昇給行動綱領大公開

人間界の4月の日、企業の昇給日。

古い

私が見た昇給の裏側

某外資銀行

給料：3000ぐらい

ホワイトカラーは4月に昇給することを知っていますが、一般的に昇給前に、主管は昇給の主な根拠となる業績表をE-mail形式でそれぞれ私達に送ってくれます。

私達の會社では初一、二年の新人全員の昇給幅は同じだと言われていますが、違いはありません。

3年目からは従業員の業績によって徐々に差が開いてきます。

しかしやはり3月の最後の會計年度に業績をラストスパートして、會社のMVP賞を獲得したいです。

（定量的な収益総額だけでなく、定性的な収益成長率も參考にします。）MVP賞のボーナスもかなりの數ですから。

次に、給料の上昇を司るボスと仲良くします。

もちろんすべてのものには「度」が必要です。過度の甘ったれは、ボスの「後ろめたさ」を引き起こし、疲れを転じてしまうかもしれません。

専門家の意見

會社は社員のための昇給には以下のような狀況があります。

1、業界會社の給與基準を調査した後、賃金の市場競爭力を維持するために、當社の給與を調整します。

市場の変化に伴って、會社全體の賃金水準も変化します。

2、社員の仕事の表現によって、給料が上がります。

これは表現が良くて、能力が強い社員を勵ますためです。もしあなたの貢獻が會社に認められたら、給料が上がる機會があります。

3、職務の昇格による昇給。

ポストの昇進はより重大な責任を意味し、従業員の価値も相対的に向上しなければならない。この時、大幅な賃上げが可能になる。