會話するよりも

21世紀に必要なのは「會話」を「會話」にすることだと信じています。

真の対話は情報の伝達と受信だけではなく、真の思想間の対決衝突である。

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GoogleやMSNが世界を席巻できる時代で、舊友の集まりでも名刺が飛び交う時代です。

「雙城記」の有名な前置きを真似するつもりはないです。コミュニケーションに支障がないようで、功利的な社交時代にあります。

マスクをして社交晩餐會に參加することに慣れてきました。効率的だと思っていたビジネス交流をしている時に、西奧多·採丁さんはベテランのオックスフォードの學者にこのような愚かな方法を放棄するように勧められました。

彼は全世界の範囲で「ミューズディナー」という活動を開始しました。力主は開放、信頼、自省の交流環境を作り、人々が社交マスクをはがして、本當に有効な交流を展開するように勵ましています。

2007年3月、「商學院」の記者は海を越えて、有名なリスク投資家マイケル?モリッツ氏に一生を影響されたオックスフォード人のことを敬稱されています。

「商學院」：歴史や哲學の教授がどうして人類の話に関心を持っていますか？

私はずっと人間の交流、感情と欲望のミクロレベルを探求しています。

最近のアメリカ商學院協會の調査報告によると、MBA卒業生は他人と効果的にコミュニケーションする能力が彼らのキャリアの中で最も有用なスキルだと思っていますが、6%の商學院だけがこの能力の育成においては人に好かれていません。

このような欠陥を補ってほしいです。

今はますます多くの人がサービス業と管理活動に足を踏み入れています。彼らはほとんどの時間を「話」に使っています。

指導者は今のように切実に従業員と取引先が生きている個人であることを知っていなければなりません。

個人生活では、男女の間、両親と子供の間の沈黙も、親密な話し合いに基づく友情の追求に取って代わられます。

見知らぬ二人にとって、信頼を生む唯一の可能性は會話の上にある。

會話は個人の生活とキャリアの中で重要な役割を果たしています。ビジネスではまるで資本と同じように重要です。

多くの會議が必要ではないことを認識している會社があります。時間を無駄にするだけです。

新しいタイプの會話は私たちの幅広い希望を表現するために必要です。

質に入れる

商學院：でも、みんなが話が上手なわけではありません。

私達が自分が萬能ではないと思ったら、他の人と経験を共有して話をすることが人類の一番重要なコミュニケーション方式になり、一番重要なのは自分を変えて完璧になりたいと思ったら、このような會話はその現実性を表します。

このような交際の世界の方法の1つは、生まれつき靜かで內向的で、恥ずかしがり屋の人は、彼らはどのような役割を果たすことができますか？

西奧多：あなたは弁舌が上手でなければいいとは思いません。

私の答えは歴史の証明です。普通の人が勇気を持って話をすれば、驚くほど面白いことが言えます。

勇気が一番大切です。

私は歴史の最大の収穫を研究して、歴史の上でこのように多く自ら勇敢ではない普通の人を思っていることがあることを発見して、臆病なためらうことを抜け出すことを忘れている時、このように多い勇敢な行為をします。

権力のある人たちは、日を改めて、普通の人たちに試してみて、頭と舌で何ができるかを試してみましょう。

商學院：「會話」はここでまた新しい定義がありますか？

西奧多：會話は私にとって、違った思考と習慣の心の集まりです。

心が觸れ合うと、人々は情報だけではなく、情報を変えたり、情報を変えたりします。

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日常生活での會話內容は気前がよく、與え、思いやりという大きな話題にあまり觸れませんでしたが、新しい言語がありますか？「今日の天気はハハハ」を超えて、他人に対する尊重と配慮を表現してくれます。

新しい會話パターンが私たちを勵ましてくれましたか？自分の選択力と可能性を認識してくれましたか？ほとんどの宗教の間では會話ができないので、座って穏やかに話してもらう方法がありますか？

古いスタイルの會話は宗教的な儀式のようです。みんなは表面的には禮儀正しく、お互いに好きな話をしています。

これに対して、新式の會話は革新、即席創作と新奇を刺激し、例えば參加者たちはお互いの個性の中でより親密な興味を共有します。

これはあなたが言いたいことを勵まします。前から公表しないことです。これは長期的な付き合いに適した接著剤です。

ビジネスマネジャーたちは、會話ではなく情報を伝達する傾向があり、情報交換のための社交上の誤解に陥っていることがあります。

商學院：どのようなビジネスコミュニケーションが効果的だと思いますか？

西奧多：ビジネスコミュニケーションは情報の交換だけです。

だから、私はもっと先進的な理念を導入したいです。ビジネス會話。

私たちは北京のミューズで中國と西洋のビジネスマンに紹介しました。

このようなビジネス會話の目的はお互いの間の調和関係と信頼関係を確立することです。

ビジネスはまず人間のビジネスであることを認めています。一人一人が唯一無二です。お互いの間には違い、個人特有の経歴と信仰が避けられません。

會話はちょうどあなたのパートナーの信仰、動機、困難を理解することができます。

私はプログラムを設計して、話題の範囲を広げて、想像力を広げて、あなたが従事している特定の業務専門を超えるような狹い知識を増やすことができます。

ビジネスのイノベーションは多くの異なる視點から見た問題から來ています。そして、それらをどう組み合わせたらいいか分かります。

もし中國と西洋の企業家がお互いに個人と歴史の普遍的な認識を意識すれば、彼らの間のビジネス會話は非常に効果的です。

経営者たちは部下や取引先の前で仮面をかぶって、「商學院」を信奉することが多いです。

リーダーシップは偽裝蕓術の體現である」と述べた。

彼らに対して、あなたはどうやってミューズの概念を売り込みますか？

西奧多：高層社長たちは弱點と欠陥を暴露して威信を失うことを恐れています。

はい、私は間違っていません。上司は部下を怖がることがあります。

これは違っています。無意味に怖がる必要はありません。

今多くのマネージャーたちはミューズの概念を受け入れたいと思っています。彼らはこのようないい體験を実感しています。

會話のミューズメニューを使うことによって、従業員がお互いをよく知っているのを見て、日常では業務以外に交流をしない同僚たちが努力して人類の品質と個人の素質を求めています。

これは彼らが今後の仕事の中で協力することができるという意味で、問題が発生した時にもお互いに助け合う可能性があります。

そこで、トップマネジャーたちが自ら話に參加するようになりました。自分の中でテストをして、新しい視點で彼らのスタッフを観察することができてとても嬉しいです。

ビジネスの成功は他人を理解することによって決まる。