會(huì)社と靴デザインチームの利益との関係をどのように調(diào)整しますか。

最近深い體験があって、すべての人はすべて自分のいくつかの優(yōu)位性と不足があって、個(gè)人もすべて自分の身に鉄棒をかける必要はなくて、靴のデザインチームは個(gè)人の英雄主義を必要としなくて、もっと多いのはコミュニケーションを必要として、優(yōu)位資源を統(tǒng)合して、相互に補(bǔ)完協(xié)力して、共同で任務(wù)を完成する。どのようにして同舟共済の核心靴サンプル設(shè)計(jì)チームを設(shè)立するかは、最近頭が痛い問題であり、身分の転換であり、置かれている角度も異なり、転換には深く考える必要がある問題でもある。私が今必要なのは、これからのチームの構(gòu)築と運(yùn)営が円滑に展開できるように、自分で考えを整理し、明確に指導(dǎo)することです。

ところでチームって、どうやってチーム精神なの？

簡(jiǎn)単に理解すると、大局意識(shí)、協(xié)力精神、サービス精神の集中的な體現(xiàn)である。チーム精神の基礎(chǔ)は個(gè)人の興味と成果を尊重することである。核心は協(xié)同協(xié)力であり、最高の境地は全員の求心力、凝集力であり、反映しているのは個(gè)人の利益と全體の利益の統(tǒng)一であり、個(gè)人の発展は企業(yè)の発展から離れられず、従業(yè)員は個(gè)人の追求と企業(yè)の追求を緊密に結(jié)びつけ、企業(yè)の風(fēng)雨と舟を同じくする信念を確立し、さらに組織の効率的な稼働を保証しなければならない。

會(huì)社と靴デザインチームの利益との関係をどのように調(diào)整しますか。

マルクス氏は「人々が奮闘して勝ち取ったすべては、彼らの利益と関係がある」と述べた。つまり、矛盾による問題點(diǎn)は、會(huì)社やチームメンバー間の各階層間の利益分配と調(diào)整と密接な関係がある。どのように異なる階層間の関係問題に直面し、各階層間の利益関係を正しく調(diào)整し、會(huì)社と設(shè)計(jì)チームの不公平感をバランスさせ、矛盾を緩和するかは、現(xiàn)在各級(jí)の指導(dǎo)者の前に置かれている重要な問題である。これまでのチーム管理の不備、利益分配、人材流出、個(gè)人の見解をまとめた：

1.企業(yè)はサラリーマン制度と奨勵(lì)制度のサポートを完備する必要がある

これは重要です。従業(yè)員のサラリーマンの基本的なニーズの1つは、企業(yè)が描いた素晴らしいビジョンではなく、実際に毎月手に入れることができるものである可能性が高い。能力があるか、多くの支払いをしているベテラン従業(yè)員に対して、動(dòng)力の方向がなければ、年末になっても賃金交渉の需要が出てくるだろう。期待値は往々にして基準(zhǔn)がなく、期待が高すぎたり期待が失敗したりして、人材の流失に対して1つの推進(jìn)を果たして、これは企業(yè)の安定した発展に不利である。提案：企業(yè)はサラリーマン成長(zhǎng)制度と奨勵(lì)メカニズムを完備して、皆さんの心に底があるようにしましょう。會(huì)社に入ると、個(gè)人の將來の収入レベルがはっきりします。いくつかの職位の仕事量とストレスが増大している人材には、速やかにサラリーマンの調(diào)整を與えなければなりません。

2.會(huì)社の社長(zhǎng)は簡(jiǎn)単に約束してはいけない。いったん社員の食欲をそそると、後で約束を果たせなくなり、社員に信用を失う可能性が高い。同時(shí)に何かを制限しすぎず、矛盾の激化を避ける。會(huì)社制度の下でできるだけ自由に自分の能力と潛在力を発揮させる。

3.専門化チームを編成し、短く精悍を基礎(chǔ)として専門化し、1つのグループの規(guī)模は大きすぎるべきではなく、短期的にはチーム長(zhǎng)/設(shè)計(jì)/アシスタントが1人ずつの規(guī)模が一般的である。その中からより多くの協(xié)力経験を模索し、會(huì)社が業(yè)務(wù)拡張を必要とする場(chǎng)合は必要に応じてメンバーを増派する。短く精悍な利點(diǎn)はメンバー間に比較可能性がないことにある。同じポジションの対比があるからといって。誰か誰かが多くやっているからといって、収入は同じだ。ボールを蹴る可能性もない。各グループのメンバーがこのように配置するのは相対的に重要なポストが不可欠である。グループとグループの間には相互に発展を推進(jìn)する役割を果たすことができる。

4.チーム精神の核心は協(xié)同協(xié)力であり、チーム內(nèi)の一人一人を重視し、従業(yè)員は年齢と経験と仕事に參加する時(shí)間から見て、各段階に異なる需要があり、十分に従業(yè)員にチャンスとチャンスを與えなければならない。會(huì)社では一人一人の仕事は絶対的に獨(dú)立しているわけではありません。部門と部門の間では、従業(yè)員の間で仕事は相対的に獨(dú)立していますが、相互に浸透しているので、分業(yè)は相対的で、分業(yè)は協(xié)力から離れられず、協(xié)力はより良い仕事のためです。企業(yè)は、チームの求心力協(xié)力力を強(qiáng)化するために、良好な発展環(huán)境を提供しなければなりません。

5.チーム規(guī)律については、組織における規(guī)律の欠如はさらにさまざまな問題を引き起こし、迷惑、混亂をもたらすだけでなく、推測(cè)、不信を引き起こすこともある。もちろん制度規(guī)則を書くのは簡(jiǎn)単で、どのように徹底的に推進(jìn)するのは難しい。會(huì)社や設(shè)計(jì)チームのリーダーは、合理的で組織に有利な規(guī)律を構(gòu)築する能力を持ち、チームメンバーに規(guī)律を認(rèn)め、規(guī)律に従うように促す必要があります。

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