贅沢品はもう手に負えないので、エルメス家族はどうやって行けばいいですか？

LVとHermesは逆走します。

LVMHのバーナード?アーノルト會長の目には、贅沢品はビジネスにすぎないが、DMrの中では優雅さは一種の権力である。

パーフェクトな待ち伏せ！すべての人が気がつく前に、路威泥軒（LVMH）會長のバーナード?アーノルトはすでに17.1%のエルメス株を引き裂いて、一挙にエルメス家族以外の最大株主になりました。

彼が自分でこのニュースを発表する前に、エルメス家族はずっとだまされています。

明らかに、エルメス最高経営責任者のパトリック?トーマス氏の目には、このような買収は「友好的ではない」と映っています。

彼は怒りを我慢して、アーノルトに「自主的に脫退してください」とお願いし、エルメス家族の內部で「絶対団結して願いが一致します」と繰り返し強調しました。會社の70%以上の株を持っています。また、反買収戦略と多くの「毒丸」計畫もあります。

アーノルト氏は、メディアに対して、LVMHは敵対的買収を求めず、エルメスの取締役會席も求めないと語った。「我々はエルメス家族の獨立性を尊重し、その家族とフランスの特色を保存するために貢獻します。」

この話は聞いたところなんと昔馴染みのあることか.

彼は同じことを何度も言ったことがあります。誰も彼女の手のひらから逃げられないです。

それらの獨立したブランドたちの矜持の誇りは彼に一つずつ無情に粉砕され、ついにはアーノルト式の誇示シンボルのラベルを貼られて、彼の利益の道具になってしまいました。

しかし、これはエルメスで、トロイ戦爭を引き起こしたヘレンのようです。

フランス人から見ると、馬車時代に殘した生きた化石で、今日と昨日の連絡です。

LVMHの強い資本と過度な商業化は、高級品の手仕事主義が大工業の背景の下でこの最後の防線を心配させるに十分ですか？

知っていて、アノートはエルメスBirkinのバッグのワニの皮革を気にかけないでください。職人が何時間かけて磨き上げたのですか？「ビーズ法を結びます」とよく使うねじ釘は何が違いますか？

本の贅沢品業のサメの阿諾特は1つの簡単な商業の信條を信奉します——もしあなたは1人の美人が好きならば、すべてを惜しまないで彼女を手に入れて、どのみちあなたはお金があります。

1987年から現在に至るまで、LVMHは62件の買収を行い、74社の株を保有し、フランスのディオール、ジバンシー、セリン、イタリアのファンディ、スペインのロニエを飲み食いしました。

フランス北部の工業都市であるルアーの建築商の家庭に生まれました。アーノルトは昔からファッションの達人ではなく、徹頭徹尾の商人です。

彼の商売のやり方はアメリカ式の屈強さにあふれている。

アーノルト自身はこれについて、「私たちの業界においても、元々の姿であって、一方的に望んでいるのではなく、事実をもって直面している」と説明しています。

1980年代以前、フランスで商売をするのは紳士的な遊びで、慎重で禮儀正しいです。

しかし、アーノルトはこの両方を気にしないで、彼はフランスの企業家の中の新しい品種で、目標は単純です。また一つの勝利を勝ち取るために、一切を無視できます。狡猾、決斷力、いかなる衝突と非難を恐れません。

彼が1987年に高級品の婦人服と革のブランドのClineを気に入った時、創始者のセリン？

當時、ヴィッキー?ラヘラナは設計を擔當していました。彼女の夫は會計を擔當していました。以前の時代のどの典型的なファミリーブランドのようです。

彼らの年間売上高はわずか2000萬ドルで、利益は500萬ドルに達しました。

実際には、海外市場では、日本のように、Clineはあまりにも多くの力を使うことなく、より多くの収益を得ることができます。

アーノルトがヴィッキーラヘラナを見つけてClineを買いたいと思っている時に、彼女は耳順年に入りました。息子は家族事業を引き継ぐことに興味がありません。

アーノルトはClineを接収した後、彼らを殘して會社の運営を擔當することを提案しています。ブランドの創始者として、ヴィッキーラヘラナは感情的にもClineを自分の寶物として考えています。

そこで彼らは同意して、會社の三分の二の株をアーノルトに売卻しました。

しかし、取引が完了してから數ヶ月間、チャラヘラナは何の前兆もない狀況で

「どうぞ」で行かれました。

チャラヘラナはメディアに対して、ある日、アーノルトの社長から電話がありました。

必要があれば、電話します。」

心理的に打撃を受けたヴィッキーラヘラナ夫婦はがっかりしていました。やがて殘りの三分の一の株をアーノルトに売卻しました。このようにして、アーノルトは自分のブランドの陳列棚にもう一つのコレクションを増やしました。

