國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は技術(shù)革新で産業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めて市場(chǎng)を奪い取りたいです。

12月23日ニュース、國(guó)內(nèi)

ここ數(shù)年、労働集約型産業(yè)コストの上昇傾向が顕著で、コストの上昇は靴類の輸出企業(yè)に大きな圧力をもたらしました。

靴の製品の生産の一環(huán)として、我が國(guó)の製造業(yè)は製品の価格決定権に対してとても有限です。

そのため、企業(yè)は技術(shù)革新を通じて難局を突破する必要があります。

技術(shù)革新によって産業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

研究開(kāi)発に力を入れることによって、プー田瑞宏靴業(yè)有限公司は自主的に呼吸のできる靴を研究し、臺(tái)灣から「JAKA」の振動(dòng)軽減システムを?qū)毪筏啤⒕徯n機(jī)能のある新種を生産し、技術(shù)革新によって産業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高め、輸出の増加を促進(jìn)し、製品構(gòu)造は絶えず中高級(jí)と高付加価値の方向に発展しています。

統(tǒng)計(jì)データによると、歐米などの伝統(tǒng)市場(chǎng)は新たに強(qiáng)い購(gòu)買力を見(jiàn)せている。

今年1月から11月にかけて、プータ地區(qū)からアメリカに輸出された靴類の製品は35434バッチ、商品価値は11.03億ドルで、同27.3%と34.4%伸びた。EUに輸出された靴類の製品は9524バッチ、商品価値は2.54億ドルで、同32.3%と38.8%伸びた。

成功した製靴企業(yè)の中から技術(shù)を戦略の核心とする靴企業(yè)が現(xiàn)れました。彼らは靴市場(chǎng)の発展の法則に合わせて、技術(shù)革新の挑戦に力を入れました。

その中で、ヘンダグループは率先して國(guó)家経済の転換方向を結(jié)び付けて、技術(shù)革新を企業(yè)の発展の中に溶け込みました。その発明の「皮革シームレス接著技術(shù)」は環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約に積極的な役割を果たしています。

この靴の技術(shù)は原料を節(jié)約するだけでなく、コストを低減し、世界のアンモニア、一酸化二窒素、及びメタンなどの多くのガスの環(huán)境への影響も減少していることが分かりました。

そのもたらす巨大な経済効果と環(huán)境効果は「皮革シームレス接著技術(shù)」を國(guó)家特許の栄光に恥じない。

低炭素の製品を産み出して、爭(zhēng)って緑色の先頭の兵になります。

現(xiàn)在の狀況に合わせて、低炭素は各大手企業(yè)の宣伝のテーマになっています。

いくつかの社會(huì)的責(zé)任感のある晉江靴企業(yè)は「低炭素」の道を模索しています。英知の靴商達(dá)は生存環(huán)境を破壊する発展方式が自殺型の発展であることを見(jiàn)て、多くの企業(yè)は新技術(shù)を使って新製品を開(kāi)発し始めました。

疑いなく、國(guó)家から経済発展方式の転換及び持続可能な発展を加速する大命題から靴業(yè)界全體の転換と発展のための切実な必要性まで、「低炭素」は重要な役割を演じています。

多くの靴業(yè)界のブランド企業(yè)はすでにこの分野で多くの業(yè)績(jī)を上げており、その低炭素製品の研究開(kāi)発レベルは國(guó)內(nèi)で一流であり、第12回中國(guó)（晉江）國(guó)際靴博覧會(huì)において、多くの出展者が高効率省エネ?環(huán)境保護(hù)製靴設(shè)備を持っています。これらの設(shè)備はすべて捺染プロセスを結(jié)び付けて漂、染め、印刷、整などの主要工程で完全に省エネ?環(huán)境保護(hù)の特徴があります。

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研究開(kāi)発に力を入れて生存力を高める。

外國(guó)ブランドの中で阿迪ナイキは特に研究開(kāi)発を重視しています。

40年余りの歴史ナイキ會(huì)社があります。1995年からナイキ會(huì)社は毎年5000萬(wàn)ドルを技術(shù)研究開(kāi)発と製品開(kāi)発の費(fèi)用として出しています。生物力學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、化學(xué)、生理學(xué)など多くの角度から製品を研究しています。

製品の設(shè)計(jì)過(guò)程において、多くの詳細(xì)な監(jiān)視データがナイキ會(huì)社の製品性能向上に役立つ。

例えば、ナイキの実験室の資料にはバスケットボールのスタージョーダンとバーバリーの二人がジャンプ能力と著地方法などの要素の違いによって、それぞれが著地する時(shí)に足に必要な圧力の違いがはっきりと記載されています。

ナイキ社も消費(fèi)者情報(bào)へのフィードバックを非常に重視しています。一方、これは消費(fèi)者の好みを理解し、市場(chǎng)の変化を把握するのに役立ちます。

中小の靴企業(yè)は市場(chǎng)に切り込む時(shí)、技術(shù)の量の多さという要素に構(gòu)築しなければならない。

今の消費(fèi)者は靴の外観に対して個(gè)性的であるだけでなく、機(jī)能性も必要であり、戀愛(ài)小説家とも言える。

その中で、一つの逃げられないキーワードは技術(shù)の內(nèi)容で、技術(shù)は外形よりもっと消費(fèi)者を萎縮させます。

明らかに、技術(shù)革新は産業(yè)の進(jìn)歩を促進(jìn)すると同時(shí)に、一つの産業(yè)のブランド競(jìng)爭(zhēng)パターンを決定しています。

現(xiàn)代企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の核心は科學(xué)技術(shù)の競(jìng)爭(zhēng)であり、科學(xué)技術(shù)の革新によってこそ、企業(yè)が絶えずアップグレードできる。

企業(yè)が引き続き発展して強(qiáng)大になるためには、自分で工夫しなければならない。最も効果的なのは革新であり、「中國(guó)製造」を「中國(guó)創(chuàng)造」に変えることである。