中國本土の服裝ブランドは全スター時代に入ります。

中國服裝協(xié)會のリーダーは「ジャック?第7回中國服ブランド年間大賞」のスタート式に參加しました。

文化創(chuàng)造力の差を測る

すべての企業(yè)のスターが主役の位置に立つことができるのではありませんが、少なくとも企業(yè)は先にスターになるよう努力して、産業(yè)チェーンのオールスターの陣容の中で地位を勝ち取ります。

どのように星をつくるかについて陳大鵬は、ブランド建設(shè)が重要だと思っています。

陳大鵬から見ると、ブランドは産業(yè)の発展レベル、成熟度、競爭力のレベル及び発言権の集中表現(xiàn)です。

「私達(dá)の服裝業(yè)界から言えば、科學(xué)技術(shù)の推進(jìn)力と文化の生成力はブランドの建設(shè)にとって根本的な動力です。

文化創(chuàng)造力とはブランドが価値革新の時に創(chuàng)造面での內(nèi)容であり、私達(dá)のこの業(yè)界は実は文化創(chuàng)造力に対する重視はファッション産業(yè)への転換過程であり、國內(nèi)ブランドと國際ブランドの差はどこにありますか？実は文化創(chuàng)造力にあります。

文化創(chuàng)造力はブランド全體のシステムの中で実行されます。単純な重ね合わせではなく、簡単に物語を作ります。

創(chuàng)造力は主に消費(fèi)者の生活様式に対する深い理解と分析から來ています。また消費(fèi)構(gòu)造のアップグレードに対する絶えず適応も含まれています。多様な文化審美に対する體験追求の満足も含まれています。

陳大鵬はブランド文化建設(shè)の肝心な點をずばりと言い切りました?！讣夹g(shù)は學(xué)びやすく、文化は學(xué)びにくく、革新體系はもっと學(xué)びにくいです。」

彼は、客観的に見て、我が國は潮流の成り行き、設(shè)計研究開発からブランドの內(nèi)包の構(gòu)築を含んで見にきて、また従う段階にありますと表しています。

どのようにして一つのブランドを違って、変えられないですか？今國內(nèi)にある服ブランドも物語を習(xí)っていますが、ブランド文化を作るために努力しています。

陳大鵬は、未來のブランド建設(shè)の核心はソフトパワーの構(gòu)築であり、文化創(chuàng)造力の構(gòu)築と建設(shè)はいっそう緊迫と困難に見えると考えています。

才能を生かして、ブランドの文化的な印こそ、産業(yè)チェーン上の各ブランドのスターの獨(dú)特な気質(zhì)です。

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科學(xué)技術(shù)の推進(jìn)力は優(yōu)秀な産業(yè)チェーンを作る。

「服裝業(yè)界は民生に関する伝統(tǒng)産業(yè)だけではなく、ファッション産業(yè)、文化創(chuàng)意産業(yè)、ハイテク応用産業(yè)でもあります。」

陳大鵬は科學(xué)技術(shù)が根本的な動力としての重要な地位を十分に確認(rèn)しました?？茖W(xué)技術(shù)は文化創(chuàng)造の実現(xiàn)に支えと促進(jìn)の役割を果たしました。

科學(xué)技術(shù)で優(yōu)秀な産業(yè)チェーンを作ることは、服裝業(yè)界にとって、縫製設(shè)備企業(yè)を含む優(yōu)秀な産業(yè)チェーンを作ることが重要です。

ハイテクの縫製設(shè)備による武裝服裝業(yè)界は、生産効率、省エネ、環(huán)境保護(hù)、ブランド建設(shè)と技術(shù)進(jìn)歩などの面で革命的な変革を生み、アパレル企業(yè)のブランド貢獻(xiàn)率と科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率を大幅に向上させることができます。

しかし、一部のアパレル企業(yè)の産業(yè)チェーンでは、縫製設(shè)備のサプライヤーは無視されているようで、産業(yè)チェーン上のオールスターの陣容も何となく少なくなりました。

縫製設(shè)備企業(yè)の中の「スター代表」として、新ジャックミシン株式會社の郭衛(wèi)星総経理はフォーラムでアパレル業(yè)界の産業(yè)チェーンの構(gòu)築には縫製設(shè)備企業(yè)と情報化建設(shè)の二つの重要な命題が含まれていなければならないと述べました。

「3 Q大戦」が情報化時代の「新型爭奪」を開始した今、優(yōu)秀な産業(yè)チェーンを構(gòu)築するために欠かせない情報化建設(shè)と言わざるを得ない。

ジャックの長年のサプライチェーンの経験と経験を結(jié)び付けて、郭衛(wèi)星は、「ジャックのサプライヤー情報検索システム、サプライチェーン管理と取引先関係管理システムは、サプライヤーがいつでも在庫、価格、需要などの各種情報を把握し、會社と連絡(luò)して疎通することができます。

縫製設(shè)備のサプライヤーは紡織服裝企業(yè)の納期短縮に大規(guī)模注文に対応しています。

郭衛(wèi)星は一例を挙げて、「例えば、生産の中で、単に人工の面に取って代わるというだけで、1臺の敷布機(jī)に1臺の裁斷ベッドを加えて、12-16人の労働者に相當(dāng)して、生産効率を大幅に高めて、服裝企業(yè)の労働者技能に対する依存を減らしました?！?/p>

一方、郭衛(wèi)星はトヨタの価値観ランキングの例を引用して、サプライヤーの重要性をさらに述べる。

トヨタは価値観でサプライヤーを第一、従業(yè)員第二、顧客第三に挙げています。これはトヨタがサプライヤーが自分の必要とするハイテク、高効率、低コストをもたらすと考えているからです。

ジャックは15年前の家庭の工房式の小さい工場から、國際化の大企業(yè)に発展して、その中の一つの重要な要素は、長年にわたって製造してきた優(yōu)秀なサプライチェーンが企業(yè)にもたらす低コスト、高品質(zhì)と規(guī)模効果です。

郭衛(wèi)星は優(yōu)秀なサプライチェーンを誇りに思って、企業(yè)にもたらす利益を數(shù)え上げています。

見たところ、スターをするのはそんなに遠(yuǎn)くなくて、産業(yè)チェーンの全スターの陣容を造るのも奇想天外ではありませんて、多くの時、自分でスターをするにも他の人が押してくれなければなりません。