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獲物を狙うアーノルトの従來の手口は、ひそかに潛入し、相手を分化させ、雷の勢いでこれを征服するというものだった。

最後の雷の一撃を前に、彼の忍耐はよく他の人に彼の野心を忘れさせます。

もちろん、このように1本のマーケットの上のサメ、時には萬事が意のままになることができません。

1991年、アーノルトは長期的に研究しています。

アーノルトに対抗するために、Gucciブランドを復活させたスターデザイナーのトム?フォードが「トム爆弾」を投げました。彼は會社との契約に「アーノルトがGucciを掌握すれば、すぐに會社を辭めることができます。

しかし、アーノルトはこれによって少しでも休戦することはできません。彼の考えでは、もう15%以上の株を手に入れさえすれば、このLV最大のライバルを獲得することができます。

続いて、彼は高値でGucciを誘引する他の株主に移る。

1999年3月19日にGucciにとっては最悪の時になりました。

そのため、Gucci総裁の徳を務めた。

ソレーはアーノルトのライバルであるパリ春百貨店グループ（PPR）のオーナーで、金融家フランクス?ピノトを見つけた。

「誰にも売れないアーノルト」という指導思想のもと、ピノトはアーノルトより1株當たり10ドル安い価格でGucciの株を40%引き受けた。まるでGucciを守る白武者のように、無理やりにアーノルトを追いやった。

これはアーノルトが初めて自分のこのゲームの中で敗者になりました。その意味も深いです。

PPRはGucciを買ってから垂直に統合し、Gucheriグループを結成した後、バレンシアガ、寶蒂嘉、寶詩龍というスターブランドを買収しました。

これまでLVMHがこの業界ではるかにリードしていたと言えば、今はアーノルトは本當のライバルと出會いました。

夢を紡ぐ金メッキ時代だが、GucciがPPRの懐に落ちたとしても、その運命はどこかにあるとは限らない。

PPRは本質的にLVMHと同じ高級品巨獣で、LVMHと同じ製品戦略をとって、同じマーケティング手腕で、同じコストを下げて生産効率を高める方式です。

実は、トム?フォードとデ?ソレーも2004年にGucciを離れました。PPRのために彼らの自治権を取り消しました。

過去30年間のぜいたく品業界に何か変化があったら、ぜいたく品の巨匠たちはますます営利に専念しています。

以前は、これらのブランドがまだデザイナーによって主導されている時、もちろん利益を気にしていましたが、最も優秀な製品を出す傾向がありました。今は、これらの製品自體から何に焦點を當てていますか？

そのためには、アーノルト自身が言ったように、彼らは會社の歴史と伝統を広く宣伝することで「ブランドの永遠性を強調する」という。

そして、ファッションでホットなデザイナーを雇って、ブランドのセクシーさ、モダンな個性を與えて、名前を簡略化します。（クリスティアンディオールもDiorに変えられました。Burberry'sはそれを取り除いてしまいました。）。バッグからサングラスまでの製品にレッテルを貼って、重金屬を使って広告をします。贅沢品の新しい福音を大衆に伝えます。

1990年からアーノルトは、LVの會長兼CEOとしてイヴ?カーサリーを採用し始めた。

この金看板を磨き直すために、彼らは一連のマーケティング戦爭によってLVの物語を伝奇化させました。彼らはLVの古い車の巡回展を開催して、公衆の注目を集めました。記者を招待して、パリ近郊のセーヌ河畔のアシュニエ荷の皮具工房を見學してください。

夢はいったん作り上げれば、次は転覆的なデザインを打ち出し、狂気の作品でメディアのトップを狙う。

阿諾特任は不潔で、放蕩で、骨に深いニューヨークの客文化が印刷されたマーク?ヤコブをLVの蕓術監督として招待しました。

ヤコブは一連の「汚い風」と呼ばれるボロボロなデザインでファッション界を驚かせましたが、これは中産階級、端正なLV婦人服に何を持ってきますか？

これが問題の鍵です。彼が雇ったイギリスのデザイナージョン?ガリアーノがGvenchyからDiorに移籍した後、ガリアーノの野性的な重金屬や皮にあふれたパンクの覇気、破廉恥な黒い裝束から垂れ流した後現代主義の情熱は、多くの高級婦人服の老舗客をサントランやシャネルのように失っていきました。

ニューヨークの社交界のセレブで、ファッション雑誌のアドバイザーの南?ケプナーさん（NanKempner）は、「ディオールファッションショーに座っていたら、フランスのファーストレディーのバーナーダーさんです。

