人脈?サークル?市場原則

人脈は、誰が発明したのかは分かりませんが、この「脈」に沿って成功します。人脈まるで成功路線図になっています。人脈とは「お金の脈」という言い方がありますが、ある企業は営業職を募集する時に良好な人間関係を強調していますか？この人の能力はどのようにすべて退いているようです。

私は紹興に行ったことがあります。あの小さい町では彼がまだ名前を呼んでいます。周樹人彼の家は蔡元培の家から一里、二里の道しか離れていませんでした。毛沢東が北京大學の司書を作ることができたのは、恩師と未來岳父の楊昌済が北京大學の教授を務めていたからです。この名簿はまったく無限に列挙し続けることができる。一人一人が全く人をうらやましがる。

しかし、私たちの中の誰かをその中の幸運児に置き換えたら、私たちもきっと大丈夫ですか？助けられない阿斗さん、もっと強い人脈もむなしいです。人脈は、ある人が良い職業を紹介するなど、大切な機會を生む場合があります。路遙が言っているように、人の一生は大切な一歩です。だから、私のところでは、人脈は必要な條件であって、十分な條件ではなく、もっといいです。この限度で人脈を強調するのは大丈夫だと思います。

しかし、現在の人脈に対する執著は狂気のようになりました。人脈をもって個人の努力に取って代わらせるほどになりました。人間関係に使う心と時間が多くなり、だんだん自分の能力をおろそかにしてきました。このような認識の下で、人の精神狀態は消極的です。この傾向は認めていますが、全體の傾向はますます公開に向かっています。デスクトップの下のことはあまり分かりません。

人脈をさらに発展させることをサークルといいます。人脈はサークルの段階に発展して、雲の計算に似ています。ターミナルサークルという雲から支持を得ています。例えば中國の有名校MBAは、大家さんの話を聞くだけではなく、もっと重要なのは次のより高いレベルの人脈関係を結ぶことです。有名な大學があります。これを宣伝広告として使うこともあります。サークルは人脈のグループのようです。また、この組み合わせは排他的で、圏內と圏外の區別があります。サークル內の人だけがサークルのメリットを享受できます。

そのため、人脈の本質は人間関係のネットワーク上の相互の価値だと思います。例えば、雑誌のサークルに友達がいます。彼らが私に連絡したのは、彼らのために質のいい原稿を提供できるからです。私は彼らがいくつかのルートで聲を出すように連絡しなければなりません。これはとても良い人間関係です。もし私達は雙方に対してすべて価値がないならば、私達の関係は次第に疎遠になります；一方だけが相手に対して価値があるならば、価値を得ることができない一方も疎遠な傾向があります。人脈はこのように功利です。これはもちろん、人である以上、付き合っているうちに感性が生まれて功利を離れて友達になります。しかし、人脈の一つとして、他の人に価値がないと他人から価値をもらうだけでは、その人脈のバランスが崩れてしまいます。もちろん、価値というのは物質的なものだけではなく、精神的なものもあります。上に挙げた例は全部「天下英才を得て教える」というものです。だから、価値を変に考えないでください。

考えてみてください。あなたの攜帯の中の番號は何人の人の中でどれぐらい連絡していますか？急に仏頂面になってはいけないので、人脈を経営して、エネルギーを消費します。このエネルギー消費、ひいてはお金を使う過程は、人脈系のバランスを保つための仕組みです。人脈系に効果的に価値を入力することができないからです。逆に、一部の大人物は、どんどん人脈に価値を入力してくれるので、かえって保守コストが低い。徐々に、これらの価値の高い人々は、低価値の人々を捨てて、新しいサークルに再構築されます。

だから、せっかく経営している人脈ネットを忘れましょう。人脈も市場の原則にすぎないので、お互いの価値を譲り合う交換関係です。