開店目標は変わらず、新店舗モードが無気力です。李寧モデルを反省します。

スポーツ用品の小売

丁伍號は興奮して361度の注文會の成功を発表しました。2010年12月末に、微博の丁伍號は361度の注文會の業績が「下品ではない」と喜んでいます。しかし、361度の株価の大幅な上昇が期待されていることをみんなが祝いました。丁伍號はメッセージを削除しました。

361度の社長丁伍號の「勝利」宣言は李寧が頻繁に資本市場に質疑されている時に現れたもので、李寧2011年第二四半期の商品注文會の悪い表現によって引き起こされた李寧の株価が暴落し、投資機関が売りに窮しているところを見て、スポーツ服飾業は今大量の開店によって業績の伸びパターンが持続しにくくなりました。

歌がころがる

資本市場の愛顧のおかげで、國內のスポーツ用品業界はここ數年急速に発展してきました。カジュアル衣料などのアパレル類が大ヒットした後、服裝業の別の増加を引き起こしました。

しかし、資本市場の「快速」な反応であり、業界は大手企業の李寧から「新店舗モデル」の無力さを見せている。

資本市場は淡白な李寧を見ています。これは李寧の2010年12月末の株価の暴落を直接引き起こします。

二日間の株価は21.88%下落し、時価は48.96億元縮小しましたが、2010年全體では年初から12月末までに43.5%下落し、資本市場の李寧発展モデルに対する懸念を示しました。

関連投資機関は李寧のこの下落傾向の重要な助成者で、2010年12月20日、モルガン?チェースは1株當たり18.24香港元で、李寧1288.3萬株を売りました。

これにより、持ち株量は11.77%に減少しました。

アメリカ資本グループも22日、1株當たり17.26香港元で65.1萬李寧株を売卻した。

この2つの機関は短い3日間で5億98千萬香港元を現金化しました。

同時に、各大手証券會社は李寧の投資評価を元の「保有」から「販売」に下げています。徳銀は李寧の目標価格を40%引き下げ、14.68香港元に下げたと主張しています。ゴールドマン?サックスの李寧の目標価格を15%引き下げ、モルガン?チェースは23%の李寧の目標価格を大幅に下げるなどです。

「山を排して海を覆す」という歌の衰えは、すべて李寧の「多店舗モード」を指しており、「以前は大量開店に依存していた成長パターンはもう持続しにくい」と利益の「縮水」は李寧を譲っており、さらには「新店舗モード」は苦境に陥っている。

新しい店のモードは力がないです

李寧が歌い衰えた直接の引き金として、李寧2011年度第二四半期の注文會での悪い表現は、李寧の利潤能力の「日に日に力がない」を見せて、李寧の発表によると、2011年度第二四半期の注文會で、李寧服裝製品と靴類の小売価格は8%以上上昇したが、注文數はそれぞれ7%と8%減少した。

多くの新店がオープンする一方、代理店は入荷に慎重になり、率先して7000店を突破した李寧は店頭數の増加と業績の伸びに比例しない悩みを抱えています。

似たような店の業績低下は、「萬店」時代のスポーツ用品業界を開くために警鐘を鳴らしている。

湖北省の衣料品代理店は清平氏に傾倒しています。現在、スポーツブランドの店舗數の競爭がシャッフル再編成に至った時、彼は1年前にスポーツブランドの代理業務を終了するという決定に満足しています。

「今はスポーツブランドの同質化がひどく、製品の特色はあまりなく、みんな數量によって競爭しています。」

清平に対して、「スポーツブランドの代理店をやめたのはお金を稼がないからです。多くのブランドが店を広げていました。私が代理しているブランドも多く注文して、多くの店を開きたいですが、製品自體は特色がなくて、他のブランドと大きな違いがありません。これは私達の利益が非常に低くて、お金が足りないので、放棄するしかないです。」

清平へのスポーツ用品業界への懸念は日増しに高まっており、先導企業の李寧の注文実績が低下していることから、大規模拡大後、スポーツブランドの単店運営が挑戦に直面していることが明らかになった。

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武漢では、私達の観察と測定によって、私達と同じ中心商店街にあるスポーツブランドのお店はほとんど儲からないので、90%以上を占めています。

清平に示す。

清平に対して同じ観點を持っているのと、浙江の漢帛マーケティング有限會社のブランドマネージャーの鄧韜があって、その見たところ、李寧の現在の苦境はスポーツ用品業界の以前の発展パターンに問題が発生した後のさらなる拡大です。

「今はまだスポーツブランドの競爭力がよく見えません。彼らの競爭手段が見えません。

彼らはプロモーション、スポンサーの面で熱心にやっていますが、製品作りにおいてはデザイン研究開発を含めて、スポーツブランドの間では大きな違いがあります。

今彼らの拡張力がこんなに大きいのは、やはり彼らが前の年の発展が遅すぎるからだと思います。」

鄧氏は「過去の福建男裝ブランドも同質化の悪性競爭、規模拡大を思わせた。

このように、個人的な感覚では、現在のスポーツブランドは拡張ブームの後、これによって収縮、沈殿し、新たな発展段階を迎えている。

李寧の目下の苦境とその積極的な調整行為はスポーツ服飾業界の全面的な方向転換、沈殿の開始かもしれません。

開店目標は変わりません

李寧CEOの張志勇氏は最近、李寧の悪い市場表現について説明した。

一方、以前は大量の新店オープンに依存していた成長パターンはもう持続しにくいです。一方、端末小売店を運営する各費用はますます高くなりました。これにより、李寧會社の販売店は次の年度の成長見通しに慎重になりました。

ディーラーの慎重さは利益の「保証」ができないため、新しい店を開く意欲が低下し、既存店の経営の中で、ディーラーもリスクを負擔しないで多くの商品を購入する。

これによって、新店數に依存する成長パターンが「停滯」し、新店數の伸びが鈍り始めた。一方、単店の業績の伸びが鈍り、スポーツブランドの利益の見通しが問われている。

明らかに、この部分は投資家が李寧の業績の伸びが鈍化することを心配しているからです。

これは、スポーツ用品業界全體の投資家の信頼の後退に影響を與える可能性があります。

さらに未來の二、三線ブランドの資本市場への登録に大きな圧力をかける。

中國のスポーツ用品市場の分析者である羅時金氏は、「李寧の今回の危機はスポーツブランドにとって非常に良い警告であり、長年にわたる市場の「リング運動」を経験した後、スポーツブランドのマーケティングの重心は、元々は店舗の數量だけを追求して、単店の業績向上を重視するべきだと述べました。

中國のスポーツ用品市場は、以前の走馬圏時代から精勤時代に転向しており、端末店の収益力を高めることが急務です。

李寧を代表として、多くの新店舗をオープンするスポーツアパレル業界の成長モデルに頼って、先導企業の李寧が資本市場の冷遇に遭遇した現在、成長パターンの調整の発展要求に直面しています。

しかし、この産業が発展し、ブランドが単獨の店舗の収益力を高める重要な時期でもあります。誰も自分の開店能力を低下させたくないです。

調整の際、彼らは依然として小売市場の空間と潛在力を証明しています。運動ブランドはまだ十分な新店の數量が必要です。資本市場の愛顧を取り戻すために、その市場能力を証明します。

これにより、李寧會社の張小巖報道官は株価が急落した後も、「會社の今年の7900店の目標は変わらない」と述べました。

李寧國內の主要な競爭相手として、安踏副社長の張濤氏も先日、「7000店」の関門を突破した後、安踏の店數は引き続き増加すると表明しました。