シラクと元第一夫人クローディ。

ほろピドゥは私のそばに座っています。冷たい死魚に顔をたたかれているように見えます。彼女たちは自分の目を信じられません。これは彼女たちが長い間愛用してきたブランドがこんなになりました。これらの服は何が著られますか？

しかし、アーノルトはこれらを気にしていません。

現場には1000人以上の記者が出席し、しきりにフラッシュを浴びているカメラが世界の隅々にまで広がっています。これらの服の寫真もファッション雑誌の一年中の「ベスト」に登場します。

はい、多少のデザインは悪評を招くかもしれませんが、アーノルトが言っているように、「文章の価値は褒めたり下げたりするのではなく、それが頭條に現れるかどうかにあります。」

このような「トップ効果」は、次世代のLVやDiorのお客さんたちに流行のものを買ってもらいます。香水や手提げかばんの売り上げが2、3倍に増え、婦人服事業での損失をはるかに上回っています。

はい、大衆市場全體を獲得することができます。以前のすべての論爭はもう問題ではありません。

人々はショッピングセンターで空港のターミナルで、さらには明るい視點の小売店で、負擔のできるDiorサングラスを買っても、アーノルトの福音の光の輪がついてくるような気がします。もちろん、LVMHの利益は大幅に上昇します。

もちろん、守り抜くということは、純粋にビジネスの観點から出発するということです。

アーノルト達の熟練した腕は贅沢品の金儲けの能力を極致に推し進めて、すでにヨーロッパの第1位の富豪の阿諾特本人で、今年もLVMHの株価から大幅に57%上昇して自分の財産をほとんど倍にならせます。

しかし、これは美しいものに憧れていた贅沢品業を満喫させ、大金持ちゲームのようになりました。逸品の蕓術はもう重點ではなく、最後の考えになりました。人々はもっと多くのものを見ました。

2007年、コン?リーが赤いValentinoを襲撃して、第60回ナ映畫祭の開幕式のレッドカーペットに著飾った時、ヨーロッパ最大の私募資本イギリスのPermiraがこっそりイタリアMarzotto家族からVFG（ValentinoFashionGroup）の29.6%の株を買っています。以前にロンドンの私募基金ChengCapitalCapineracteCapipineractners Partsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa……

しかし、數字ばかりを見ている資本家たちは、逸品とは何かを知っていますか？天才的なデザイナーたちは、彼らの名前で命名された自慢が、ますますプロマネジャーたちの細かい小売や市場戦略に屈して、効率的なサプライチェーンを作って、製品をタイムリーに棚に上げ、消費者の手に入れることが、製品デザインそのものと同じ重要になっていることを発見しました。

この世界はもう彼らの手に負えない。

Givenchyの元デザイナーアレキサンダー·マクーヌが言ったように、「彼らの目には、商品だけしか見えない」ということです。

これもどうしてあれらの本當に逸品を心から愛している人たちが、エルメスの前途をこのように心配していますか？

エルメスは贅沢品の手作り主義伝統を維持するために努力しているブランドです。これは自慢する商品ではなく、手作り工蕓そのものと時間をかけて磨き上げた優雅さを表しています。

これは絹織物、皮革、馬具、エナメル磁器の煩雑な伝統を守る上でだけではなくて、拡張業務を選ぶ時、それもただ手蕓で安身立命の原則の寶物とすることに従うだけを選びます。――ジョンロベルトの靴（John Lobb）、聖-ルイの水晶（Saint-Louis）と普仏カードの金銀器（Puforcat）。

これらの行動の背後にある哲學はまさに將である。

エルメスの霊魂人物がルイ?デュメ（Jean-Louis Dumas）を今年5月にパリで亡くなりました。この家族は災難に遭っているようです。

現在の見積もりでは、エリア0.1%のエルメス株は1800萬ユーロに相當します。

もっと怖いのは、アーノルトのような人に狙われて、それはエルメスの遺伝子とは全く逆の力です。

この力は強くて強靭で、過去30年間ですべてを転覆しました。

高級品はますます手に入れられるようになりました。どのようなものもあまりにも製法化しすぎて、お得意さんはもう以前のようにブランドの創始者から商品に與えられた魂を感じられません。

トムに似ています。

フォードが言っています。「マクドナルドのようです。

はい、安いものではないですが、マクドナルドで買ったハンブルクのように、LVのお店で見たバッグも同じです。

このような喪失感は、ファッション界の女沙皇やアメリカ版「VOGUE」の編集長アンナ?溫トゥールの顔にも書かれており、「過去には、ビバリーヒルズに買い物に行くことは期待されていたことであり、今はもう一つのショッピングセンターに過ぎない」とこぼしています。

グローバル化、大衆市場、安い商品…

お金を見て贅沢品業界全體が今の姿になりました。

にかかわらず