創業計畫書の書き方

起業の目標を選定し、起業の動機を定めた後、資金、人脈、市場などの各方面の條件が適切に準備されていたり、実力が蓄積されている場合は、完全な創業計畫書を提出しなければならない。創業計畫書は創業過程全體の魂であり、この黒字の計畫書には、創業の種類、資金計畫、段階目標、財務見通し、マーケティング戦略などが含まれている。

ある時、創業計畫書は創業者に自分の創業內容をはっきりさせて、創業の目標を固めさせます。他の人を説得する効果を兼ね備えています。例えば、創業者は創業計畫書を利用して他人の合弁、出資を説得したり、起業ファンドを募集することもできます。

創業の種類：事業の名稱、事業組織の形態、創業のプロジェクトまたは主要製品の名稱などを含み、これは創業の最も基本的な內容です。

資金計畫：資金とは創業の資金源であり、個人と他人の出資金額の比率、銀行ローンなどを含むべきで、事業全體の株式と配當金の配分は多寡である。

また、全體の事業計畫の資金総額の配分割合も、はっきりと記載しなければならない。もしあなたが創業計畫書でローンを申請したいなら、同時にローンの具體的な用途を説明しなければならない。

段階目標：段階目標は創業後の短期目標、中期目標と長期目標で、主に創業者に自分の事業発展の可能性と各段階の目標を明らかにさせることです。

財務予測：詳細に予想される収入と予想される支出、さらには、事業が成立した3年前または5年前までに、毎年予想される営業収入と支出の明細表を列挙して、これらの見込數字の主な目的は、創業者に確実に利益を計算させ、いつ収支のバランスが取れるかを明らかにすることである。

マーケティング戦略：マーケティング戦略は、サービス市場や製品市場がどこにあるかを知ることを含みます。販売方式と競爭條件はどこにありますか？主な目的は目標市場の位置づけを見つけることです。

リスクアセスメント：このプロジェクトは創業過程において、創業者が挫折する可能性があることを指しています。例えば、景気変動、競爭相手が強すぎ、顧客の流出など、これらのリスクは創業者にとっては、創業失敗につながることもあります。したがって、リスク評価は創業計畫書に不可欠な項目です。

その他：創業の動機、株主名簿、予定社員數、企業組織、管理制度及び未來展望等を含む。

創業計畫書は機能が非常に強いコンピュータのように、創業者が多くの創業內容、創業の構想を記録するのを助けることができます。創業者が成功の青寫真を計畫するのを手伝ってくれます。全體の運営計畫は詳細に明らかにすれば、創業者や創業者の仲間にとって、より共通認識を得て、力を集中できるかもしれません。