部下をうまく管理する方法

たくさん管理者なぜ私の部下はいつまでも私と歩調(diào)を合わせることができないのでしょうか。実は、悪い兵を連れていないのは、悪い兵を連れてきた將軍だけだ。このような狀況に遭遇した場(chǎng)合、管理者はまず自分のリーダー人方式、自分の問(wèn)題がどこにあるか見(jiàn)てみましょう。次は成功管理者が部下を指導(dǎo)してやるべき4つの仕事で、あなたがやっているかどうかを見(jiàn)てみましょう。

　1、譲る部下事の大局を知る

仕事を手配するときは、「今何をすべきか」だけではなく、目的と全體をはっきりさせる必要があります。一部の管理者は、「部下が現(xiàn)在の仕事をしっかりやればいい。物事の大局を知る必要はない。私が全體のスケジューラだからだ」と考えているが、この考えは間違っている。もしあなたの部下が物事の全局を理解していないならば、彼は完全にあなたの表面的な意図に従って仕事をしないことしかできなくて、雷池を一歩も越えることができません。仕事で遭遇したどんな問(wèn)題でも、彼はあなたに報(bào)告しなければなりません。彼はどのように処理するのが正しいか分からないからです。このままでは、あなたの部下はあなたになりますか？quot;屁蟲(chóng)」と言っても、仕事の能力は何も向上しない。

部下に物事の全體を理解させ、他の従業(yè)員がどのように協(xié)力しているかを理解させることは、生産性の向上に役立ちます。全體を知ると、部下はこれらのことのやり方の原則を理解し、細(xì)部にわたって柔軟に処理することができます。長(zhǎng)い間、部下は自分の仕事を真剣に考え、自分のアドバイスや考えをあなたに伝えることができます。あなたは良い參謀が一人増えるだけでなく、彼の仕事の勢(shì)いも十分です。

　2、命令が明確である

部下に仕事を配置するときは、「この仕事はいつ終わる必要がありますか。quot」、「完成の基準(zhǔn)は何ですか」など、仕事の命令を明確にしなければなりません。

命令は明確に職責(zé)を區(qū)別するために條件を提供し、仕事に問(wèn)題が発生した場(chǎng)合、管理者の責(zé)任なのか、部下の責(zé)任なのかを區(qū)別しやすい。これにより、相互推委を防止し、仕事中の管理矛盾を減らすことができる。また、部下の仕事を客観的に評(píng)価するための前提條件を提供しています。

　3、部下を褒める

誰(shuí)もが他人に重視されたいと思っており、誰(shuí)もが他人にほめられたいと思っている。稱(chēng)賛は最も安価で、最も不思議な激勵(lì)方法である。一部の管理者は、部下の労働に給料を払っているので、そんなことをする必要はないと考えています。もしあなたが部下をこのように扱うならば、あなたの部下もあなたをこのように扱うことができます：會(huì)社は私のために給料を払って、私は會(huì)社のために労働を払って、だから私は會(huì)社の將來(lái)に関心を持つ必要はありません。管理者と従業(yè)員がこのような局面になれば、楽しい協(xié)力的な仕事の雰囲気を持つことは難しいだろう。

　4、誠(chéng)実さと尊敬に値する

部下があなたの命令に素直に従うには、誠(chéng)実で部下の尊敬に値する必要があります。あなたの誠(chéng)実さは、まず自分の過(guò)ちを勇敢に認(rèn)めなければならないことに表れています。過(guò)ちを認(rèn)めることは、部下の心の中での威信を下げるだけでなく、部下の信頼を高めることになります。また、部下に対しては事実に基づいて真実を求めるべきであり、もし部下が彼がだまされていることを発見(jiàn)したら、元の信頼に戻るのは難しい。

あなたの言動(dòng)は部下に手本を提供しなければならず、「言うことは必ず実行し、実行する」はあなたの仕事の趣旨でなければならない。部下に要求することは、まず自分でやらなければならない。そうしないと、この方面の要求がない。尊敬されることは簡(jiǎn)単にできることではありません。それにはあなたの修養(yǎng)をたゆまず高める必要があります。