることを望んでいるが、この未來の102年は、今日の102年のように、リーダーが変わったからといって味を変えてはいけないと言っている。私たちは決して他の業界には入らないと主張しています。私たちは中小企業や弱い人を助けることに集中しています。これは私たちの存在意義です。

私たちはもともとたくさんのお金を稼ぐことができて、會社が上場して融資した後、不動産を開発したり、ゲームをしたりすることができますが、私たちは決してそうはしません。私たちは愚かにもこの會社の存在意義を守り、助けが必要な企業や個人を助けることを堅持しています。多くの大手企業は電子商取引が必要だと言って、私たちと協力したいと言っています。1つだけで何百萬、何千萬ものビジネスになるかもしれませんが、私たちは弱い人たちを助けるために行きたくありません。だから、未來の102年、私たちもこのような味になります。

私たちのビジョン-私たちは組織を最も幸せな會社にして、従業員がこの環境に帰屬し、成長し、愛を持ち、助け合うことを望んでいます。そして、みんなの地位は平等で、アリババは平等なサービス會社で、みんなは分業が違うだけですが、本質的にはすべてサービスで、このプラットフォームがもたらした喜びと収益を共有しています。従業員の幸福指數の源もここにある。

私たちの文化はアリババはシンプルで健康的で透明な組織です。私たちは人と人との直接的な交流とコミュニケーションを提唱し、電子メールによる執務に反対し、官僚主義、執務室政治、いかなる形の內部闘爭にも反対する。