指導(dǎo)者と成功的に付き合う七大原則

競爭が激しくなるにつれて、人々はますます激しくなる。

まず自分の職業(yè)イメージに注意します。

例えば、個人の服裝、服裝、遅刻、早退の有無、職場の規(guī)範(fàn)制定などがあります。

これらは個人の習(xí)慣の問題だけではなくて、それは別の方面から一人の素質(zhì)と教養(yǎng)を反映しました。

職業(yè)精神が必要です。

職業(yè)精神は常に新しい話題を語る古い話題です。

指導(dǎo)関係という観點(diǎn)から、現(xiàn)在はかなり一部の人が敬業(yè)精神に欠けています。

敬業(yè)を提唱していますが、敬業(yè)も提唱しています。ここには三つの技術(shù)があります。

第一に、仕事に対しては忍耐力と根気が必要です。

第二に、努力をするには、もっと巧妙にやらなければならない。

勤勉で勤勉で、勤勉な仕事熱心な精神は提唱に値して、しかし効率に注意しなければならなくて、仕事の方法に注意します。

第三に、敬業(yè)も「道」に戻れるようにします。

「道」とは指導(dǎo)者にあなたの努力を知らせたり、感じさせたりします。永遠(yuǎn)の舞臺裏英雄のような骨折り損の悪いことをする必要はありません。

指導(dǎo)者は必要もないし、義務(wù)もないので、時間をかけてこれらの細(xì)部をじっくりと探究します。

第四に、第一の指導(dǎo)に従わなければならない。

部下が指導(dǎo)に従うのは本來當(dāng)たり前のことです。

しかし現(xiàn)実には、今の人は「個性」を強(qiáng)調(diào)しすぎて、いたるところに「とげ」があります。

これは個人の素質(zhì)を體現(xiàn)するだけではなくて、また自分の職業(yè)を敬う精神を體現(xiàn)しています。

従って上手に従うべきです。

第一に、明らかな欠陥のある指導(dǎo)者に対して、積極的にその仕事に協(xié)力するのが得策である。

第二に、指導(dǎo)者の引継ぎの任務(wù)が確かに困難であり、他の同僚が手を恐れて足を恐れている時、自分が一定の自信を持っている時、勇気を出して負(fù)擔(dān)すべきです。これによってあなたの度胸と勇気と能力を示します。

第三に、主導(dǎo)的に指導(dǎo)者の手配を勝ち取り、多くの指導(dǎo)者は単に命令を出すことによって部下の仕事を促進(jìn)することを望まない。

第四.よろしくお願いします。

頭のいい部下は、肝心なところで、上司に的確に指示を仰ぐことが上手で、彼の意見と見方を求めて、指導(dǎo)者の意志を集中していることに溶け込みます。

これは部下が主導(dǎo)的に上司を勝ち取る良い方法であり、部下が仕事をしっかりと行う重要な保証でもあります。

このように自分の指導(dǎo)者に対する重視を體現(xiàn)しているだけでなく、自分の仕事の厳格さ、細(xì)心さも體現(xiàn)しています。

第五に、仕事には獨(dú)立性が必要です。

部下の仕事は獨(dú)立性があってこそ、リーダーが安心できます。

適切に獨(dú)立した見解を提出して、事をするのは単獨(dú)で一面を防ぐことができて、同僚と指導(dǎo)(者)の見落とした事を引き受けることができるのが1つの良い部下の必ず必要とする素質(zhì)です。

第六、指導(dǎo)者の尊厳は侵犯してはいけなくて、メンツは冒涜してはいけません。

指導(dǎo)者が道理に欠けている時は彼に階段を殘します。みんなの前で指導(dǎo)者を正すのは最も愚かな方法です。指導(dǎo)者のタブーは衝突しないでください。消極的に指導(dǎo)者の面子を守るより積極的に指導(dǎo)者の面子を爭います。

一般的に、指導(dǎo)者の面子は次のような狀況で最も傷つけられやすいので、注意が必要です。

1.能力が弱いので、部下が自分を見下すのが一番怖いです。

2.上司至上の「ルール」が侵されている。

3.一部の人は指導(dǎo)者に対して不満を持っています。陰でやたらとつぶやいて、わざと指導(dǎo)者の名譽(yù)を中傷し、指導(dǎo)者の家柄を暴きます。

4.上司がミスやミスをした場合、すぐに部下に批判されるのを恐れます。

第七.自分のために利益を爭うことも覚えなければならない。

利益の前では、逆戻りしないでください。過度の謙遜もしないでください。大膽に指導(dǎo)者に自分がもらうべきものを要求します。

実はとても簡単で、仕事の最も根本的な目的は物質(zhì)の利益を獲得するためで、だから許可の範(fàn)囲を制定する內(nèi)に自分の利益を獲得するのは合理的です。

したがって、重要な任務(wù)を?qū)g行する前に、利益の承諾を得るべきで、書面或いは企業(yè)の制定の中ですでに明確なのが一番いいです。