商品の革新は紡績服裝業界の時代の特徴になります。

この寒い冬は紡績服裝に対して

內需が著実に向上し、外需が徐々に回復するなか、12月15日、中國紡織工業協會主催の2010中國紡織創新年會が開催され、専門家と企業家たちは「需要駆動イノベーション」を中心とした議題で交流しました。

革新は伝統産業の新たな発展を牽引する。

革新なくしては生命力がない。

インタビューの過程で、多くの2010年度の「中國紡織工業協會製品開発貢獻賞」を受賞した企業は次から次へと、彼らがよい成績を創造できるのは、主な原因は革新製品、高付加価値製品が多く、企業に大きな利益をもたらしたからです。

製品の革新は時代背景と結びついていなければなりません。ますます多くの紡績企業は投資をはじめ、単純に規模を拡大する発展方式を変えて、革新駆動の発展方式を選んで、製品の付加価値を増加します。

中國紡織工業協會の杜耀洲會長は「革新はブランドの魂です。

製品の革新は業界全體の時代の特徴となり、大量生産から製品の革新になります。

製品の革新だけが広範なトレンドになって、私達の業界は數量の増加の特徴を変えることができます。すなわち、粗放な発展の特徴です。」

中國紡織工業のソフトパワー、ハードパワーは製品によって體現されており、紡織服裝産業チェーンの集積と革新でビジネスモデルを作り直す必要がある。

製品の革新は中國紡織工業の革新駆動の焦點です。

ハードパワーとソフトパワーを合わせれば、紡績工業の國際競爭力を高めることができます。

ハードパワーとは主に紡績科學技術を指し、裝備、工蕓、織工、技能などの面で、具體的にチームが実際の製品に対する創造力として表現します。ソフトパワーは文化面の創造力を反映しています。

ハードの実力といい、ソフトの実力といい、最後は製品によって表現されます。

製品の國際競爭力は品質と価格だけを表すなら、まだまだ足りないです。

知識の革新、技術革新は革新の中の重要さであり、知識の革新はまず紡織服裝企業が消費のホットスポットがどこにあるか、どのように観察する必要があります。

もちろん文化のアイデア、近代化、色彩なども紡績服裝企業が絶えず革新する範囲に屬します。

杜ting洲は同時に提案して、市場の構造を使って革新の資源を整合します。

この中には材料と物質資源の整合も含まれています。技術資源の整合も含まれています。

それ以外に、革新は必ずリスクがあります。これはサプライチェーン、価値チェーンを通じて統合し、産業資本、商業資本、金融資本などの優良な資本革新を業界建設に応用する必要があります。

イノベーションもできるだけの力が必要です。

「実力があって上に行くと、辛抱強く下を向いて歩くし、度胸があります。見えないままついていく」

中國紡織工業協會の孫瑞哲副會長は、イノベーション年次総會で述べた。

実力があるのは向上します。つまり資金の実力、技術の実力を備えた企業は上流に発展することができます。忍耐強い企業は下流に発展することができます。これは遅く仕事をして細心な仕事をするのです。度胸のある企業は境界を越えて発展することができます。見えない企業は大きな流れに従って前に進めばいいです。

力を合わせて実行するのは山東如意グループの會長の邱亜夫が紡織の服裝の企業の提案を與えるのです。

能力があり、実力がある企業は前に向かって歩き、自分の産業チェーンを充実させ、十分な能力がない企業は著実に內功を練習し、プロセス、技術、精密化管理の面で突破します。

蕓の草ファッショングループの董事長周勝則は邱亜夫と共通の観點があります。

人間の精力には限界がありますから、魔術には専門があります。」

企業は革新して、盲目的に革新してはいけなくて、異なった企業は異なっている分業があって、1つの企業は全産業チェーンをする必要はなくて、産業チェーンの中のある1つの一環を深くして透をしてやっと更に信頼できることにします。

これは私達の企業ごとに関心を持つべきものであり、実現可能な道だと思います。