微博には隠れた危険がありますか？微博上の職場規律

決まった手順のような仕事の中で、ミニブログの登場は會社人に楽しみを與えているに違いない。

生活と仕事は微博から緊密になり始めたので、同僚の間では最初からMSNの空間を見て、點々とした私的な世界をのぞき見てきました。上ではせいぜい何処に旅行したか、それとも最近の生活の総括を記録しましたが、今は微博の全國民化に従って、一人が何時何をしていますか？

これは同僚との関係を深めるにはいいルートのようです。少なくともみんなは定例の天気と休み以外にも多くの話題を見つけることができます。

しかし、これも避けられないのが會社人のもう一つの経営になりました。

一方、IBMの組織と人材資源を使って高級顧問の韋韋さんによると、チームの凝集力を高めるルートの一つとして、微博はただ補助的なルートです。

會社の人はあまり時間をかけなくてもいいです。お互いの交流を促進することが最大の効果です。

職場の人間関係を広げたいなら、LinkedInのようなもっと専門的なところに行ってもいいです。

自分で記録したのはすべて生活のこまごましたことだと思うかもしれません。仕事の現狀を変えるには十分ではありませんが、実際にはどのような友達がいますか？週末はどんな生活をしていても大衆の目の下にさらされています。いつかあなたの生活の軌跡が微博で変わってしまうかもしれません。

01チームの融和度を増やす？

つのインタラクティブな十分なチームはきっといいチームです。

年の中に第三者の會社は一チームの人を派遣して會社に來てプロジェクトをしました。沈興はドッキング先です。

最初はお互いに尊稱を使っていましたが、このような遠慮は微博に止まります。

微博では互いに各種の段を転送して、だんだん熱くなってきて、プロジェクト以外にも雑談の話題が多くなりました。

沈興の同僚がテーブルゲームを召集するというメッセージを送ってから、相手チームの応答者は多いです。

夜の殘業が終わったら、事務室はテーブルゲームになります。遊びながらミニブログで戦況を発表する人もいます。

よく知らない人たちを迅速に熟知させる以外に、同僚の微博で共通の話題を見つけたり、誤解をなくすこともチームの融和にいいです。

02微博は隠れた危険がありますか？

あなたは微博で會社に対する不満を表していません。たまに友達の返事に何か言及していますが、このような話はどういう方法で社長に知られていますか？誰も知らない名前で微博を書いていますが、二日間で紹介してくれた人の中に、社長の名前が書かれています。

「ツイッターが怖い」と、転職を考えていた馬文さんが嘆く。

彼は転職の意思を誰にも見せていません。もし仕事ができないなら、今の會社に影響があるかもしれません。

より多くの職位情報を得るために、彼は微博でヘッドハンティングに関心を持ち、いくつかのヘッドハンティングの発言の下にコメントを殘していくつかの問題を相談しました。

しばらくしてから、仕事のプレッシャーはそんなに大きくなくなりました。彼は今の會社がいいと思って、この考えを斷ち切りました。

ある日突然同僚が彼に「転職すると聞きましたが？」

03自己PRを作る？

陳潔は微博が同僚に対する見方を徹底的に覆したと感じています。Aさんは體がいいと思っていますが、なんといくつかの広告を撮ったアマチュアモデルです。Bさんはもっとすごいです。ファンは意外にも四桁も上がっています。名前の後にVも付いています。あの一日中Excelに沒頭している人がこんなに面白いとは知りませんでした。

微博のいいところは普段見ているのは同僚のA面だけで、今でもTaのB面が見られます。

無名の人は微博を通じて會社のスターになります。イメージを経営したい人は微博で文章を書くこともできます。

04何か面白いものがありますか？

「第一財経週刊」の會社人に対するインタビューでは、微博に多くの同業者を加え、彼らの発言に注目して業界の動向と競爭相手の狀況を知り、情報は複雑だが、確かに自分に役立つものがある。

監査役の唐小楠さんは會社がMSNを封鎖したので、微博を閉じませんでした。これは直接にチャットになりました。

しかし、最近會社のIT部門では、みんなが頻繁にツイッターをしているのを発見したということです。

朝起きるのがつらい人は、この會社の人の方法を見にきます。彼は自分の社長の動向に注目しています。上司が「明日出張で××地に行きます?！?/p>

人力資源のコンサルティングをする陳嘉琨は36階で殘業して夜明けまで、明るい寫真を出しました。翌日上司の見舞いの返事をもらいました。

會話

C：會社人は微博で仕事と生活を分けるべきですか？

W：はい。

微博は効率的な大衆伝播ルートであり、大衆普及は5 Wに注目されている。

Who（誰か）Says What In Which Chanal To Whom（誰かに）With What Effect。

會社人が微博を登録したり使う時に一番最初に考えるべき問題はWhoの問題です。

ミニブログは個人のブランドイメージや個人の社會的役割が仮想世界に広がっているのか、それとも自分の社會イメージとは異なるネットキャラクターを構築したいのか、実名とリアルな社會的身分で登録したり、ミニブログを使うべきかを決めました。

多くの人が関心を持つ時には、WhoがWhoであって、Say WhatではなくWhoがもっと重要です。

各Whoは複數のキャラクターの組み合わせです。會社人はミニブログのユーザーの下で社長や同僚の役を演じています。クラスメートや友達の役を演じるのはとても難しいです。もちろんSay What to Whomを効果的にコントロールしています。だから、ミニブログの中で一つの役だけを演じるのが一番いいです。

C：會社に関する情報の発表に関して、何か注意事項がありますか？

W：第一に會社の経営財務秘密を話してはいけません。第二に確認されていない情報を発表することはできません。

あなたの角度は八卦で、他の人の角度から見れば八卦ではなく重要な情報です。

社會現実のルールはネットでも守らなければなりません。

自分がネットで演じている役割を見直し、多くの人がいる場合は、これらの情報がWhomに伝わっているかどうかを判斷し、判斷した上でミニブログを発表し、発信したミニブログに対して責任を持つようにします。

C：どうやってミニブログを利用して自分のイメージをアップしますか？

W：一般的に誰かのファンを通して、彼の社會的なレベルと社會的な役割の位置を判斷することができます。彼の友達の輪から、どのような人かが分かります。この點が経営がうまくいけば、とても有利です。

情報伝播というのは、ツイッターで書いた感想やコメントで人のレベルが分かりやすいので、発表前に自分で考えてみてください。

また、できるだけ家庭生活の開示を避けます。

一番いい方法は二つのユーザー名があります。一つはプロのイメージを維持することです。